Smartphones worden duurder, terwijl Zuidoost-Aziatische kopers afhaken

De smartphonemarkt in Zuidoost-Azië kreeg in het tweede kwartaal van 2026 een stevige betaalbaarheidsschok te verwerken. Fabrikanten verscheepten 23 procent minder toestellen dan een jaar eerder: 19,3 miljoen stuks. Dat is het laagste kwartaalniveau sinds 2014. Toch bleef de marktwaarde relatief stabiel op 6,6 miljard dollar, omdat de gemiddelde verkoopprijs met 31 procent steeg tot 342 dollar. 18

Dat betekent niet dat consumenten massaal zijn overgestapt op duurdere telefoons. Een deel van de kopers schoof inderdaad door naar een hoger prijssegment, maar dat compenseerde het volumeverlies onder de 100 dollar niet. Volgens Omdia stelden veel prijsgevoelige consumenten hun aankoop uit of verlieten zij de markt liever dan een hogere prijs te betalen. 12

Meer omzet per toestel, minder toestellen in totaal

De cijfers laten een steeds grotere kloof zien tussen marktomzet en daadwerkelijke vraag. Hogere kosten voor handsets en onderdelen zetten fabrikanten ertoe aan prijzen te verhogen en minder korting te geven, vooral aan de onderkant van de markt. Daardoor bleef de gemiddelde verkoopprijs hoog, maar werden smartphones minder toegankelijk voor consumenten die eerder afhankelijk waren van goedkope instapmodellen en forse kortingen. 2720

De verschuiving was zichtbaar in verschillende prijssegmenten:

• Het segment onder de 100 dollar kromp sterk. Modellen werden duurder geprijsd, uit de markt gehaald of minder agressief afgeprijsd. 220
• Het segment van 100 tot 199 dollar groeide van 32 naar 39 procent van alle leveringen. Dat kwam deels doordat toestellen die eerder voor minder dan 100 dollar werden verkocht, naar deze hogere prijsklasse verhuisden. 220
• Het segment van 200 tot 299 dollar werd belangrijker voor Samsung. Het aandeel van het merk in deze categorie steeg van 18 procent in het tweede kwartaal van 2025 naar 32 procent een jaar later. 2

De marktwaarde van 6,6 miljard dollar moet daarom niet worden gelezen als bewijs van een gezonde vraag. Een kleiner aantal duurdere toestellen leverde relatief veel omzet op, terwijl juist de grootste groep prijsbewuste consumenten onder druk kwam te staan.

Hoe de grote merken reageerden

Samsung schoof kopers omhoog

Samsung verhoogde na de introductie de prijzen van de Galaxy A07 en A17. Daarmee keerde het merk het gebruikelijke patroon om waarbij smartphones na hun lancering geleidelijk goedkoper worden. Het aandeel van Samsung in het segment van 200 tot 299 dollar steeg van 18 naar 32 procent. 2

Die aanpak hielp Samsung om de waarde per toestel te beschermen en zijn positie te versterken, terwijl concurrenten hun aandacht voor smartphones onder de 300 dollar terugschroefden. In marktaandeeltermen werkte de strategie, maar het onderliggende probleem — dat betaalbare toestellen schaarser werden — bleef bestaan.

Xiaomi werd minder afhankelijk van de onderkant

Ook Xiaomi maakte deel uit van de bredere beweging weg van de laagste prijspunten. De berichtgeving over het kwartaal wijst op een sterke stijging van de gemiddelde verkoopprijs en een forse daling van het aantal geleverde toestellen onder de 100 dollar, wat past bij een portfolio dat opschuift naar duurdere modellen. 20

Een hogere gemiddelde prijs kan de opbrengst per toestel ondersteunen, maar vangt het verlies niet volledig op wanneer consumenten niet kunnen of willen meegaan naar een duurder segment.

TRANSSION bleef blootgesteld aan instapmodellen

TRANSSION, het moederbedrijf achter Infinix en Tecno, is traditioneel sterk aanwezig aan de betaalbare kant van de Zuidoost-Aziatische markt. In het tweede kwartaal daalde het aantal toestellen van het bedrijf onder de 100 dollar met 47 procent. In de categorie van 100 tot 199 dollar stegen de leveringen daarentegen met 12 procent. Nieuwe modellen zoals de Infinix Hot 70 en Tecno Spark 50 4G kwamen bovendien tegen hogere prijzen op de markt dan hun voorgangers. 12

TRANSSION wist dus een deel van de vraag naar boven te verplaatsen, maar bleef kwetsbaar omdat de grootste verstoring juist plaatsvond in het segment waarin zijn klanten het sterkst vertegenwoordigd zijn.

OPPO verloor vooral volume aan de onderkant

OPPO trok zich vrijwel volledig terug uit het segment onder de 100 dollar: de leveringen binnen die categorie daalden met 96 procent. Ook in het segment van 100 tot 199 dollar nam het volume met 25 procent af. Die hogere prijsklasse kon het verlies aan instapmodellen dus niet opvangen. Omdia omschreef OPPO daarom als het merk met de grootste totale leveringsdaling binnen de vijf grootste fabrikanten. 2

De cijfers illustreren het risico van een overstap naar duurdere modellen tijdens een vraaguitval. Hogere prijzen kunnen de producteconomie verbeteren, maar als klanten niet volgen, verdwijnen zowel het goedkope volume als de mogelijkheid om dat volume in het volgende segment terug te winnen.

vivo duwde instapmodellen boven de 100 dollar

vivo verhoogde in de meeste Zuidoost-Aziatische markten de prijs van zijn instapmodellen tot boven de 100 dollar. Het aantal geleverde toestellen onder die grens daalde met 88 procent. In het tweede kwartaal was deze categorie nog goed voor slechts 5 procent van vivo's totale volume, tegenover 32 procent een jaar eerder. 28

Net als andere fabrikanten wist vivo zo een hogere prijs per toestel te realiseren, maar liet het een groot deel van de goedkoopste markt achter zich. De beschikbare rapportage bevat geen volledige uitsplitsing van vivo's prestaties per prijssegment. Daarom is de precieze impact op het totale volume en de productmix niet vast te stellen.

Waarom de hogere prijssegmenten het verlies niet opvingen

Een deel van de vroegere vraag naar toestellen onder de 100 dollar verschoof duidelijk naar het segment van 100 tot 199 dollar. Toch daalden volgens Omdia ook de leveringen in de totale markt boven de 100 dollar. Consumenten stapten dus niet in voldoende aantallen over naar duurdere telefoons om de totale verkoop op peil te houden. 12

De meest waarschijnlijke verklaring is een combinatie van uitgestelde vervanging en afhaken. Sommige consumenten bleven langer met hun bestaande toestel werken; anderen kochten helemaal geen vervanger. Hogere prijzen veranderden daarmee niet alleen de samenstelling van de markt, maar verkleinden ook het totale bereik ervan.

Dat is de belangrijkste conclusie uit het tweede kwartaal van 2026. De prijsstrategie van fabrikanten beschermde de waarde per verkocht toestel, maar haalde tegelijk veel producten en kortingen weg die de massamarkt hadden gedragen. De regio genereert meer waarde per levering, maar is minder toegankelijk geworden voor de meest prijsgevoelige kopers.

Verschil tussen onderzoeksbureaus

Omdia rapporteerde voor het tweede kwartaal een daling van 23 procent op jaarbasis. Counterpoint kwam voor dezelfde regionale markt uit op een krimp van 15 procent. Het verschil hangt samen met uiteenlopende schattingen van leveringen en verschillen in marktdefinities. 15

De exacte omvang van de daling staat daarmee niet helemaal vast. De richting is wel consistent: de smartphonemarkt in Zuidoost-Azië verzwakte sterk, hogere component- en productiekosten dreven de prijzen op en vooral de vraag naar instapmodellen kreeg een klap. 578

Voor fabrikanten draaide het kwartaal vooral om winstgevendheid en een hogere opbrengst per toestel. Voor consumenten betekende het vooral minder echt goedkope keuzes — en een grotere kans dat de vervanging van een verouderde smartphone nog even wordt uitgesteld.