Aktuar-sjefen som behandler løping som forebyggende helsevern

Dette er ikke abstrakt teori. Kee, som begynte i Manulife i 2013 som assisterende visepresident og prisingsoffiser og steg i gradene via roller som sjefsproduktoffiser, helsesjef, finansdirektør og viseadministrerende direktør , har brukt år på å analysere hvordan små, konsistente valg forsterkes over tid – enten det gjelder kapitalforvaltning, produktdesign eller personlig trening.

Å lede ved eksempel

Kee ser synligheten av rutinen sin som en del av lederskapet. "Som leder, når jeg opprettholder treningsrutinen min, kan folk rundt meg faktisk se det," sa han. Han håper eksemplet inspirerer teamet og organisasjonen for øvrig til å ta sunnere valg .

Denne tilnærmingen passer med hans faglige bakgrunn i å lede Manulifes helsevirksomhet. I 2020 ble Kee utnevnt til helsesjef for Manulife Hong Kong, med ansvar for å utvikle medisinske produkter og kritisk-sykeforsikring . Han kjenner dataene om forebyggende helse – og han omsetter dem i praksis, fullt synlig for kollegene.

Forsikring som sikkerhetsnett

Kee er nøye med ikke å selge trening inn som en fullstendig løsning. Regelmessig løping er grunnlaget, sier han, men ikke et fullstendig skjold: "Når en krise kommer, kan vi ha den rette beskyttelsen." Han legger til at forsikring bør støtte kunder proaktivt "gjennom de mest kritiske øyeblikkene" snarere enn bare å planlegge dekning .

Hans overordnede filosofi binder de to lagene sammen: "Det handler ikke om å vente på at et problem skal oppstå før man håndterer risiko, men om å forutse det og forberede seg på forhånd." Det prinsippet styrer både hans personlige 05.00-løpeturer og hans visjon for hvordan Manulife skal betjene sine kunder .

Det store bildet

Kees utnevnelse som administrerende direktør – han etterfølger Patrick Graham, som flyttet til Canada for å bli president og administrerende direktør for Manulife Canada – gjenspeiler Manulifes fokus på intern talentutvikling og strategisk kontinuitet i sitt største asiatiske marked . Karriereveien fra aktuar til produktleder til finansdirektør til toppsjef gir ham en risikoinnsikt som få ledere kan vise til.

For leseren er lærdommen praktisk: Hvis en trent aktuar behandlet sin egen helse som en langsiktig investeringsportefølje – starte smått, måle fremgang, unngå kortsiktige ofre og opprettholde et sikkerhetsnett – kan samme rammeverk fungere for hvem som helst.