De gevolgen zijn meetbaar. Meer dan 50% van de recente kritieke medicijntekorten in de EU werd veroorzaakt door productieproblemen die werden verergerd door verouderde systemen . De Europese chemische sector – 31.000 bedrijven, waarvan 97% MKB – heeft zijn aandeel in de wereldwijde chemische productie zien dalen tot 13%, terwijl dat van China is gestegen tot 46%
.
Het platform van Kyrok vereist niet dat bedrijven hun bestaande ERP-systemen vervangen. In plaats daarvan fungeert het als een applicatielaag bovenop bestaande ERP-systemen (zoals SAP S/4HANA, Microsoft D365 en Infor) . Branchespecifieke AI-agenten begeleiden gebruikers door workflows en leren van elke interactie, waardoor patronen worden vastgelegd die voorheen alleen in de hoofden van werknemers leefden
. Teams werken via één moderne interface in plaats van te schakelen tussen ERP en andere applicaties
.
De eerste pilotresultaten zijn veelbelovend. Het systeem van Kyrok vangt meer dan 80% van de complexe orders foutloos op en gebruikers melden meer dan 80% tijdsbesparing bij routinetaken, met een aanzienlijk lager foutenpercentage . Christoph Staub, CEO van het Zwitserse farma-MKB Konapharma, beschreef de human-in-the-loop aanpak: "Het systeem doet suggesties, maar de uiteindelijke beslissing blijft bij de medewerker"
.
De eerste module van Kyrok richt zich op klantenservice (orderintake en branchespecifieke workflows). Geplande modules zijn onder meer productieplanning, materiaalplanning en inkoop . Het verse kapitaal zal worden gebruikt om het besturingssysteem verder uit te bouwen, extra modules te ontwikkelen en het Berlijnse team strategisch uit te breiden om aan de groeiende vraag te voldoen
.
Kyrok werd in 2025 opgericht door Daniel Hofinger (CEO) en Lukas Bierfreund . Beiden hebben een diploma van WHU; Hofinger is een seriële ondernemer wiens eerdere software-ondernemingen meer dan 1.200 MKB-bedrijven bedienden en een omzet in de dubbele cijfers genereerden
.
De stelling van het bedrijf is dat Europese industriële MKB-bedrijven een slimmere, veerkrachtigere manier nodig hebben om toeleveringsketens te beheren – en dat de beste weg vooruit is om voort te bouwen op wat ze al hebben, in plaats van hen te vragen helemaal opnieuw te beginnen.