Siemens wil fabrieksautomatisering eenvoudiger maken — en meer verdienen aan AI

Een fabrikant die automatiseringsapparatuur en ondersteuning van Siemens nodig heeft, moet straks minder langs afzonderlijke bedrijfsonderdelen. Dat is het idee achter de samenvoeging die Siemens per 1 oktober 2026 wil doorvoeren. Tegelijk is het een grotere strategische gok: topman Roland Busch wil meer waarde halen uit de combinatie van fysieke apparatuur, software, diensten en industriële AI. 92

Wat verandert er voor klanten?

Siemens brengt Customer Services, Factory Automation, Motion Control en Process Automation, nu onderdeel van Digital Industries, onder in één nieuwe organisatie met de naam Automation. Rainer Brehm is aangesteld om die te leiden. Voor fabrikanten moet het daardoor eenvoudiger worden om productietechniek en de bijbehorende ondersteuning op elkaar af te stemmen. Dat is voorlopig een doel, geen bewezen verbetering: de nieuwe structuur is nog niet ingegaan. 49

Waarom zet Siemens in op software en AI?

De onderdelen moeten niet alleen organisatorisch bij elkaar komen. Siemens wil ook verkoop, technologie en industriële data beter verbinden, zodat software en AI meer kunnen toevoegen aan zijn automatiseringsapparatuur. Het beoogde resultaat is een flexibeler en productiever productieproces. 26

De overnames van Altair en Dotmatics vergroten het softwareaanbod van Siemens. Daarnaast ziet Busch mogelijkheden in de grote hoeveelheid data die fabrieken en andere bedrijfsactiviteiten voortbrengen. Of die middelen samen bruikbare producten opleveren, hangt af van de uitvoering — niet alleen van een nieuw organogram. 735

Levert de samenvoeging ook hogere marges op?

Siemens hoopt met waardevollere combinaties van apparatuur, software en AI zijn rendement te verhogen en het margeverschil met concurrenten met hogere marges te verkleinen. Of dat lukt, wordt pas duidelijk als klanten de gecombineerde oplossingen afnemen en de financiële resultaten verbeteren. De reorganisatie op zichzelf is daarvoor geen bewijs. 25

Een bericht noemt ook een gepland AI-centrum in Seattle als onderdeel van Buschs bredere aanpak. De beschikbare bronnen beschrijven de operationele plannen daarvoor niet in detail en kwantificeren evenmin een eventuele afname van het waarderingsverschil met andere bedrijven. Ook daaruit valt dus nog niet af te leiden dat de strategie al vruchten afwerpt. 7