Google's kernactiviteit — zoekadvertenties — wordt direct bedreigd door conversationele AI die vragen beantwoordt zonder links of advertenties. Met een advertentie-omzet van meer dan 200 miljard dollar had het bedrijf weinig reden om de eigen inkomsten te kannibaliseren. OpenAI, zonder zo'n beschermd verdienmodel, kon ongeremd opereren .
Meerdere rapporten beschrijven trage besluitvorming, versnipperde teams en interne machtsstrijd bij Google. In april 2026 worstelde Google nog om zijn AI-codeertools onder één vlag te verenigen vanwege organisatorische wrijving . Startups definieerden snelheid, terwijl Google door lagen van goedkeuringen moest
.
DeepMind en Google Brain produceerden wereldwijd toonaangevend onderzoek: Transformers, AlphaFold, BERT. Maar Google productiseerde deze doorbraken niet op tijd in chatbots of API's voor consumenten. OpenAI bepaalde de interface; Microsoft bepaalde de distributie; startups bepaalden de snelheid .
Een fout in Bards eerste demo — die het bedrijf naar verluidt op één dag 100 miljard dollar aan beurswaarde kostte — versterkte het beeld van haperende uitvoering .
Tegen eind 2025 en begin 2026 begon het verhaal te kantelen. Veel analisten stellen nu dat Google is ingehaald of zelfs voorloopt, aangedreven door de Gemini-modelfamilie, agressieve kapitaaluitgaven van meer dan 180 miljard dollar aan AI-infrastructuur en groeiend vertrouwen van Wall Street .
Google's investeringsplan voor 2026 — tussen 175 en 185 miljard dollar, ruwweg het dubbele van de 91,4 miljard in 2025 — wordt ingezet op AI-rekeninfrastructuur . Het nieuwste multimodel Gemini 3 kreeg lof voor zijn redeneer- en codeervaardigheden
.
Fortune verklaarde Google 'helemaal wakker' , en in februari 2026 meldde Reuters dat Wall Street Alphabet weer als een leider zag
.
Het 'achterop raken'-verhaal is nu wellicht meer van toepassing op specifieke deelgebieden dan op de hele AI-race. Bij AI-codeertools bijvoorbeeld blijft Google worstelen tegen Anthropic en andere rivalen, waarbij interne politiek de vooruitgang vertraagt, zelfs nu de klantvraag stijgt .
Google's AI-verhaal is een verhaal van twee tijdperken: een van gemiste kansen door voorzichtigheid en interne frictie, en een van agressieve herinvestering. Of het bedrijf zijn opleving kan vasthouden, hangt af van de vraag of het echt de organisatorische en strategische problemen heeft opgelost die het ooit deden struikelen.