Porsche schrapt 9.000 banen tegen 2035: dit is het plan van CEO Michael Leiters

Hoe de twee herstructureringspakketten elkaar opvolgen

De banenreductie verloopt in twee fases. Het eerste pakket, in februari 2025 principeakkoord onder oud-CEO Oliver Blume, voorzag in 3.900 arbeidsplaatsen . Het tweede pakket, op 22 juli 2026 goedgekeurd door de raad van commissarissen en vijf dagen later aangekondigd, voegt daar nog eens 5.000 banen aan toe . Samen met ongeveer 500 banen die verdwenen door eerdere sluiting van dochterondernemingen, komt het totaal op circa 9.000 .

Hoe de reducties worden gerealiseerd

Alle ontslagen verlopen zonder gedwongen ontslagen. Porsche vermindert het personeelsbestand via natuurlijk verloop (het niet vervangen van vertrekkende medewerkers), demografische maatregelen (pensioen) en vrijwillige vertrekregelingen .

Werkzekerheid voor de overblijvende werknemers

In ruil voor de forse personeelsinkrimping heeft Porsche een "Toekomstpakket" afgesloten met de ondernemingsraad en vakbond IG Metall, dat het volgende omvat:

• Werk- en vestigingsgarantie verlengd tot eind 2035 voor de hoofdvestiging in Stuttgart-Zuffenhausen en het ontwikkelingscentrum in Weissach
• € 2,1 miljard ($ 2,39 miljard) aan cumulatieve investeringen in deze twee locaties gedurende die periode

Bezuinigingen op salaris en bonussen

Het personeel van Porsche krijgt te maken met aanzienlijke verlagingen van de arbeidsvoorwaarden:

• Kleinere loonstijgingen: Over de looptijd van de overeenkomst wordt in totaal 3,5 procentpunt ingehouden op de huidige en toekomstige cao-loonstijgingen
• Verlaagde kerstbonus: De vakantie-uitkering wordt teruggebracht
• Maximering jaarlijkse bijzondere uitkering: De jaarlijkse bijzondere bonus voor werknemers wordt gemaximeerd op € 1.500

Daarnaast schrapte Porsche voor het eerst sinds 2007 de jaarlijkse winstdeling voor het boekjaar 2025 – een duidelijk signaal van de financiële druk .

Waar de banen verdwijnen

• Duitsland: Het overgrote deel van de ontslagen valt bij de grote Duitse vestigingen van Porsche, met name Stuttgart-Zuffenhausen en Weissach
• Dochterondernemingen (eerste ronde onder Leiters): In mei 2026 kondigde Porsche de sluiting aan van drie niet-kernactiviteiten, goed voor meer dan 500 banen: Cellforce Group (batterijcelproductie, ~50 werknemers), Porsche eBike Performance (~350 werknemers) en Cetitec (autosoftware, ~90 werknemers verdeeld over Duitsland en Kroatië)

De vier krachten achter de herstructurering

Vier grote tegenwinden troffen Porsche gelijktijdig:

1. Dalende verkoop in China: De Chinese activiteiten van Porsche kelderden: in 2025 daalde de verkoop met 26%. Een grote investeerder zei dat het huidige verdienmodel voor de Chinese markt "niet langer levensvatbaar" was
2. Amerikaanse invoertarieven: Hoge tarieven op geïmporteerde voertuigen en onderdelen tastten direct de winstgevendheid aan in de op één na grootste markt
3. Dure koerswijziging EV-strategie: Leiters erfde een te ambitieuze elektrische-auto-push. Het afschrijven en terugdraaien van delen van die strategie – waaronder het schrappen of uitstellen van geplande EV's – heeft de recente winsten grotendeels tenietgedaan
4. Reorganisatie bij Volkswagen: Oliver Blume (de voorganger van Leiters, die nog steeds CEO van de VW Groep is) dringt aan op enorme bezuinigingen in de hele groep, met als doel 100.000 banen te schrappen, waarbij vier fabrieken na 2030 met sluiting worden bedreigd

Problemen met het EV-gamma en onzekerheid over de elektrische 718

• Huidig EV-gamma: Porsche verkoopt de Taycan (sedan en Cross Turismo) en de volledig elektrische Macan (op het PPE-platform). Beide modellen kennen een zwakkere vraag dan verwacht, met name in China en Noord-Amerika
• Risico op schrappen elektrische 718: Leiters overweegt serieus om de geplande elektrische 718 Boxster en Cayman volledig te schrappen, vanwege ontwikkelingsvertragingen en stijgende kosten. Bloomberg omschreef het als een "overdreven ambitieuze EV-gok" . De productie van de uitgaande serie met verbrandingsmotor is al gestaakt, waardoor er een gat in het gamma is ontstaan
• Cellforce Group gesloten: De hoogwaardige batterijstart-up Cellforce van Porsche werd in mei 2026 gesloten omdat de "technologie-open aandrijfstrategie" geen levensvatbaar langetermijnperspectief meer bood

Waar Porsche op inzet

• De 911: Leiters zet sterk in op de 911 als het icoon van het merk en de winstmotor
• Nieuwe modellen boven de 911: Leiters wil modellen met een hogere marge toevoegen die qua positionering boven de 911 komen te staan, om de winst per auto te verhogen
• Een elektrische SUV: Het toekomstplan van de CEO richt zich op een nieuwe elektrische SUV, die naar verwachting de Cayenne met verbrandingsmotor moet vervangen of ernaast komt te staan, gericht op hogere volumes en marges
• Premium benzine- en hybridemodellen: Porsche behoudt en verbetert ook de aandrijflijnen met verbrandingsmotor en plug-inhybride voor kernmodellen (Cayenne, Panamera), nadat het eerdere plannen voor volledige elektrificatie van het hele gamma tegen 2030 heeft teruggedraaid

De kern van de zaak

De herstructurering bij Porsche is een direct antwoord op de gelijktijdige ineenstorting van de Chinese activiteiten, de hoge kosten van het terugdraaien van de EV-eerst-strategie, de tariefdruk en de bezuinigingsopdrachten van het moederconcern. De deal ruilt een diepgaande personeelsreductie (9.000 in negen jaar) in voor langetermijn-garanties voor de overblijvende werknemers. Het bedrijf zet zijn toekomst op de 911, ultraluxe modellen daarboven, en een nieuwe elektrische SUV – terwijl het kosten snijdt, bonussen verlaagt en mogelijk de elektrische 718 schrapt nog voordat die ooit op de markt komt.