Tollyjoy gikk fra en fabrikk med rundt 100 ansatte i Singapore til et regionalt merke med et bredt sortiment for babyer og foreldre. Selskapet flyttet masseproduksjon til eksterne leverandører da produksjon i Singapore ble dyrere.
Publisert avRedigert med GPT-6 SolBilder generert med GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How did Tollyjoy grow from a roughly 100-worker Singapore factory founded by Tan Khung Ngee and Tan Hong Keow in 1971 into a regional mother. Article summary: Tollyjoy grew by moving beyond its Singapore factory: it developed a broader mother-and-baby product range, expanded into Malaysia and used lower-cost outsourced production while trying to preserve quality and affordabil. Topic tags: general, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers, clic
Tollyjoy ble grunnlagt som produsent av babyprodukter i Singapore. Etter hvert ble selskapet et regionalt merke med et langt bredere sortiment og masseproduksjon hos eksterne leverandører. Den omstillingen er viktig for å forstå hvordan familiebedriften vokste – men den gir ikke i seg selv svaret på hvorfor Tollyjoy nå avvikles. 2
14
5
Tan Khung Ngee og kona Tan Hong Keow grunnla Tollyjoy i 1971. Produksjonen i Singapore hadde i starten rundt 100 ansatte. Siden vokste bedriften til et regionalt merke for baby- og foreldreprodukter, markedsført under navnene Tollyjoy og Little Precious. 2
16
Sortimentet omfattet mer enn tåteflasker: også hygieneprodukter, klær, sengetøy og produkter til mødre. I et intervju fra 2016 la toppsjef Tan Wee Keng vekt på kvalitet, holdbarhet og verdi for pengene. Da ble sortimentet oppgitt til over 250 produkter – et historisk tall, ikke nødvendigvis antallet ved avviklingen. 8
15
Da det ble dyrere å produsere i Singapore, flyttet Tollyjoy masseproduksjonen til rimeligere eksterne leverandører. Ifølge Wee Keng skulle det bidra til å holde prisene nede uten å gå på bekostning av kvaliteten. Det ga også selskapet større fleksibilitet til å slutte med produkter som solgte dårlig. Virksomheten vokste samtidig utenfor Singapore, blant annet i Malaysia. 14
2
Veien videre var ikke uten motgang. Wee Keng hadde ønsket å studere medisin, men tok motvillig over etter farens død. Senere fortalte han om alvorlige problemer med forretningsmodellen i Malaysia: Kunder forsvant, inntektene falt, og virksomheten gikk med store underskudd. Han fikk etter hvert stabilisert driften og utvidet selskapets regionale rekkevidde. 2
14
I et Facebook-innlegg datert 15. september 2026 skrev Tollyjoy at merkevaren skulle avvikles etter 55 år. På selskapets nettsted ble gjenværende varer tilbudt til avskjedspriser så lenge lageret rakk. Ingen endelig sluttdato ble oppgitt. 8
13
5
Wee Keng sa at familiebedriften hadde vurdert fremtiden sin, og at beslutningen ikke var begrunnet i økonomiske forhold. Selskapet oppga ingen mer konkret årsak. I en oppdatering i september 2026 sa Tollyjoy at produktene ikke lenger ble solgt i Singapore, men at noen fortsatt var tilgjengelige i Malaysia. De tidligere problemene der er dermed en del av veksthistorien – ikke en dokumentert forklaring på avviklingen. 5
6
14
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Tollyjoy gikk fra en fabrikk med rundt 100 ansatte i Singapore til et regionalt merke med et bredt sortiment for babyer og foreldre.
Tollyjoy gikk fra en fabrikk med rundt 100 ansatte i Singapore til et regionalt merke med et bredt sortiment for babyer og foreldre. Selskapet flyttet masseproduksjon til eksterne leverandører da produksjon i Singapore ble dyrere.
I september 2026 varslet Tollyjoy avvikling, uten å oppgi sluttdato. Toppsjefen sier at beslutningen ikke skyldes økonomi.