Singapores KI-vekst kan gi færre nye jobber – uten at arbeidsmarkedet kollapser

Singapore kan få sterk økonomisk vekst uten at antallet jobber øker like raskt. Globale investeringer i kunstig intelligens (KI) gir aktivitet i landets teknologiindustri og handel. Samtidig kan bedrifter bruke KI til å produsere mer uten å ansette tilsvarende flere. Det gjør vekst med få nye jobber til en reell risiko. Tallene viser likevel ingen bred nedtur i arbeidsmarkedet, og de viser heller ikke at KI er årsaken til flere nedbemanninger. 3536219

Sterk vekstprognose, mer blandede jobbtall

I en undersøkelse fra september ventet prognosemakere 5,0 prosent BNP-vekst i 2026. Singapores handels- og industridepartement anslo en vekst på 4,5–5,5 prosent. Begge tallene er prognoser, ikke resultater for hele året. 3741

I andre kvartal økte den samlede sysselsettingen med 11 400. Det var det 19. kvartalet på rad med vekst. Men blant fast bosatte økte sysselsettingen med 2200, mot 5400 i første kvartal. Sysselsettingen blant personer uten fast bostedsstatus sto for 9200 av økningen i andre kvartal. 23

Samtidig steg antallet som mistet jobben ved nedbemanning, fra 3830 til 4620, og antallet ledige stillinger falt til 68 600. Arbeidsledigheten var likevel 1,9 prosent samlet i juni og 2,9 prosent blant fast bosatte. Arbeidsdepartementet har sagt at det ennå ikke har fastslått hvor mye KI har bidratt til økningen i nedbemanninger. 219

To måter KI kan løfte BNP uten mange nye ansettelser

Den første handler om investeringer. Etterspørsel etter brikker, datasentre og annen KI-infrastruktur gir mer produksjon og handel. Singapores handels- og industridepartement trekker frem elektronikk, presisjonsteknikk og engroshandel som sektorer som nyter godt av KI-relaterte investeringer. Slik aktivitet kan løfte BNP uten en tilsvarende økning i ansettelser blant fast bosatte. 3536

Den andre handler om hvordan KI brukes på arbeidsplassen. Hvis et team kan betjene flere kunder eller fullføre flere prosjekter med samme bemanning, øker produksjonen uten at bedriften nødvendigvis ansetter flere. Dersom KI overtar rutineoppgaver, kan det også bli færre av oppgavene nyansatte tradisjonelt lærer faget gjennom. Det er en mulig utfordring for inngangen til arbeidslivet – ikke bevis for at alle juniorstillinger forsvinner. 1824

Tidligere teknologier har både erstattet oppgaver og skapt nytt arbeid. KI kan gjøre begge deler. Utfallet avhenger blant annet av om bedriftene bruker kapasiteten de frigjør, til å utvikle tjenester og nå nye markeder, eller først og fremst til å kutte kostnader og unnlate å fylle ledige stillinger. Dagens tall kan ikke avgjøre hvilken virkning som vil veie tyngst. 1824

Mulighetene og risikoen er ulikt fordelt

Bedrifter som kan investere i KI og organisere arbeidet på nye måter, kan få større gevinster enn bedrifter som ikke kan det. Ansatte som lærer å bruke og kvalitetssikre KI, kan få nye muligheter; andre kan møte færre ledige stillinger eller svakere forhandlingsposisjon. Hvis produktivitetsgevinsten i hovedsak tilfaller eierne og i mindre grad gir høyere lønn eller karriereutvikling, kan BNP vokse uten at en typisk arbeidstaker merker en tilsvarende forbedring. Dette er risikoer som må undersøkes, ikke fastslåtte resultater for hele Singapores økonomi. 1824

Finanssektoren viser at bildet ikke bare handler om jobber som vinnes eller tapes. Banken DBS sa at den planla å ta inn mer enn 500 unge personer fra Singapore i 2026 gjennom programmer for nyutdannede, praksisplasser og opplæringsstillinger. Disse kategoriene må ikke alle regnes som faste ansettelser. Separat har 23 finansinstitusjoner forpliktet seg til å gi til sammen mer enn 80 000 ansatte i Singapore opplæring i viktige KI-ferdigheter innen 2028. Det gir muligheter, men antall fullførte kurs sier ikke alene om ansatte får varige stillinger og bedre lønn. 2317

En rapport omtalt av CNA fant at blant selskaper i Singapore som hadde tatt i bruk KI, oppga 6,2 prosent redusert bemanning og 8,5 prosent lavere ansettelsesaktivitet. Mange andre oppga at de hadde endret stillingsinnhold, opprettet KI-relaterte roller eller flyttet ansatte til andre oppgaver. Bedriftene reagerer altså forskjellig. 18

Spørsmålet er om veksten også gir gode jobber

Bedrifter kan bevare veien inn i yrkeslivet ved å la nyansatte få oppgaver de kan lære av under veiledning, også når rutinearbeid automatiseres. De kan dessuten bruke produktivitetsgevinster til nye produkter, tjenester og markeder, fremfor å se lavere bemanning som det eneste målet på gevinst. For arbeidstakere blir det viktig å kombinere KI-ferdigheter med fagkunnskap og selvstendig vurdering. Opplæring og støtte ved jobbskifte er mest verdifull når den er knyttet til faktiske ledige stillinger, arbeidserfaring og hjelp til å finne en passende jobb. Singapore har uttalt at høyere produktivitet skal gå sammen med omskolering, endrede roller og jobbmuligheter. 24

Den viktigste testen blir derfor bredere enn BNP og antallet som har tatt et kurs. Ansettelser blant fast bosatte, muligheter for nykommere, hvor raskt nedbemannede kommer i arbeid igjen, lønn og karriereutvikling vil vise om KI-drevet vekst også gir gode jobber. Foreløpig er det verken grunnlag for å avfeie risikoen eller for å erklære at Singapore opplever vekst uten jobber. 21824