Het partnerschap kent duidelijke verantwoordelijkheden:
De pilot maakt gebruik van Nissan LEAF elektrische hatchbacks uitgerust met Wayve's "AI Driver" end-to-end autonome rijtechnologie . Wayve, dat eerder $1,2 miljard ophaalde in een financieringsronde, integreert zijn AI-gestuurde zelfrijdende software in de Nissan LEAF, die reizigers via de Uber-app kunnen bestellen . De pilot maakt deel uit van Wayve en Uber's geplande wereldwijde robotaxi-uitrol in 10+ steden, waaronder Londen .
De structuur van het partnerschap is geen strategische keuze – het is een wettelijke vereiste. Volgens de Japanse Wegenvervoerswet (Road Transport Law) mag alleen een gelicentieerd taxibedrijf met een Second-Type Driver's License een commercieel personenvervoer exploiteren . Uber kan als technologieplatform niet rechtstreeks robotaxi's in Japan exploiteren. Het moet samenwerken met een erkend taxibedrijf zoals Hinomaru Kotsu, dat als de wettelijk verantwoordelijke exploitant optreedt . De pilot is ontworpen om te voldoen aan alle binnenlandse regelgeving en vergunningsvereisten .
Op 12 maart 2026 ondertekenden Uber, Nissan Motor en Wayve een intentieverklaring om samen te werken aan de ontwikkeling en het testen van een robotaxidienst in Tokio . Dit was Uber's eerste partnerschap op het gebied van autonome voertuigen in Japan . In de regeling:
In de startfase zullen chauffeurs van Hinomaru Kotsu als veiligheidsoperator achter het stuur plaatsnemen . Het Impress Watch-rapport, waarin de officiële aankondiging wordt geciteerd, merkt op dat dit het systeem in staat stelt om te worden getest en gevalideerd in het echte verkeer van Tokio, waarbij veiligheid de hoogste prioriteit heeft . De pilot is ontworpen om de weg vrij te maken voor volledig stuurloze operaties, onder voorbehoud van wettelijke goedkeuring .
Uber-CEO Dara Khosrowshahi heeft Japan omschreven als een "geweldige" markt en een land met "groot potentieel" voor robotaxi's . Begin augustus 2026 stelde Khosrowshahi dat Uber streeft naar het aanbieden van autonome ritten in 15 steden tegen eind 2026 . Hij kondigde ook aan dat Uber van plan is om meer dan $10 miljard te investeren in de komende jaren om autonome voertuigen op schaal op de markt te brengen . De Financial Times meldde dat deze investering gericht is op de inzet van 120.000 stuurloze voertuigen, waarbij Khosrowshahi zei dat de recordkasstroom Uber zou helpen om de "langetermijnwinnaar in AV's" te worden .
Uber's strategie is uitdrukkelijk AV-agnostisch: het werkt wereldwijd samen met meerdere aanbieders van autonome voertuigtechnologie in plaats van op één systeem te wedden. Dit omvat Wayve in Japan en het VK, Waymo in de VS, plus partnerschappen met andere AV-ontwikkelaars zoals Rivian om tot 50.000 volledig autonome robotaxi's in te zetten . Khosrowshahi heeft dit omlijst als Uber dat het "toonaangevende netwerk" voor autonoom ritten wordt, profiterend van zijn 200+ miljoen klanten en het investeren van $10 miljard om op te schalen met meerdere AV-partners . De pilot in Tokio is het nieuwste voorbeeld van deze multi-provider, multi-city aanpak.
Het partnerschap kent duidelijke verantwoordelijkheden:
De pilot maakt gebruik van Nissan LEAF elektrische hatchbacks uitgerust met Wayve's "AI Driver" end-to-end autonome rijtechnologie . Wayve, dat eerder $1,2 miljard ophaalde in een financieringsronde, integreert zijn AI-gestuurde zelfrijdende software in de Nissan LEAF, die reizigers via de Uber-app kunnen bestellen . De pilot maakt deel uit van Wayve en Uber's geplande wereldwijde robotaxi-uitrol in 10+ steden, waaronder Londen .
De structuur van het partnerschap is geen strategische keuze – het is een wettelijke vereiste. Volgens de Japanse Wegenvervoerswet (Road Transport Law) mag alleen een gelicentieerd taxibedrijf met een Second-Type Driver's License een commercieel personenvervoer exploiteren . Uber kan als technologieplatform niet rechtstreeks robotaxi's in Japan exploiteren. Het moet samenwerken met een erkend taxibedrijf zoals Hinomaru Kotsu, dat als de wettelijk verantwoordelijke exploitant optreedt . De pilot is ontworpen om te voldoen aan alle binnenlandse regelgeving en vergunningsvereisten .
Op 12 maart 2026 ondertekenden Uber, Nissan Motor en Wayve een intentieverklaring om samen te werken aan de ontwikkeling en het testen van een robotaxidienst in Tokio . Dit was Uber's eerste partnerschap op het gebied van autonome voertuigen in Japan . In de regeling:
In de startfase zullen chauffeurs van Hinomaru Kotsu als veiligheidsoperator achter het stuur plaatsnemen . Het Impress Watch-rapport, waarin de officiële aankondiging wordt geciteerd, merkt op dat dit het systeem in staat stelt om te worden getest en gevalideerd in het echte verkeer van Tokio, waarbij veiligheid de hoogste prioriteit heeft . De pilot is ontworpen om de weg vrij te maken voor volledig stuurloze operaties, onder voorbehoud van wettelijke goedkeuring .
Uber-CEO Dara Khosrowshahi heeft Japan omschreven als een "geweldige" markt en een land met "groot potentieel" voor robotaxi's . Begin augustus 2026 stelde Khosrowshahi dat Uber streeft naar het aanbieden van autonome ritten in 15 steden tegen eind 2026 . Hij kondigde ook aan dat Uber van plan is om meer dan $10 miljard te investeren in de komende jaren om autonome voertuigen op schaal op de markt te brengen . De Financial Times meldde dat deze investering gericht is op de inzet van 120.000 stuurloze voertuigen, waarbij Khosrowshahi zei dat de recordkasstroom Uber zou helpen om de "langetermijnwinnaar in AV's" te worden .
Uber's strategie is uitdrukkelijk AV-agnostisch: het werkt wereldwijd samen met meerdere aanbieders van autonome voertuigtechnologie in plaats van op één systeem te wedden. Dit omvat Wayve in Japan en het VK, Waymo in de VS, plus partnerschappen met andere AV-ontwikkelaars zoals Rivian om tot 50.000 volledig autonome robotaxi's in te zetten . Khosrowshahi heeft dit omlijst als Uber dat het "toonaangevende netwerk" voor autonoom ritten wordt, profiterend van zijn 200+ miljoen klanten en het investeren van $10 miljard om op te schalen met meerdere AV-partners . De pilot in Tokio is het nieuwste voorbeeld van deze multi-provider, multi-city aanpak.