Dit was Strategie's grootste Bitcoin-verkoop sinds het begin van de BTC-accumulatie in 2020 — en pas de derde verkoop ooit . Belangrijker nog: het was de eerste materiële Bitcoin-verkoop sinds december 2022 (een piepkleine verkoop van 32 BTC in mei 2026 was de eerste in welke vorm dan ook)
. De stap betekende een definitieve breuk met Michael Saylors lang gekoesterde mantra 'verkoop je Bitcoin nooit'. Meerdere bronnen beschreven de verkoop als een signaal dat dividendverplichtingen actief het treasurymanagement van Strategie begonnen te sturen, waardoor Bitcoin feitelijk veranderde van een pure strategische reserve in een liquiditeitsinstrument
.
De verkoop vond ook plaats met een gerealiseerd verlies. De gemiddelde kostprijs van Strategie halverwege 2025 was ongeveer $70.982 per BTC . De gemiddelde verkoopprijs van ~$60.200 lag ruim onder dat cijfer, wat betekent dat het bedrijf een verlies leed op de verkoop
.
De druk kwam van Strategie's STRC perpetuele preferente aandelen, gelanceerd in juli 2025. Dit instrument betaalt een geannualiseerd dividend dat eind juni 2026 was gestegen tot 12,00%, wat het bedrijf naar schatting $1,26 miljard per jaar kostte . Eind juni 2026 autoriseerde Strategie een nieuw 'Digital Credit Capital Framework' dat tot $1,25 miljard aan Bitcoin-verkopen toestaat om dividenden, inkopen en liquiditeit te financieren
. De verkoop van 3.588 BTC was de eerste grote actie onder dat kader. Na de verkoop had Strategie nog steeds 843.775 BTC en $2,55 miljard aan Amerikaanse dollarreserves
.
Het is cruciaal om twee gebeurtenissen te onderscheiden: De verkoop van 3.588 BTC in juli 2026 is een aparte transactie van de Polymarket-controverse. Het Polymarket-geschil werd veroorzaakt door een veel kleinere verkoop van 32 BTC (~$2,5 miljoen) die plaatsvond tussen 26 mei en 31 mei 2026 — Strategie's eerste Bitcoin-verkoop in welke vorm dan ook sinds december 2022 .
Een Polymarket-contract stelde een simpele binaire vraag: 'Zal MicroStrategy voor 31 mei 2026 Bitcoin verkopen?' . Handelaren wedden zwaar op de uitkomst. Schattingen van het totale handelsvolume lopen sterk uiteen: $60 miljoen
, $80 miljoen
, $300 miljoen
en zelfs $400 miljoen
worden genoemd in verschillende rapporten. Ongeacht het exacte cijfer werd het een van de grootste markten van Polymarket van het jaar en de grootste UMA oracle-geschil sinds de Zelenskyy-markt
.
Het geschil werd een stresstest voor gedecentraliseerde voorspellingsmarktinfrastructuur. Critici voerden aan dat token-stem-oracles structureel ongeschikt zijn voor afwikkeling met hoge inzet, omdat tokenhouders kunnen stemmen op basis van financiële prikkels of externe druk in plaats van contractregels . De zaak benadrukte ook het centrale belang van informatietiming in het ontwerp van voorspellingsmarkten: bepaalt de werkelijke gebeurtenis of de openbare bevestiging ervan de marktresolutie? In dit geval koos Polymarket's bestuurssysteem de kant van de openbaarmakingsdatum
.
Meerdere handelaren meldden aanzienlijke verliezen. Een handelaar bekend als 'willo2' beweerde ongeveer $500.000 te hebben verloren als gevolg van het geschil en de manier waarop Polymarket met de regels omging . Een ander rapport meldde verliezen van tot $527.000 voor een enkele handelaar
. Het mei-contract werd uiteindelijk als 'Nee' afgewikkeld, terwijl een apart juni-contract (dat 1–30 juni dekte) later als 'Ja' werd afgewikkeld nadat verdere Strategie-verkopen waren bevestigd
.
De term 'rechtszaak' is een verkeerde benaming. Meerdere bronnen beschrijven de gebeurtenis als een 'geschil' of 'uitdaging' die via Polymarket's interne UMA oracle-gebaseerde resolutiesysteem ging — niet een formele rechtszaak . Het was een privaat contractueel geschil, beslecht door een bestuursstem van tokenhouders.