Wongs doel is een overheid die als geheel technologisch sterk is. Beleidsmakers en technici moeten daarom vanaf het begin samen werken aan beleid en publieke diensten.
Gepubliceerd doorBewerkt met GPT-6 LunaAfbeeldingen gegenereerd met GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What vision did Prime Minister Lawrence Wong outline for Singapore’s next phase of public-sector digital transformation at GovTech’s 10th an. Article summary: Lawrence Wong’s vision was to make technology integral to how Singapore designs policy, runs government and serves citizens—not simply to digitise existing processes. The goal was a technologically strong government, rat. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
Technologie moet niet pas in beeld komen nadat beleid al is gemaakt. Dat was de kern van de visie die de Singaporese premier Lawrence Wong op 5 november 2026 presenteerde tijdens het tienjarig jubileum van GovTech, de overheidsinstantie voor technologie. Zijn doel: niet alleen een sterke techdienst, maar een overheid die als geheel technologisch bekwaam is en inwoners beter kan helpen. 4
7
Wong wil dat beleidsmakers en technici eerder en nauwer samenwerken. Beleidsmakers, onder wie ministers, moeten technologie beter begrijpen. En GovTech-medewerkers moeten al meedenken over oplossingen voor beleidsproblemen, in plaats van pas aan de slag te gaan wanneer de keuzes al zijn gemaakt. 4
6
Daarbij hoort ook een vraag die vóór het programmeren gesteld moet worden: kan de regeling eenvoudiger? Wong noemde de Singaporese Accounting and Corporate Regulatory Authority (ACRA), de instantie voor bedrijfsregistratie en toezicht op accountants. Het aantal mogelijke combinaties van boetes voor te laat ingediende stukken ging daar terug van 33 naar vier. De les: digitalisering is ook een kans om onnodige ingewikkeldheid weg te nemen, niet om die simpelweg in software vast te leggen. 4
Wong wil dat de overheid minder afhankelijk wordt van grote IT-projecten die volgens het watervalmodel in één keer worden opgeleverd. In plaats daarvan moet zij diensten stapsgewijs ontwikkelen, gebruikerservaringen meenemen en verbeteringen blijven doorvoeren. Dat vraagt volgens hem ook om aanpassingen in de manier waarop projecten worden afgebakend, gefinancierd, ingekocht en beoordeeld. 4
Een digitale dienst is niet af zodra die wordt gelanceerd. Systemen moeten voortdurend worden onderhouden om betrouwbaar en veilig te blijven. Gezamenlijke platforms en herbruikbare onderdelen kunnen bovendien voorkomen dat overheidsdiensten hetzelfde werk dubbel doen. 4
Verouderde overheidssystemen moeten worden gemoderniseerd, zodat de publieke sector sneller kan inspelen op veranderende behoeften. Beveiliging en weerbaarheid moeten daarbij vanaf het ontwerp worden meegenomen, niet pas achteraf worden toegevoegd. 4
18
Ook wil Wong dat ambtenaren AI breder inzetten. Het gaat volgens hem niet alleen om chatbots of hulp bij het schrijven van documenten, maar ook om tools en AI-agenten die de manier waarop werk wordt gedaan kunnen veranderen. Daarvoor zijn betere datafundamenten, vaardigheden en waarborgen nodig. 4
6
Wongs plannen vragen om mensen die technische kennis kunnen combineren met inzicht in beleid en de dagelijkse werking van de overheid. GovTech moet volgens hem een plek blijven waar medewerkers hun vakkennis kunnen verdiepen, uitdagend werk kunnen doen en bijdragen aan een publiek doel. 4
7
Hij erkende dat de vernieuwing van de organisatie voor sommige medewerkers een moeilijke periode is en zei dat getroffen medewerkers steun blijven krijgen. 2
3 Tegelijk moet product- en engineeringexpertise dichter bij het uitvoerende werk van andere overheidsdiensten komen. Zo wordt technologische kennis breder binnen de overheid opgebouwd, en blijft die niet alleen bij GovTech.
4
7
Beleidsvorming, softwareontwikkeling, AI, systeemvernieuwing en personeelsontwikkeling komen in Wongs visie samen in één vraag: helpt technologie de overheid om inwoners van Singapore beter van dienst te zijn? Digitalisering is daarmee niet alleen een project of de verantwoordelijkheid van één instantie, maar een onderdeel van hoe de overheid als geheel werkt. 4
7
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Wongs doel is een overheid die als geheel technologisch sterk is. Beleidsmakers en technici moeten daarom vanaf het begin samen werken aan beleid en publieke diensten.
Wongs doel is een overheid die als geheel technologisch sterk is. Beleidsmakers en technici moeten daarom vanaf het begin samen werken aan beleid en publieke diensten. Hij pleit voor eenvoudiger beleid vóór digitalisering, stapsgewijze ontwikkeling op basis van gebruikerservaringen, modernisering van verouderde systemen en zorgvuldig gebruik van AI.
GovTech moet technische expertise ook dichter bij de uitvoerende diensten brengen.
Wongs doel is een overheid die als geheel technologisch sterk is. Beleidsmakers en technici moeten daarom vanaf het begin samen werken aan beleid en publieke diensten.
Gepubliceerd doorBewerkt met GPT-6 LunaAfbeeldingen gegenereerd met GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What vision did Prime Minister Lawrence Wong outline for Singapore’s next phase of public-sector digital transformation at GovTech’s 10th an. Article summary: Lawrence Wong’s vision was to make technology integral to how Singapore designs policy, runs government and serves citizens—not simply to digitise existing processes. The goal was a technologically strong government, rat. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
Technologie moet niet pas in beeld komen nadat beleid al is gemaakt. Dat was de kern van de visie die de Singaporese premier Lawrence Wong op 5 november 2026 presenteerde tijdens het tienjarig jubileum van GovTech, de overheidsinstantie voor technologie. Zijn doel: niet alleen een sterke techdienst, maar een overheid die als geheel technologisch bekwaam is en inwoners beter kan helpen. 4
7
Wong wil dat beleidsmakers en technici eerder en nauwer samenwerken. Beleidsmakers, onder wie ministers, moeten technologie beter begrijpen. En GovTech-medewerkers moeten al meedenken over oplossingen voor beleidsproblemen, in plaats van pas aan de slag te gaan wanneer de keuzes al zijn gemaakt. 4
6
Daarbij hoort ook een vraag die vóór het programmeren gesteld moet worden: kan de regeling eenvoudiger? Wong noemde de Singaporese Accounting and Corporate Regulatory Authority (ACRA), de instantie voor bedrijfsregistratie en toezicht op accountants. Het aantal mogelijke combinaties van boetes voor te laat ingediende stukken ging daar terug van 33 naar vier. De les: digitalisering is ook een kans om onnodige ingewikkeldheid weg te nemen, niet om die simpelweg in software vast te leggen. 4
Wong wil dat de overheid minder afhankelijk wordt van grote IT-projecten die volgens het watervalmodel in één keer worden opgeleverd. In plaats daarvan moet zij diensten stapsgewijs ontwikkelen, gebruikerservaringen meenemen en verbeteringen blijven doorvoeren. Dat vraagt volgens hem ook om aanpassingen in de manier waarop projecten worden afgebakend, gefinancierd, ingekocht en beoordeeld. 4
Een digitale dienst is niet af zodra die wordt gelanceerd. Systemen moeten voortdurend worden onderhouden om betrouwbaar en veilig te blijven. Gezamenlijke platforms en herbruikbare onderdelen kunnen bovendien voorkomen dat overheidsdiensten hetzelfde werk dubbel doen. 4
Verouderde overheidssystemen moeten worden gemoderniseerd, zodat de publieke sector sneller kan inspelen op veranderende behoeften. Beveiliging en weerbaarheid moeten daarbij vanaf het ontwerp worden meegenomen, niet pas achteraf worden toegevoegd. 4
18
Ook wil Wong dat ambtenaren AI breder inzetten. Het gaat volgens hem niet alleen om chatbots of hulp bij het schrijven van documenten, maar ook om tools en AI-agenten die de manier waarop werk wordt gedaan kunnen veranderen. Daarvoor zijn betere datafundamenten, vaardigheden en waarborgen nodig. 4
6
Wongs plannen vragen om mensen die technische kennis kunnen combineren met inzicht in beleid en de dagelijkse werking van de overheid. GovTech moet volgens hem een plek blijven waar medewerkers hun vakkennis kunnen verdiepen, uitdagend werk kunnen doen en bijdragen aan een publiek doel. 4
7
Hij erkende dat de vernieuwing van de organisatie voor sommige medewerkers een moeilijke periode is en zei dat getroffen medewerkers steun blijven krijgen. 2
3 Tegelijk moet product- en engineeringexpertise dichter bij het uitvoerende werk van andere overheidsdiensten komen. Zo wordt technologische kennis breder binnen de overheid opgebouwd, en blijft die niet alleen bij GovTech.
4
7
Beleidsvorming, softwareontwikkeling, AI, systeemvernieuwing en personeelsontwikkeling komen in Wongs visie samen in één vraag: helpt technologie de overheid om inwoners van Singapore beter van dienst te zijn? Digitalisering is daarmee niet alleen een project of de verantwoordelijkheid van één instantie, maar een onderdeel van hoe de overheid als geheel werkt. 4
7
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Wongs doel is een overheid die als geheel technologisch sterk is. Beleidsmakers en technici moeten daarom vanaf het begin samen werken aan beleid en publieke diensten.
Wongs doel is een overheid die als geheel technologisch sterk is. Beleidsmakers en technici moeten daarom vanaf het begin samen werken aan beleid en publieke diensten. Hij pleit voor eenvoudiger beleid vóór digitalisering, stapsgewijze ontwikkeling op basis van gebruikerservaringen, modernisering van verouderde systemen en zorgvuldig gebruik van AI.
GovTech moet technische expertise ook dichter bij de uitvoerende diensten brengen.