Beleggers willen hogere rendementen en kijken kritischer naar de voorwaarden voor AI financiering, zegt DBS topvrouw Tan Su Shan. DBS heeft in 2026 ongeveer S$25 miljard aan AI deals opgezet, maar houdt niet alle bijbehorende kredietrisico’s zelf op de balans.
Gepubliceerd doorBewerkt met GPT-6 LunaAfbeeldingen gegenereerd met GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What did Tan Su Shan, chief executive of DBS, Southeast Asia’s largest bank, tell Bloomberg Television’s Haidi Stroud-Watts at the DBS Asia. Article summary: Tan’s message was that AI financing is undergoing a healthy risk repricing, not necessarily a funding shutdown: investors want stronger evidence that enormous infrastructure spending will produce durable returns. Speakin. Topic tags: general, news, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers,
De grote investeringen in kunstmatige intelligentie moeten aantoonbaar iets opleveren. Dat is de boodschap van Tan Su Shan, topvrouw van DBS. Beleggers kijken volgens haar kritischer naar de risico’s van AI-financiering, vragen om hogere rendementen en letten scherper op de opzet van deals. Tan ziet dat niet als reden om alle AI-projecten af te schrijven, maar als een gezonde aansporing tot meer discipline.1
2
In een gesprek met Haidi Stroud-Watts van Bloomberg Television, tijdens de DBS Asia Future Forward-conferentie in Singapore op 12 oktober 2026, zei Tan: “De markt heeft gesproken.” Beleggers willen volgens haar nagaan of de miljarden die naar het AI-investerings- en infrastructuurecosysteem gaan op de lange termijn voldoende rendement opleveren voor kredietverstrekkers, obligatiehouders en aandeelhouders.1
2
18
Die strengere toets kan financiering selectiever maken. Zwakkere bedrijven die met AI te maken hebben, kunnen bovendien te maken krijgen met kredietbeoordelingen die naar beneden worden bijgesteld.5 De kern is niet dat elke AI-investering mislukt, maar dat bedrijven overtuigender moeten uitleggen hoe hun plannen waarde gaan opleveren.
1
5
DBS heeft in 2026 voor ongeveer S$25 miljard aan AI-gerelateerde deals opgezet, zei Tan. De bank is daarbij vaak de leidende arrangeur van syndicated loans: leningen die door meerdere kredietverstrekkers samen worden verstrekt. DBS verdeelt zulke leningen doorgaans onder andere partijen en houdt dus niet het volledige kredietrisico van alle deals zelf.6
18
Dat onderscheid is belangrijk: het bedrag aan deals dat een bank begeleidt, is niet hetzelfde als het bedrag dat zij uiteindelijk zelf op de balans houdt.6
18
Tan trekt de lijn ook door naar het gebruik van AI binnen bedrijven. Technologie boven op bestaande processen plakken zonder de manier van werken te veranderen, noemde ze “AI-lipstick”. Bedrijven moeten volgens haar hun werkprocessen opnieuw vormgeven en beginnen bij duidelijke doelen en resultaten.8
Voor AI-investeringen geldt daarmee een praktische toets: alleen toegang tot kapitaal of het etiket ‘AI’ is niet genoeg. Bedrijven moeten kunnen uitleggen waarvoor ze de technologie inzetten en hoe die toepassing tot bedrijfswaarde kan leiden. Dat beleggers en kredietverstrekkers zulke plannen kritischer bekijken, past bij de marktdiscipline die Tan verwelkomt.1
8
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Beleggers willen hogere rendementen en kijken kritischer naar de voorwaarden voor AI financiering, zegt DBS topvrouw Tan Su Shan.
Beleggers willen hogere rendementen en kijken kritischer naar de voorwaarden voor AI financiering, zegt DBS topvrouw Tan Su Shan. DBS heeft in 2026 ongeveer S$25 miljard aan AI deals opgezet, maar houdt niet alle bijbehorende kredietrisico’s zelf op de balans.
Tan waarschuwt voor ‘AI lipstick’: AI toevoegen aan bestaande processen is volgens haar niet genoeg; bedrijven moeten hun werkwijze opnieuw ontwerpen.
Beleggers willen hogere rendementen en kijken kritischer naar de voorwaarden voor AI financiering, zegt DBS topvrouw Tan Su Shan. DBS heeft in 2026 ongeveer S$25 miljard aan AI deals opgezet, maar houdt niet alle bijbehorende kredietrisico’s zelf op de balans.
Gepubliceerd doorBewerkt met GPT-6 LunaAfbeeldingen gegenereerd met GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What did Tan Su Shan, chief executive of DBS, Southeast Asia’s largest bank, tell Bloomberg Television’s Haidi Stroud-Watts at the DBS Asia. Article summary: Tan’s message was that AI financing is undergoing a healthy risk repricing, not necessarily a funding shutdown: investors want stronger evidence that enormous infrastructure spending will produce durable returns. Speakin. Topic tags: general, news, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers,
De grote investeringen in kunstmatige intelligentie moeten aantoonbaar iets opleveren. Dat is de boodschap van Tan Su Shan, topvrouw van DBS. Beleggers kijken volgens haar kritischer naar de risico’s van AI-financiering, vragen om hogere rendementen en letten scherper op de opzet van deals. Tan ziet dat niet als reden om alle AI-projecten af te schrijven, maar als een gezonde aansporing tot meer discipline.1
2
In een gesprek met Haidi Stroud-Watts van Bloomberg Television, tijdens de DBS Asia Future Forward-conferentie in Singapore op 12 oktober 2026, zei Tan: “De markt heeft gesproken.” Beleggers willen volgens haar nagaan of de miljarden die naar het AI-investerings- en infrastructuurecosysteem gaan op de lange termijn voldoende rendement opleveren voor kredietverstrekkers, obligatiehouders en aandeelhouders.1
2
18
Die strengere toets kan financiering selectiever maken. Zwakkere bedrijven die met AI te maken hebben, kunnen bovendien te maken krijgen met kredietbeoordelingen die naar beneden worden bijgesteld.5 De kern is niet dat elke AI-investering mislukt, maar dat bedrijven overtuigender moeten uitleggen hoe hun plannen waarde gaan opleveren.
1
5
DBS heeft in 2026 voor ongeveer S$25 miljard aan AI-gerelateerde deals opgezet, zei Tan. De bank is daarbij vaak de leidende arrangeur van syndicated loans: leningen die door meerdere kredietverstrekkers samen worden verstrekt. DBS verdeelt zulke leningen doorgaans onder andere partijen en houdt dus niet het volledige kredietrisico van alle deals zelf.6
18
Dat onderscheid is belangrijk: het bedrag aan deals dat een bank begeleidt, is niet hetzelfde als het bedrag dat zij uiteindelijk zelf op de balans houdt.6
18
Tan trekt de lijn ook door naar het gebruik van AI binnen bedrijven. Technologie boven op bestaande processen plakken zonder de manier van werken te veranderen, noemde ze “AI-lipstick”. Bedrijven moeten volgens haar hun werkprocessen opnieuw vormgeven en beginnen bij duidelijke doelen en resultaten.8
Voor AI-investeringen geldt daarmee een praktische toets: alleen toegang tot kapitaal of het etiket ‘AI’ is niet genoeg. Bedrijven moeten kunnen uitleggen waarvoor ze de technologie inzetten en hoe die toepassing tot bedrijfswaarde kan leiden. Dat beleggers en kredietverstrekkers zulke plannen kritischer bekijken, past bij de marktdiscipline die Tan verwelkomt.1
8
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Beleggers willen hogere rendementen en kijken kritischer naar de voorwaarden voor AI financiering, zegt DBS topvrouw Tan Su Shan.
Beleggers willen hogere rendementen en kijken kritischer naar de voorwaarden voor AI financiering, zegt DBS topvrouw Tan Su Shan. DBS heeft in 2026 ongeveer S$25 miljard aan AI deals opgezet, maar houdt niet alle bijbehorende kredietrisico’s zelf op de balans.
Tan waarschuwt voor ‘AI lipstick’: AI toevoegen aan bestaande processen is volgens haar niet genoeg; bedrijven moeten hun werkwijze opnieuw ontwerpen.