Een nieuwe wereldwijde studie van IBM, uitgevoerd met Oxford Economics, wijst uit dat 91% van de ondervraagde topmanagers geen volledig inzicht heeft in hun AI afhankelijkheden, zoals leveranciers, modellen en infrast... 71% van de executives zegt dat het moeilijk zou zijn om van primaire AI leverancier of model te...

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What did the June 2026 IBM study titled "The Calculus of AI Sovereignty" — conducted in collaboration with Oxford Economics and surveying 1,. Article summary: Here are the key findings from IBM's June 2026 study **"The Calculus of AI Sovereignty,"** conducted by the IBM Institute for Business Value with Oxford Economics, surveying 1,000 senior executives across 16 countries an. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
De meeste bedrijven integreren AI sneller in hun kernprocessen dan dat ze het kunnen beheersen. Een nieuwe wereldwijde studie van het IBM Institute for Business Value, uitgevoerd in samenwerking met Oxford Economics, onthult dat de overgrote meerderheid van de organisaties gevaarlijk weinig zicht heeft op hun eigen AI-toeleveringsketens. De resultaten, gepubliceerd op 17 juni 2026, schetsen een somber beeld van afhankelijkheid, kwetsbaarheid en een smal pad naar veerkracht .
De studie, getiteld 'The Calculus of AI Sovereignty', ondervroeg 1.000 senior executives in 16 landen en 17 bedrijfstakken tussen februari en april 2026 . De centrale conclusie is wat IBM de 'Accountability Gap' (verantwoordingskloof) noemt: 91% van de executives geeft aan dat hun organisatie haar AI-afhankelijkheden op het gebied van leveranciers, modellen en infrastructuur niet volledig begrijpt
. Dit gebrek aan inzicht strekt zich ook uit tot de kosten van het wisselen van leverancier: 71% van de ondervraagde executives zei dat het moeilijk zou zijn om van primaire AI-leverancier of -model te wisselen
.
Het onderzoek kwantificeerde het operationele risico van deze concentratie. 81% van de executives zei dat een storing van zeven dagen bij een leverancier zou leiden tot ernstige of kritieke verstoring, waardoor de bedrijfsvoering feitelijk stil zou komen te liggen . Dit is geen theoretische zorg: de ondervraagde leiders rapporteerden gemiddeld zes AI-gerelateerde verstoringen in de afgelopen twee jaar, grotendeels veroorzaakt door leveranciersdiensten
. Bovendien gaf 68% aan dat het voldoen aan data-residentie- en soevereiniteitseisen in verschillende regio's een uitdaging is
.
Ondanks de wijdverbreide adoptie van AI, hebben maar weinig organisaties daadwerkelijke controle over hun AI-systemen bereikt. Slechts 7% van de ondervraagde organisaties opereert op het meest geavanceerde niveau van AI-controle . Het verschil in resultaten is enorm: deze organisaties beschermen 55% meer operationele winst tegen AI-gerelateerde verstoringen in vergelijking met hun sectorgenoten
.
Executives zijn zich terdege bewust van het lock-in-risico. 72% van de ondervraagde executives gaf aan een kostenstijging van 20% te accepteren om hun huidige AI-leveranciers te behouden, als dit hun strategische flexibiliteit zou verbeteren . Deze bevinding suggereert dat de grootste zorg niet de kosten zelf zijn, maar het vermogen om zich aan te passen en van koers te veranderen.
Hoewel 73% van de organisaties hun AI-omgevingen als bewust multi-leverancier beschrijft, zijn de drijfveren vaak reactief in plaats van strategisch. De belangrijkste redenen zijn onafhankelijke beslissingen van bedrijfsonderdelen (69%), geografische noodzaak (69%) en verouderde complexiteit door fusies, overnames en historische beslissingen (57%) . Dit suggereert dat veel bedrijven door omstandigheden met meerdere leveranciers eindigen, niet door een doordacht ontwerp.
IBM positioneert zijn concept van AI-soevereiniteit – het draaien van AI-workloads in gecontroleerde, open hybride-cloudomgevingen gebouwd op Red Hat OpenShift – als het voorschrift voor deze control gap . De bevindingen van de studie sluiten aan bij een aantal belangrijke strategische zetten van het bedrijf:
De studie plaatst de 'Accountability Gap' expliciet in het kader van een marktkans: slechts 11% van de organisaties heeft AI-agenten op schaal in productie genomen, en IBM's platformonafhankelijke, multi-leveranciersaanpak is erop gericht bedrijven aan te trekken die strategische flexibiliteit belangrijker vinden dan lock-in .
Op de publicatiedatum van de studie (17 juni 2026) sloot het aandeel IBM op $262,04, een daling van 3,24% op de dag . Het aandeel was ongeveer 22% opgeveerd vanaf een 52-weeks dieptepunt van $212,34 in mei 2026, maar bleef, afhankelijk van de gegevensbron, ongeveer 10-16% lager op jaarbasis
. Het 52-weeks hoogtepunt was $332,46, wat betekent dat het aandeel ongeveer 20% onder die piek noteerde
.
Studio Global AI
Use this topic as a starting point for a fresh source-backed answer, then compare citations before you share it.
Een nieuwe wereldwijde studie van IBM, uitgevoerd met Oxford Economics, wijst uit dat 91% van de ondervraagde topmanagers geen volledig inzicht heeft in hun AI afhankelijkheden, zoals leveranciers, modellen en infrast...
Een nieuwe wereldwijde studie van IBM, uitgevoerd met Oxford Economics, wijst uit dat 91% van de ondervraagde topmanagers geen volledig inzicht heeft in hun AI afhankelijkheden, zoals leveranciers, modellen en infrast... 71% van de executives zegt dat het moeilijk zou zijn om van primaire AI leverancier of model te wisselen, en 81% stelt dat een storing van zeven dagen bij een leverancier zou leiden tot ernstige of kritieke operatione...
Slechts 7% van de organisaties opereert op het meest geavanceerde niveau van AI controle.
Loading comments...
Comments
0 comments