Underwriterne vil ikke bringe premiene tilbake til normale nivåer før uavhengige observatører bekrefter trygg passasje over flere påfølgende transitter . Den prosessen har ikke engang startet.
Sør-Koreas Sinokor Merchant Marine gjennomførte den mest aggressive VLCC-oppkjøpskampanjen i shippinghistorien tidlig i 2026. I løpet av de første ukene av januar alene kjøpte Sinokor 35 av de 45 VLCC-ene som ble solgt globalt – 78 prosent av alle transaksjoner – og absorberte dermed nesten all tilgjengelig markedslikviditet . I slutten av februar kontrollerte Sinokor omtrent 118–120 VLCC-er, noe som utgjorde omtrent 17 prosent av den ordinære VLCC-flåten og anslagsvis en tredjedel av den globalt handlede VLCC-flåten
.
Denne konsolideringen reduserte kraftig antallet ikke-sanksjonerte, kommersielt tilgjengelige VLCC-er for spot-charter. Tidspunktet var katastrofalt: Sinokor låste den kompatible flåten rett før stengingen av Hormuz-stredet sendte etterspørselen etter de samme fartøyene til himmels .
Anslagsvis 118 tankskip er fortsatt strandet inne i Persiabukta og har ikke kunnet bevege seg siden krisen startet . Disse fartøyene kan ikke begynne å forlate området før trygge korridorer er bekreftet, en prosess som forventes å ta minst 15 dager etter den formelle undertegningen i Genève 19. juni
. Selv når de forlater området, vil de ikke umiddelbart bli tilgjengelige for nye Basrah-laster – de fleste er allerede kontrahert eller bundet opp i forsikrings- og besetningslogistikk
.
Til tross for fredsavtalen var VLCC spotrater per 17. juni fortsatt omtrent 106 prosent over førkonfliktnivået . Det store overskuddet av strandet tonnasje og den strukturelle mangelen på tilgjengelige kompatible fartøy gjør at ratekollapsen analytikerne spådde rett og slett ikke har materialisert seg
. Før konflikten hadde VLCC-inntektene fra Midtøsten-Gulfen til Kina allerede steget fra omtrent 79 000 dollar per dag i januar 2026 til 218 000 dollar per dag i slutten av februar, og nådde en historisk topp på 424 000 dollar per dag tidlig i mars
. Disse nivåene synker ikke raskt.
Sør-irakisk oljeproduksjon kollapset med 70–80 prosent under krisen, fra omtrent 3,3 millioner fat per dag (bpd) til omtrent 900 000 bpd i mars . I begynnelsen av juni var produksjonen på vei opp mot 1 million bpd, men lagrene er fulle, skadet infrastruktur er ikke fullt reparert, og oppstartsplanen er kaotisk
. Lederen for Iraks Basra Oil Company sa at eksport teoretisk kunne gå tilbake til 3,4 millioner bpd innen en uke etter at Hormuz gjenåpnes, men det forutsetter en jevn opptrapping som ikke tar hensyn til fysiske skader, bemanningsmangel og risikoen for kvalitetsproblemer med lagret råolje
.
Fysisk normalisering av Hormuz-stredet er en egen, langt tregere prosess enn den politiske avtalen . Farleden var sterkt minelagt under konflikten, og marine mineryddingsoperasjoner er ikke fullført. Fartøyoperatører er uvillige til å sende dyre VLCC-er – hver verdsatt til 80–200 millioner dollar – gjennom en transittrute som fortsatt kan inneholde aktive sjøminer, udetonert ammunisjon eller vrakrester
.
IOC har allerede erklært force majeure på sine irakiske råoljelaster, et sjeldent skritt som signaliserer at forsyningskjedeforstyrrelsen anerkjennes som utenfor selskapets kontroll . Sinochem leter også fortsatt etter tankskip, noe som indikerer at mangelen rammer asiatiske kjøpere bredt
. IOC har utstedt anbud på å chartre en veldig stor gasskip (VLGC), en Suezmax-tanker og en VLCC – de første slike anbudene siden fredsavtalen – men det er fortsatt vanskelig å sikre seg fartøy
.
Fredsavtalen opphevet den juridiske blokaden. Den fjernet ikke minene, ompriset ikke forsikringen, frigjorde ikke de strandede fartøyene, økte ikke Iraks eksportkapasitet, eller omgjorde Sinokors markedskonsolidering. Shippingmarkedet sitter fast mellom et politisk grønt lys og en fysisk-operasjonell virkelighet som fortsatt er rød.