Met sterke technologie alleen win je zelden een contract bij een groot bedrijf. Het Azure partnerschap hielp Databricks UBS te bereiken via Microsofts contractvoorwaarden en verkoopteam.
Gepubliceerd doorBewerkt met GPT-6 LunaAfbeeldingen gegenereerd met GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What lessons did Databricks co-founder and senior vice president of field engineering Arsalan Tavakoli-Shiraji share at TechCrunch Disrupt a. Article summary: Tavakoli-Shiraji’s central lesson was that superior technology does not sell itself to large enterprises: people, processes, enterprise readiness and access through established partners matter too. Microsoft’s Azure part. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
Een goed product is niet genoeg om bij een grote organisatie binnen te komen. Databricks-medeoprichter en senior vicepresident Arsalan Tavakoli-Shiraji zegt dat ook mensen, processen en toegang via partners ertoe doen. De aanvankelijke moeite om een gesprek met UBS te krijgen en het latere Azure-partnerschap met Microsoft laten zien hoe commerciële voorbereiding een startup verder kan helpen. 1
3
Een startup kan sterke technologie hebben en toch moeite hebben om die aan een groot bedrijf te verkopen. Zulke deals kunnen afhangen van bestaande leveranciersrelaties, juridische en contractuele eisen en beveiligingscontroles. Volgens berichtgeving over Tavakoli-Shiraji liepen vroege verkoopgesprekken van Databricks soms vast omdat het bedrijf niet klaar was voor vragen over juridische zaken, contracten en beveiliging. In andere gevallen had een potentiële klant zich al aan een concurrent verbonden. 19
Daarom benadrukte hij dat naast de kwaliteit van het product ook “mensen en processen ertoe doen”. 1 Voor oprichters is de praktische les: bereid je voor op de manier waarop een klant inkoopt. Ga er niet van uit dat technische voordelen vanzelf een gesprek opleveren of de deal binnenhalen.
Databricks kreeg aanvankelijk geen gesprek geregeld met UBS, de Zwitserse bank. Nadat het bedrijf Azure-partner werd, kon het gebruikmaken van Microsofts contractvoorwaarden. Het verkoopteam van Microsoft hielp bovendien afspraken te regelen en ondersteunde Databricks bij de klant. 3
18
De samenwerking bood dus meer dan een koppeling tussen clouddiensten: ze hielp commerciële drempels te verlagen en gaf toegang tot verkoopkanalen die Databricks zelf nog niet had weten te openen. 18 Voor startups kan een grote partner waardevol zijn door vertrouwen te wekken, toegang tot klanten te bieden of te helpen voldoen aan inkoopvoorwaarden — niet alleen doordat de producten goed samenwerken.
Tavakoli-Shiraji noemt vier aandachtspunten voor zakelijke kopers van AI: context, keuze, kosten en controle. 1
18
Samen vormen die punten een bredere toets: zakelijke AI moet passen bij de organisatie en haar praktische randvoorwaarden, en niet alleen goed presteren in een demonstratie.
Tavakoli-Shiraji heeft ook modernisering van oudere systemen genoemd als mogelijk toepassingsgebied voor AI-agenten. In berichtgeving over zijn opmerkingen worden banksystemen als IBM AS/400 en mainframes genoemd. Code daarin kan onbekend of lastig te doorgronden zijn, waardoor aanpassen ingewikkeld wordt. 20
Oude systemen beter begrijpen kan een beginpunt voor modernisering zijn. Dat betekent niet dat een AI-agent ze automatisch kan vervangen. Het verschil is belangrijk: bestaande software interpreteren en systemen aanpassen waar bedrijven op steunen, zijn twee verschillende stappen.
Tavakoli-Shiraji waarschuwde dat AI op een passende manier en op grote schaal inzetten binnen bedrijven nog vele jaren zal vergen. 20 Er zit een groot verschil tussen laten zien wat een hulpmiddel kan en het veilig laten werken binnen de systemen, processen en waarborgen van een organisatie.
De belangrijkste les is om klaar zijn voor zakelijke klanten mee te nemen in je productstrategie. Zorg voor mensen en processen die vragen van potentiële klanten kunnen beantwoorden, begrijp hun inkoopvereisten en kijk of een grotere partner toegang kan bieden of kan helpen met commerciële voorwaarden. 1
19
Voor AI-producten moet je ook kunnen uitleggen hoe het systeem omgaat met bedrijfsspecifieke context, keuzevrijheid, gebruikskosten en controle. 18 Een partner kan de deur openen, maar de startup moet nog steeds aantonen dat het product aansluit op de behoeften van de klant en binnen diens organisatie werkt.
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Met sterke technologie alleen win je zelden een contract bij een groot bedrijf. Het Azure partnerschap hielp Databricks UBS te bereiken via Microsofts contractvoorwaarden en verkoopteam.
Met sterke technologie alleen win je zelden een contract bij een groot bedrijf. Het Azure partnerschap hielp Databricks UBS te bereiken via Microsofts contractvoorwaarden en verkoopteam. Medeoprichter Arsalan Tavakoli Shiraji vat aandachtspunten voor zakelijke AI kopers samen in vier C’s: context, keuze, kosten en controle.
Voor startups is de les om voorbereid te zijn op zakelijke inkoopprocessen en partners te zoeken die deuren kunnen openen, niet alleen producten koppelen.
Met sterke technologie alleen win je zelden een contract bij een groot bedrijf. Het Azure partnerschap hielp Databricks UBS te bereiken via Microsofts contractvoorwaarden en verkoopteam.
Gepubliceerd doorBewerkt met GPT-6 LunaAfbeeldingen gegenereerd met GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What lessons did Databricks co-founder and senior vice president of field engineering Arsalan Tavakoli-Shiraji share at TechCrunch Disrupt a. Article summary: Tavakoli-Shiraji’s central lesson was that superior technology does not sell itself to large enterprises: people, processes, enterprise readiness and access through established partners matter too. Microsoft’s Azure part. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
Een goed product is niet genoeg om bij een grote organisatie binnen te komen. Databricks-medeoprichter en senior vicepresident Arsalan Tavakoli-Shiraji zegt dat ook mensen, processen en toegang via partners ertoe doen. De aanvankelijke moeite om een gesprek met UBS te krijgen en het latere Azure-partnerschap met Microsoft laten zien hoe commerciële voorbereiding een startup verder kan helpen. 1
3
Een startup kan sterke technologie hebben en toch moeite hebben om die aan een groot bedrijf te verkopen. Zulke deals kunnen afhangen van bestaande leveranciersrelaties, juridische en contractuele eisen en beveiligingscontroles. Volgens berichtgeving over Tavakoli-Shiraji liepen vroege verkoopgesprekken van Databricks soms vast omdat het bedrijf niet klaar was voor vragen over juridische zaken, contracten en beveiliging. In andere gevallen had een potentiële klant zich al aan een concurrent verbonden. 19
Daarom benadrukte hij dat naast de kwaliteit van het product ook “mensen en processen ertoe doen”. 1 Voor oprichters is de praktische les: bereid je voor op de manier waarop een klant inkoopt. Ga er niet van uit dat technische voordelen vanzelf een gesprek opleveren of de deal binnenhalen.
Databricks kreeg aanvankelijk geen gesprek geregeld met UBS, de Zwitserse bank. Nadat het bedrijf Azure-partner werd, kon het gebruikmaken van Microsofts contractvoorwaarden. Het verkoopteam van Microsoft hielp bovendien afspraken te regelen en ondersteunde Databricks bij de klant. 3
18
De samenwerking bood dus meer dan een koppeling tussen clouddiensten: ze hielp commerciële drempels te verlagen en gaf toegang tot verkoopkanalen die Databricks zelf nog niet had weten te openen. 18 Voor startups kan een grote partner waardevol zijn door vertrouwen te wekken, toegang tot klanten te bieden of te helpen voldoen aan inkoopvoorwaarden — niet alleen doordat de producten goed samenwerken.
Tavakoli-Shiraji noemt vier aandachtspunten voor zakelijke kopers van AI: context, keuze, kosten en controle. 1
18
Samen vormen die punten een bredere toets: zakelijke AI moet passen bij de organisatie en haar praktische randvoorwaarden, en niet alleen goed presteren in een demonstratie.
Tavakoli-Shiraji heeft ook modernisering van oudere systemen genoemd als mogelijk toepassingsgebied voor AI-agenten. In berichtgeving over zijn opmerkingen worden banksystemen als IBM AS/400 en mainframes genoemd. Code daarin kan onbekend of lastig te doorgronden zijn, waardoor aanpassen ingewikkeld wordt. 20
Oude systemen beter begrijpen kan een beginpunt voor modernisering zijn. Dat betekent niet dat een AI-agent ze automatisch kan vervangen. Het verschil is belangrijk: bestaande software interpreteren en systemen aanpassen waar bedrijven op steunen, zijn twee verschillende stappen.
Tavakoli-Shiraji waarschuwde dat AI op een passende manier en op grote schaal inzetten binnen bedrijven nog vele jaren zal vergen. 20 Er zit een groot verschil tussen laten zien wat een hulpmiddel kan en het veilig laten werken binnen de systemen, processen en waarborgen van een organisatie.
De belangrijkste les is om klaar zijn voor zakelijke klanten mee te nemen in je productstrategie. Zorg voor mensen en processen die vragen van potentiële klanten kunnen beantwoorden, begrijp hun inkoopvereisten en kijk of een grotere partner toegang kan bieden of kan helpen met commerciële voorwaarden. 1
19
Voor AI-producten moet je ook kunnen uitleggen hoe het systeem omgaat met bedrijfsspecifieke context, keuzevrijheid, gebruikskosten en controle. 18 Een partner kan de deur openen, maar de startup moet nog steeds aantonen dat het product aansluit op de behoeften van de klant en binnen diens organisatie werkt.
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Met sterke technologie alleen win je zelden een contract bij een groot bedrijf. Het Azure partnerschap hielp Databricks UBS te bereiken via Microsofts contractvoorwaarden en verkoopteam.
Met sterke technologie alleen win je zelden een contract bij een groot bedrijf. Het Azure partnerschap hielp Databricks UBS te bereiken via Microsofts contractvoorwaarden en verkoopteam. Medeoprichter Arsalan Tavakoli Shiraji vat aandachtspunten voor zakelijke AI kopers samen in vier C’s: context, keuze, kosten en controle.
Voor startups is de les om voorbereid te zijn op zakelijke inkoopprocessen en partners te zoeken die deuren kunnen openen, niet alleen producten koppelen.