De totale markt verbergt een scherpe tegenstelling tussen de twee belangrijkste productcategorieën. In het eerste kwartaal werden 37,03 miljoen smartwatches verscheept, 4,8 procent meer dan een jaar eerder . De markt voor eenvoudige fitnessbandjes kwam uit op 10,02 miljoen exemplaren, een daling van 6,1 procent .

IDC wijst onder meer op vraag die naar eerdere kwartalen is verschoven, hogere opslagkosten voor onderdelen en de concurrentie van goedkope smartwatches. Die bieden inmiddels meer functies voor een vergelijkbare prijs, waardoor het klassieke fitnessbandje onder druk komt te staan .

Ook de prijsverdeling verandert. Er ontstaat een soort haltermodel: aan de onderkant houden apparaten van minder dan 100 dollar stand dankzij hun lage prijs en basisfunctionaliteit, terwijl modellen van boven de 300 dollar snel aandeel winnen met geavanceerde gezondheidsmetingen en AI-functies die direct op het apparaat draaien . Het middensegment komt daardoor klem te zitten.

Huawei blijft nummer één, Apple komt dichterbij

De ranglijst van het eerste kwartaal laat zien hoe uiteenlopend de strategieën van de grote spelers zijn :

• Huawei: 9,50 miljoen apparaten, 20,2 procent marktaandeel, 4,6 procent daling op jaarbasis. De Chinese fabrikant bleef wereldwijd nummer één, al lag het aantal verscheepte apparaten iets lager dan in het sterke eerste kwartaal van 2025. Huawei profiteert van een breed productaanbod en een sterke positie in China.
• Apple: 8,00 miljoen apparaten, 17,0 procent marktaandeel, 13,2 procent groei. Apple kende een duidelijke opleving, vooral dankzij promotieprijzen en inruilprogramma’s op de belangrijke Chinese markt . De hoge prijspositionering helpt het bedrijf bovendien om stijgende kosten voor onderdelen beter op te vangen .
• Xiaomi: 8,00 miljoen apparaten, 16,9 procent marktaandeel, 6,9 procent daling. Xiaomi bleef qua volume dicht bij Apple, maar de sterke afhankelijkheid van betaalbare bandjes werd een nadeel toen juist dat segment kromp. De verkoop van smartwatches hield beter stand, maar kon de daling van de belangrijkste volumecategorie niet volledig compenseren .
• Samsung: 2,70 miljoen apparaten, ongeveer 5,7 procent marktaandeel, 20,7 procent daling. De terugval hangt volgens IDC vooral samen met de productcyclus. De nieuwe Galaxy Watch8-serie verscheen niet in het eerste kwartaal, waardoor Samsung zonder een nieuw topmodel zat om de verkoop aan te jagen .
• Garmin: 2,40 miljoen apparaten, ongeveer 5,1 procent marktaandeel, 12,7 procent groei. Garmin ging tegen de markt in omhoog. De sterke focus op professionele sporters en buitensporters levert het bedrijf een goed verdedigbare niche op .

Huawei bouwt een productladder voor elke gebruiker

De leidende positie van Huawei lijkt het resultaat van een bewuste portfoliostrategie, niet van één succesvol model . Het bedrijf probeert verschillende prijspunten en gebruikssituaties af te dekken:

• De WATCH GT Runner 2 betekende Huawei’s terugkeer naar het segment voor professionele hardloophorloges, na een onderbreking van vijf jaar .
• De Ultimate 2 Golf Edition richt zich op een vermogende, gespecialiseerde sportdoelgroep .
• De Band 11-serie vult het instapsegment aan en moet nieuwe gebruikers over de streep trekken .
• Met de Fit 5/5 Pro in het midden- en hogere middensegment en de Watch Ultimate Design aan de bovenkant maakt Huawei de ladder compleet. Producten als de WatchBuds 2 verkennen daarnaast meer specifieke gebruikssituaties .

Opvallend is dat Huawei niet primair op eenvoudige bandjes leunt. Ongeveer 53 procent van zijn verscheepte polsdevices bestaat uit volwaardige smartwatches. Daarmee is Huawei volgens de aangehaalde analyse de enige fabrikant in de mondiale top vijf waarbij geavanceerde horloges de meerderheid vormen . De combinatie van momentum in China en een groeiende internationale aanwezigheid houdt het bedrijf bovenaan .

Twee verschillende ontwerpfilosofieën: batterijduur tegenover sensorkracht

Een recente demontageanalyse van TechInsights laat zien dat de concurrentie niet alleen over marketing en distributie gaat. In de onderzochte horloges van Xiaomi, Samsung en Huawei is het scherm de grootste kostenpost in de stuklijst: goed voor 22,6 tot 32,3 procent van de totale kosten .

Daarna lopen de ontwerpkeuzes uiteen:

• Huawei kiest voor efficiëntie en lange batterijduur. Met energiezuinige, doelgerichte chips en sterk geoptimaliseerde software kunnen modellen zoals de Watch GT 4 volgens de analyse zeven tot veertien dagen meegaan op één lading . Huawei maakt daarmee van uithoudingsvermogen een belangrijk verkoopargument.
• Samsung kiest voor krachtige hardware en geavanceerde gezondheidssensoren. Die zijn nauw verweven met het Galaxy-ecosysteem. In de Galaxy Watch8 LTE neemt Samsungs eigen 3nm Exynos W1000-processor bijna 22 procent van de apparaatkosten voor zijn rekening. De chip moet rijkere app-ervaringen, snellere sensorverwerking en complexere gezondheidsmetingen mogelijk maken . De keerzijde is een groter aandeel voor scherm en rekenkracht in de stuklijst en een kortere batterijduur .

Het gaat dus niet simpelweg om goed versus slecht. Huawei zet in op minder vaak opladen; Samsung op maximale functionaliteit en een naadloze samenwerking met andere Galaxy-apparaten.

China is de groeimotor; Amerikaanse cijfers ontbreken

China was in het eerste kwartaal de belangrijkste groeimotor van de wereldwijde markt. Op de Chinese thuismarkt werden 18,14 miljoen polsdevices verscheept, 3,5 procent meer dan een jaar eerder . Binnen die markt waren vooral smartwatches voor volwassenen en kinderen sterk:

• Smartwatches voor volwassenen: 8,88 miljoen exemplaren, een groei van 15,3 procent .
• Smartwatches voor kinderen: 4,42 miljoen exemplaren, een groei van 22,4 procent .
• Eenvoudige fitnessbandjes: 4,83 miljoen exemplaren, een daling van 22,2 procent .

De Chinese markt reageert bovendien sterk op nationale subsidieregelingen. Daardoor zijn promotieperiodes en overheidssteun belangrijke factoren voor de verkoop, een dynamiek die volgens de beschikbare analyses de rest van 2026 zal blijven beïnvloeden .

Voor de Verenigde Staten zijn in de beschikbare bronnen geen afzonderlijke cijfers voor dit kwartaal opgenomen. IDC meldde wel een lichte opleving in Noord- en Latijns-Amerika, terwijl de vraag in andere regio’s overwegend gematigd bleef .

IDC: de strijd verschuift van nieuwe kopers naar bestaande gebruikers

IDC omschrijft de nieuwe marktfase als ‘stock refinement’: een concurrentiestrijd om de bestaande gebruikersbasis. De periode waarin fabrikanten eenvoudig konden groeien door steeds meer mensen voor het eerst een wearable te laten kopen, loopt ten einde .

De totale markt voor wearables zal in heel 2026 naar verwachting slechts 2,2 procent groeien. Beperkingen in de geheugentoeleveringsketen zetten de gemiddelde verkoopprijzen onder druk . Voor 2027 wordt, als de aanvoer verbetert, een lichte versnelling naar 2,8 procent groei voorzien .

In deze volwassen markt draait succes daarom minder om een lange lijst specificaties en meer om duidelijke positionering:

• Garmin bezit een herkenbare positie bij professionele sporters en buitensporters.
• Huawei onderscheidt zich met batterijduur en een breed aanbod van instap- tot luxemodellen.
• Apple profiteert van de aantrekkingskracht van zijn premium-ecosysteem.

Merken die vooral vergelijkbare functies blijven stapelen zonder een helder voordeel voor de gebruiker, lopen juist het risico terrein te verliezen . Zoals IDC het samenvat: het tijdperk waarin fabrikanten simpelweg steeds meer specificaties toevoegden om volume te creëren, is voorbij. De volgende concurrentieronde wordt beslist door gezondheidsalgoritmes, sterke ecosystemen en gespecialiseerde toepassingen — van topsport tot ondersteuning bij chronische aandoeningen .

De totale markt verbergt een scherpe tegenstelling tussen de twee belangrijkste productcategorieën. In het eerste kwartaal werden 37,03 miljoen smartwatches verscheept, 4,8 procent meer dan een jaar eerder . De markt voor eenvoudige fitnessbandjes kwam uit op 10,02 miljoen exemplaren, een daling van 6,1 procent .

IDC wijst onder meer op vraag die naar eerdere kwartalen is verschoven, hogere opslagkosten voor onderdelen en de concurrentie van goedkope smartwatches. Die bieden inmiddels meer functies voor een vergelijkbare prijs, waardoor het klassieke fitnessbandje onder druk komt te staan .

Ook de prijsverdeling verandert. Er ontstaat een soort haltermodel: aan de onderkant houden apparaten van minder dan 100 dollar stand dankzij hun lage prijs en basisfunctionaliteit, terwijl modellen van boven de 300 dollar snel aandeel winnen met geavanceerde gezondheidsmetingen en AI-functies die direct op het apparaat draaien . Het middensegment komt daardoor klem te zitten.

Huawei blijft nummer één, Apple komt dichterbij

De ranglijst van het eerste kwartaal laat zien hoe uiteenlopend de strategieën van de grote spelers zijn :

• Huawei: 9,50 miljoen apparaten, 20,2 procent marktaandeel, 4,6 procent daling op jaarbasis. De Chinese fabrikant bleef wereldwijd nummer één, al lag het aantal verscheepte apparaten iets lager dan in het sterke eerste kwartaal van 2025. Huawei profiteert van een breed productaanbod en een sterke positie in China.
• Apple: 8,00 miljoen apparaten, 17,0 procent marktaandeel, 13,2 procent groei. Apple kende een duidelijke opleving, vooral dankzij promotieprijzen en inruilprogramma’s op de belangrijke Chinese markt . De hoge prijspositionering helpt het bedrijf bovendien om stijgende kosten voor onderdelen beter op te vangen .
• Xiaomi: 8,00 miljoen apparaten, 16,9 procent marktaandeel, 6,9 procent daling. Xiaomi bleef qua volume dicht bij Apple, maar de sterke afhankelijkheid van betaalbare bandjes werd een nadeel toen juist dat segment kromp. De verkoop van smartwatches hield beter stand, maar kon de daling van de belangrijkste volumecategorie niet volledig compenseren .
• Samsung: 2,70 miljoen apparaten, ongeveer 5,7 procent marktaandeel, 20,7 procent daling. De terugval hangt volgens IDC vooral samen met de productcyclus. De nieuwe Galaxy Watch8-serie verscheen niet in het eerste kwartaal, waardoor Samsung zonder een nieuw topmodel zat om de verkoop aan te jagen .
• Garmin: 2,40 miljoen apparaten, ongeveer 5,1 procent marktaandeel, 12,7 procent groei. Garmin ging tegen de markt in omhoog. De sterke focus op professionele sporters en buitensporters levert het bedrijf een goed verdedigbare niche op .

Huawei bouwt een productladder voor elke gebruiker

De leidende positie van Huawei lijkt het resultaat van een bewuste portfoliostrategie, niet van één succesvol model . Het bedrijf probeert verschillende prijspunten en gebruikssituaties af te dekken:

• De WATCH GT Runner 2 betekende Huawei’s terugkeer naar het segment voor professionele hardloophorloges, na een onderbreking van vijf jaar .
• De Ultimate 2 Golf Edition richt zich op een vermogende, gespecialiseerde sportdoelgroep .
• De Band 11-serie vult het instapsegment aan en moet nieuwe gebruikers over de streep trekken .
• Met de Fit 5/5 Pro in het midden- en hogere middensegment en de Watch Ultimate Design aan de bovenkant maakt Huawei de ladder compleet. Producten als de WatchBuds 2 verkennen daarnaast meer specifieke gebruikssituaties .

Opvallend is dat Huawei niet primair op eenvoudige bandjes leunt. Ongeveer 53 procent van zijn verscheepte polsdevices bestaat uit volwaardige smartwatches. Daarmee is Huawei volgens de aangehaalde analyse de enige fabrikant in de mondiale top vijf waarbij geavanceerde horloges de meerderheid vormen . De combinatie van momentum in China en een groeiende internationale aanwezigheid houdt het bedrijf bovenaan .

Twee verschillende ontwerpfilosofieën: batterijduur tegenover sensorkracht

Een recente demontageanalyse van TechInsights laat zien dat de concurrentie niet alleen over marketing en distributie gaat. In de onderzochte horloges van Xiaomi, Samsung en Huawei is het scherm de grootste kostenpost in de stuklijst: goed voor 22,6 tot 32,3 procent van de totale kosten .

Daarna lopen de ontwerpkeuzes uiteen:

• Huawei kiest voor efficiëntie en lange batterijduur. Met energiezuinige, doelgerichte chips en sterk geoptimaliseerde software kunnen modellen zoals de Watch GT 4 volgens de analyse zeven tot veertien dagen meegaan op één lading . Huawei maakt daarmee van uithoudingsvermogen een belangrijk verkoopargument.
• Samsung kiest voor krachtige hardware en geavanceerde gezondheidssensoren. Die zijn nauw verweven met het Galaxy-ecosysteem. In de Galaxy Watch8 LTE neemt Samsungs eigen 3nm Exynos W1000-processor bijna 22 procent van de apparaatkosten voor zijn rekening. De chip moet rijkere app-ervaringen, snellere sensorverwerking en complexere gezondheidsmetingen mogelijk maken . De keerzijde is een groter aandeel voor scherm en rekenkracht in de stuklijst en een kortere batterijduur .

Het gaat dus niet simpelweg om goed versus slecht. Huawei zet in op minder vaak opladen; Samsung op maximale functionaliteit en een naadloze samenwerking met andere Galaxy-apparaten.

China is de groeimotor; Amerikaanse cijfers ontbreken

China was in het eerste kwartaal de belangrijkste groeimotor van de wereldwijde markt. Op de Chinese thuismarkt werden 18,14 miljoen polsdevices verscheept, 3,5 procent meer dan een jaar eerder . Binnen die markt waren vooral smartwatches voor volwassenen en kinderen sterk:

• Smartwatches voor volwassenen: 8,88 miljoen exemplaren, een groei van 15,3 procent .
• Smartwatches voor kinderen: 4,42 miljoen exemplaren, een groei van 22,4 procent .
• Eenvoudige fitnessbandjes: 4,83 miljoen exemplaren, een daling van 22,2 procent .

De Chinese markt reageert bovendien sterk op nationale subsidieregelingen. Daardoor zijn promotieperiodes en overheidssteun belangrijke factoren voor de verkoop, een dynamiek die volgens de beschikbare analyses de rest van 2026 zal blijven beïnvloeden .

Voor de Verenigde Staten zijn in de beschikbare bronnen geen afzonderlijke cijfers voor dit kwartaal opgenomen. IDC meldde wel een lichte opleving in Noord- en Latijns-Amerika, terwijl de vraag in andere regio’s overwegend gematigd bleef .

IDC: de strijd verschuift van nieuwe kopers naar bestaande gebruikers

IDC omschrijft de nieuwe marktfase als ‘stock refinement’: een concurrentiestrijd om de bestaande gebruikersbasis. De periode waarin fabrikanten eenvoudig konden groeien door steeds meer mensen voor het eerst een wearable te laten kopen, loopt ten einde .

De totale markt voor wearables zal in heel 2026 naar verwachting slechts 2,2 procent groeien. Beperkingen in de geheugentoeleveringsketen zetten de gemiddelde verkoopprijzen onder druk . Voor 2027 wordt, als de aanvoer verbetert, een lichte versnelling naar 2,8 procent groei voorzien .

In deze volwassen markt draait succes daarom minder om een lange lijst specificaties en meer om duidelijke positionering:

• Garmin bezit een herkenbare positie bij professionele sporters en buitensporters.
• Huawei onderscheidt zich met batterijduur en een breed aanbod van instap- tot luxemodellen.
• Apple profiteert van de aantrekkingskracht van zijn premium-ecosysteem.

Merken die vooral vergelijkbare functies blijven stapelen zonder een helder voordeel voor de gebruiker, lopen juist het risico terrein te verliezen . Zoals IDC het samenvat: het tijdperk waarin fabrikanten simpelweg steeds meer specificaties toevoegden om volume te creëren, is voorbij. De volgende concurrentieronde wordt beslist door gezondheidsalgoritmes, sterke ecosystemen en gespecialiseerde toepassingen — van topsport tot ondersteuning bij chronische aandoeningen .