Xiaomi boekte in Q2 2026 een omzet van 108,9 miljard RMB, maar de aangepaste nettowinst daalde op jaarbasis met 42,6% tot 6,2 miljard RMB. Nieuwe activiteiten worden financieel zichtbaar: elektrische auto’s, AI en andere initiatieven waren goed voor 24,9 miljard RMB omzet, terwijl het AIoT platform ongeveer 1,16 mil...
Gepubliceerd doorBewerkt met GPT-5.6 LunaAfbeeldingen gegenereerd met GPT Image 1.5
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How did Xiaomi’s August 18, 2026 second-quarter results demonstrate a turning point beyond its traditional smartphone business, and what do. Article summary: Xiaomi’s Q2 results marked a strategic inflection: it remained a huge smartphone-and-AIoT company, but EVs, AI software, proprietary silicon and robotics were becoming tangible growth platforms rather than distant experi. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fak
De resultaten die Xiaomi op 18 augustus 2026 presenteerde, ogen minder als een klassieke winsthersteloperatie dan als een strategisch kantelpunt. Smartphones en AIoT blijven de basis, maar elektrische auto’s, AI-software, eigen chips en robotica verschuiven van toekomstplannen naar activiteiten die al meetbaar worden. Tegelijkertijd is voorzichtigheid geboden: de omzet verbeterde ten opzichte van het vorige kwartaal, terwijl de winst en het aantal smartphonezendingen op jaarbasis terugliepen. 18
19
Xiaomi realiseerde in het tweede kwartaal een omzet van 108,9 miljard RMB. Dat was 9,9% meer dan in het eerste kwartaal, maar 6,1% minder dan een jaar eerder. De aangepaste nettowinst kwam uit op 6,2 miljard RMB, een daling van 42,6% op jaarbasis. De brutomarge van de groep bedroeg 19,8%. 5
18
19
De combinatie van die cijfers is veelzeggend. De kwartaal-op-kwartaalverbetering wijst erop dat Xiaomi zich na een moeilijk eerste kwartaal enigszins stabiliseerde. Maar de lagere omzet en aangepaste winst op jaarbasis laten zien dat het bedrijf nog niet terug is op een pad van krachtige winstgroei. Hogere kosten voor geheugen en andere componenten, samen met stevigere concurrentie, blijven druk zetten op de kernactiviteiten. 3
5
Het segment ‘Smartphone × AIoT’ bracht 84,0 miljard RMB omzet binnen, met een brutomarge van 20,0%. Het segment met slimme elektrische auto’s, AI en andere nieuwe initiatieven was goed voor 24,9 miljard RMB omzet en een brutomarge van 19,2%. Daarmee vertegenwoordigde het ongeveer 23% van de groepsomzet. 3
18
19
Elektrische auto’s waren verantwoordelijk voor circa 23,9 miljard RMB van die omzet. De rest bestond onder meer uit AI-gerelateerde en andere automotive activiteiten. 6
11
12 Dit is geen experimentele voetnoot meer, al is het segment nog geen volwassen winstmachine: volgens een financieel resultatenrapport boekte de divisie voor slimme EV’s en AI-innovatie in het kwartaal een operationeel verlies van 2,6 miljard RMB.
5
De omzetmix van Xiaomi verandert daardoor zichtbaar. Het bedrijf gebruikt zijn bestaande basis in consumentenelektronica om een tweede grote hardwarecategorie op te bouwen. AI en software moeten vervolgens de verschillende producten met elkaar verbinden, in plaats van als losse activiteiten naast elkaar te bestaan.
Xiaomi verscheepte in het kwartaal 31,2 miljoen smartphones en stond voor het 24e kwartaal op rij in de wereldwijde top drie. 8
10 Die positie houdt de distributiekanalen van het bedrijf sterk en geeft Xiaomi een grote bestaande gebruikersbasis waaraan het diensten en verbonden producten kan verkopen.
Toch is de volumetrend een duidelijke waarschuwing. Het aantal zendingen daalde met 26,5% ten opzichte van een jaar eerder, terwijl de gemiddelde verkoopprijs van een smartphone een recordniveau van 1.351 RMB bereikte. 5
10 Xiaomi wist de zwakkere vraag en hogere geheugenkosten deels op te vangen door een duurder productaanbod en hogere prijzen.
6
10
Dat is een verdedigbare strategie, maar geen vervanging voor duurzame volumegroei. Xiaomi moet aantonen dat het met premiumproducten de marges kan beschermen én concurrerend kan blijven in een smartphonemarkt waarin de vraag onder druk staat.
Op het AIoT-platform waren ongeveer 1,16 miljard apparaten verbonden, smartphones en tablets niet meegerekend. Daarnaast rapporteerde Xiaomi wereldwijd circa 766,5 miljoen maandelijks actieve gebruikers. 10
36
Die schaal is strategisch belangrijk. Xiaomi heeft al een route om software uit te rollen naar telefoons, woningen, auto’s en andere apparaten. HyperOS kan daarbij als besturingslaag fungeren, terwijl diensten als Super Xiaoai en MiMo meer intelligentie en samenwerking tussen apparaten moeten toevoegen.
Een grote geïnstalleerde basis levert echter niet automatisch winstgevende omzet op. De waarde ervan hangt af van de mate waarin Xiaomi verbindingen weet om te zetten in terugkerende diensten, een hogere klantretentie en duurdere hardwareaankopen. Toch is dit een aanzienlijk betere uitgangspositie dan een AI-ecosysteem vanaf nul opbouwen.
Xiaomi’s AI-strategie raakt steeds sterker verweven met het besturingssysteem en de hardware van het bedrijf. Xiaomi bleef zijn MiMo-basismodellen verder ontwikkelen, waaronder MiMo-V2.5 UltraSpeed, een modus die de inferentiesnelheid op algemene GPU’s moet verhogen. MiMo-V2.5 kreeg bovendien veel gebruik op ontwikkelaarsplatforms. 9
12
De bètaversie van Xiaomi HyperOS 4 integreert MiMo en brengt verbeteringen aan in de HyperCore-systeemlaag, waaronder een nauwkeurigere inschatting van werklasten en het vooraf laden van geheugen. Super Xiaoai 2.0 moet beter worden in taakplanning, het genereren van content en samenwerking tussen apps en apparaten. 11
15
19
Het doel is helder: Xiaomi wil AI niet alleen in een smartphone inzetten, maar in een verbonden omgeving van mens, auto en woning. Het bedrijf heeft ook plannen besproken om deze mogelijkheden uit te breiden naar desktopapplicaties. De beschikbare resultaten bewijzen echter nog geen volwassen uitrol op desktops of een bewezen verdienmodel. Voorlopig zijn dat dus vooral uitvoeringsvragen, geen belangrijke aanjagers van de huidige winst.
Xiaomi gaf in het tweede kwartaal 9,2 miljard RMB uit aan onderzoek en ontwikkeling, 18,9% meer dan een jaar eerder. In de eerste helft van het jaar kwam de R&D-uitgaven boven 18,2 miljard RMB uit. 9
14
Die investeringen ondersteunen verschillende samenhangende prioriteiten: MiMo-modellen, HyperOS, Xuanjie-chips, EV-technologie en robotica. Ze verklaren ook waarom de winst op korte termijn kan achterblijven bij de strategische ambities van het bedrijf.
De zelfontwikkelde Xuanjie O1-chip, die in 2025 werd gelanceerd, heeft volgens berichten over de resultatenbespreking meer dan één miljoen exemplaren verscheept in drie eindproducten. Een volgende generatie Xuanjie-chip wordt eveneens verwacht. 1
7
Eigen chips kunnen op termijn zorgen voor een betere integratie van Xiaomi’s hardware, software en AI-functies. Ook kunnen ze het bedrijf meer controle geven over delen van de toeleveringsketen. Chipontwikkeling is echter een investering met een lange looptijd. De cijfers over Q2 rechtvaardigen daarom vooral de conclusie dat Xuanjie een optie biedt op toekomstige differentiatie en leveringszekerheid — niet dat de chip nu al een winstversneller is.
Xiaomi introduceerde Xiaomi-Robotics-U0, een autoregressief wereld-basismodel met 38 miljard parameters voor zogeheten embodied intelligence: AI die in staat is om in de fysieke wereld te handelen. 2
33
Het bedrijf demonstreerde daarnaast taken met humanoïde robots in zijn autofabriek. Zo voerde een robot het plaatsen van een moer uit met een gemeld slagingspercentage van 98%. 6
8
9 De demonstraties zijn interessant omdat ze modellen, robots en Xiaomi’s eigen productieomgeving combineren.
Ze vormen nog geen bewijs van een bedrijfstak met materiële commerciële betekenis. De schaal, economische haalbaarheid en herhaalbaarheid van deze toepassingen zijn nog niet aangetoond. Voorlopig is robotica vooral een langetermijncapaciteit die Xiaomi’s productie- en AI-ambities kan versterken.
De nieuwe strategie van Xiaomi laat zich samenvatten in vier met elkaar verbonden lagen:
Dat is een ambitieuzer bedrijf dan een telefoonmaker die simpelweg wat extra gadgets verkoopt. Xiaomi probeert een verbonden platform te gelde te maken dat consumentenelektronica, voertuigen en AI omvat. De wereldwijde smartphonepositie en de grote gebruikersbasis zorgen voor distributie; de nieuwe investeringen bieden potentiële groei.
De grootste onzekerheid blijft de winstgevendheid. AI, chips, elektrische auto’s en robotica vragen om langdurige investeringen voordat de opbrengsten zichtbaar worden. Smartphonecomponenten zijn duurder geworden, de vraag naar handsets is zwak en de dalende zendingen laten zien wat de grenzen zijn van een strategie die vooral op duurdere modellen leunt. 5
6
9
14
De meest evenwichtige conclusie is daarom voorzichtig positief. Xiaomi beschikt over geloofwaardige nieuwe groeiplatforms en een onderscheidend ecosysteem, maar de cijfers over het tweede kwartaal bewijzen nog niet dat deze activiteiten al duurzame ondernemingen met hoge marges zijn. De volgende fase hangt af van het vermogen om technische demonstraties en groeiende omzetlijnen om te zetten in herhaalbare winst, terwijl het bedrijf zijn schaal in smartphones verdedigt.
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Xiaomi boekte in Q2 2026 een omzet van 108,9 miljard RMB, maar de aangepaste nettowinst daalde op jaarbasis met 42,6% tot 6,2 miljard RMB.
Xiaomi boekte in Q2 2026 een omzet van 108,9 miljard RMB, maar de aangepaste nettowinst daalde op jaarbasis met 42,6% tot 6,2 miljard RMB. Nieuwe activiteiten worden financieel zichtbaar: elektrische auto’s, AI en andere initiatieven waren goed voor 24,9 miljard RMB omzet, terwijl het AIoT platform ongeveer 1,16 miljard verbonden apparaten telde.
De echte test ligt bij de uitvoering: Xiaomi moet EV’s, MiMo AI, HyperOS en eigen chips omzetten in duurzame winst, terwijl de smartphonemarkt verzwakt en het aantal toestelzendingen daalt.
Xiaomi boekte in Q2 2026 een omzet van 108,9 miljard RMB, maar de aangepaste nettowinst daalde op jaarbasis met 42,6% tot 6,2 miljard RMB. Nieuwe activiteiten worden financieel zichtbaar: elektrische auto’s, AI en andere initiatieven waren goed voor 24,9 miljard RMB omzet, terwijl het AIoT platform ongeveer 1,16 mil...
Gepubliceerd doorBewerkt met GPT-5.6 LunaAfbeeldingen gegenereerd met GPT Image 1.5
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How did Xiaomi’s August 18, 2026 second-quarter results demonstrate a turning point beyond its traditional smartphone business, and what do. Article summary: Xiaomi’s Q2 results marked a strategic inflection: it remained a huge smartphone-and-AIoT company, but EVs, AI software, proprietary silicon and robotics were becoming tangible growth platforms rather than distant experi. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fak
De resultaten die Xiaomi op 18 augustus 2026 presenteerde, ogen minder als een klassieke winsthersteloperatie dan als een strategisch kantelpunt. Smartphones en AIoT blijven de basis, maar elektrische auto’s, AI-software, eigen chips en robotica verschuiven van toekomstplannen naar activiteiten die al meetbaar worden. Tegelijkertijd is voorzichtigheid geboden: de omzet verbeterde ten opzichte van het vorige kwartaal, terwijl de winst en het aantal smartphonezendingen op jaarbasis terugliepen. 18
19
Xiaomi realiseerde in het tweede kwartaal een omzet van 108,9 miljard RMB. Dat was 9,9% meer dan in het eerste kwartaal, maar 6,1% minder dan een jaar eerder. De aangepaste nettowinst kwam uit op 6,2 miljard RMB, een daling van 42,6% op jaarbasis. De brutomarge van de groep bedroeg 19,8%. 5
18
19
De combinatie van die cijfers is veelzeggend. De kwartaal-op-kwartaalverbetering wijst erop dat Xiaomi zich na een moeilijk eerste kwartaal enigszins stabiliseerde. Maar de lagere omzet en aangepaste winst op jaarbasis laten zien dat het bedrijf nog niet terug is op een pad van krachtige winstgroei. Hogere kosten voor geheugen en andere componenten, samen met stevigere concurrentie, blijven druk zetten op de kernactiviteiten. 3
5
Het segment ‘Smartphone × AIoT’ bracht 84,0 miljard RMB omzet binnen, met een brutomarge van 20,0%. Het segment met slimme elektrische auto’s, AI en andere nieuwe initiatieven was goed voor 24,9 miljard RMB omzet en een brutomarge van 19,2%. Daarmee vertegenwoordigde het ongeveer 23% van de groepsomzet. 3
18
19
Elektrische auto’s waren verantwoordelijk voor circa 23,9 miljard RMB van die omzet. De rest bestond onder meer uit AI-gerelateerde en andere automotive activiteiten. 6
11
12 Dit is geen experimentele voetnoot meer, al is het segment nog geen volwassen winstmachine: volgens een financieel resultatenrapport boekte de divisie voor slimme EV’s en AI-innovatie in het kwartaal een operationeel verlies van 2,6 miljard RMB.
5
De omzetmix van Xiaomi verandert daardoor zichtbaar. Het bedrijf gebruikt zijn bestaande basis in consumentenelektronica om een tweede grote hardwarecategorie op te bouwen. AI en software moeten vervolgens de verschillende producten met elkaar verbinden, in plaats van als losse activiteiten naast elkaar te bestaan.
Xiaomi verscheepte in het kwartaal 31,2 miljoen smartphones en stond voor het 24e kwartaal op rij in de wereldwijde top drie. 8
10 Die positie houdt de distributiekanalen van het bedrijf sterk en geeft Xiaomi een grote bestaande gebruikersbasis waaraan het diensten en verbonden producten kan verkopen.
Toch is de volumetrend een duidelijke waarschuwing. Het aantal zendingen daalde met 26,5% ten opzichte van een jaar eerder, terwijl de gemiddelde verkoopprijs van een smartphone een recordniveau van 1.351 RMB bereikte. 5
10 Xiaomi wist de zwakkere vraag en hogere geheugenkosten deels op te vangen door een duurder productaanbod en hogere prijzen.
6
10
Dat is een verdedigbare strategie, maar geen vervanging voor duurzame volumegroei. Xiaomi moet aantonen dat het met premiumproducten de marges kan beschermen én concurrerend kan blijven in een smartphonemarkt waarin de vraag onder druk staat.
Op het AIoT-platform waren ongeveer 1,16 miljard apparaten verbonden, smartphones en tablets niet meegerekend. Daarnaast rapporteerde Xiaomi wereldwijd circa 766,5 miljoen maandelijks actieve gebruikers. 10
36
Die schaal is strategisch belangrijk. Xiaomi heeft al een route om software uit te rollen naar telefoons, woningen, auto’s en andere apparaten. HyperOS kan daarbij als besturingslaag fungeren, terwijl diensten als Super Xiaoai en MiMo meer intelligentie en samenwerking tussen apparaten moeten toevoegen.
Een grote geïnstalleerde basis levert echter niet automatisch winstgevende omzet op. De waarde ervan hangt af van de mate waarin Xiaomi verbindingen weet om te zetten in terugkerende diensten, een hogere klantretentie en duurdere hardwareaankopen. Toch is dit een aanzienlijk betere uitgangspositie dan een AI-ecosysteem vanaf nul opbouwen.
Xiaomi’s AI-strategie raakt steeds sterker verweven met het besturingssysteem en de hardware van het bedrijf. Xiaomi bleef zijn MiMo-basismodellen verder ontwikkelen, waaronder MiMo-V2.5 UltraSpeed, een modus die de inferentiesnelheid op algemene GPU’s moet verhogen. MiMo-V2.5 kreeg bovendien veel gebruik op ontwikkelaarsplatforms. 9
12
De bètaversie van Xiaomi HyperOS 4 integreert MiMo en brengt verbeteringen aan in de HyperCore-systeemlaag, waaronder een nauwkeurigere inschatting van werklasten en het vooraf laden van geheugen. Super Xiaoai 2.0 moet beter worden in taakplanning, het genereren van content en samenwerking tussen apps en apparaten. 11
15
19
Het doel is helder: Xiaomi wil AI niet alleen in een smartphone inzetten, maar in een verbonden omgeving van mens, auto en woning. Het bedrijf heeft ook plannen besproken om deze mogelijkheden uit te breiden naar desktopapplicaties. De beschikbare resultaten bewijzen echter nog geen volwassen uitrol op desktops of een bewezen verdienmodel. Voorlopig zijn dat dus vooral uitvoeringsvragen, geen belangrijke aanjagers van de huidige winst.
Xiaomi gaf in het tweede kwartaal 9,2 miljard RMB uit aan onderzoek en ontwikkeling, 18,9% meer dan een jaar eerder. In de eerste helft van het jaar kwam de R&D-uitgaven boven 18,2 miljard RMB uit. 9
14
Die investeringen ondersteunen verschillende samenhangende prioriteiten: MiMo-modellen, HyperOS, Xuanjie-chips, EV-technologie en robotica. Ze verklaren ook waarom de winst op korte termijn kan achterblijven bij de strategische ambities van het bedrijf.
De zelfontwikkelde Xuanjie O1-chip, die in 2025 werd gelanceerd, heeft volgens berichten over de resultatenbespreking meer dan één miljoen exemplaren verscheept in drie eindproducten. Een volgende generatie Xuanjie-chip wordt eveneens verwacht. 1
7
Eigen chips kunnen op termijn zorgen voor een betere integratie van Xiaomi’s hardware, software en AI-functies. Ook kunnen ze het bedrijf meer controle geven over delen van de toeleveringsketen. Chipontwikkeling is echter een investering met een lange looptijd. De cijfers over Q2 rechtvaardigen daarom vooral de conclusie dat Xuanjie een optie biedt op toekomstige differentiatie en leveringszekerheid — niet dat de chip nu al een winstversneller is.
Xiaomi introduceerde Xiaomi-Robotics-U0, een autoregressief wereld-basismodel met 38 miljard parameters voor zogeheten embodied intelligence: AI die in staat is om in de fysieke wereld te handelen. 2
33
Het bedrijf demonstreerde daarnaast taken met humanoïde robots in zijn autofabriek. Zo voerde een robot het plaatsen van een moer uit met een gemeld slagingspercentage van 98%. 6
8
9 De demonstraties zijn interessant omdat ze modellen, robots en Xiaomi’s eigen productieomgeving combineren.
Ze vormen nog geen bewijs van een bedrijfstak met materiële commerciële betekenis. De schaal, economische haalbaarheid en herhaalbaarheid van deze toepassingen zijn nog niet aangetoond. Voorlopig is robotica vooral een langetermijncapaciteit die Xiaomi’s productie- en AI-ambities kan versterken.
De nieuwe strategie van Xiaomi laat zich samenvatten in vier met elkaar verbonden lagen:
Dat is een ambitieuzer bedrijf dan een telefoonmaker die simpelweg wat extra gadgets verkoopt. Xiaomi probeert een verbonden platform te gelde te maken dat consumentenelektronica, voertuigen en AI omvat. De wereldwijde smartphonepositie en de grote gebruikersbasis zorgen voor distributie; de nieuwe investeringen bieden potentiële groei.
De grootste onzekerheid blijft de winstgevendheid. AI, chips, elektrische auto’s en robotica vragen om langdurige investeringen voordat de opbrengsten zichtbaar worden. Smartphonecomponenten zijn duurder geworden, de vraag naar handsets is zwak en de dalende zendingen laten zien wat de grenzen zijn van een strategie die vooral op duurdere modellen leunt. 5
6
9
14
De meest evenwichtige conclusie is daarom voorzichtig positief. Xiaomi beschikt over geloofwaardige nieuwe groeiplatforms en een onderscheidend ecosysteem, maar de cijfers over het tweede kwartaal bewijzen nog niet dat deze activiteiten al duurzame ondernemingen met hoge marges zijn. De volgende fase hangt af van het vermogen om technische demonstraties en groeiende omzetlijnen om te zetten in herhaalbare winst, terwijl het bedrijf zijn schaal in smartphones verdedigt.
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Xiaomi boekte in Q2 2026 een omzet van 108,9 miljard RMB, maar de aangepaste nettowinst daalde op jaarbasis met 42,6% tot 6,2 miljard RMB.
Xiaomi boekte in Q2 2026 een omzet van 108,9 miljard RMB, maar de aangepaste nettowinst daalde op jaarbasis met 42,6% tot 6,2 miljard RMB. Nieuwe activiteiten worden financieel zichtbaar: elektrische auto’s, AI en andere initiatieven waren goed voor 24,9 miljard RMB omzet, terwijl het AIoT platform ongeveer 1,16 miljard verbonden apparaten telde.
De echte test ligt bij de uitvoering: Xiaomi moet EV’s, MiMo AI, HyperOS en eigen chips omzetten in duurzame winst, terwijl de smartphonemarkt verzwakt en het aantal toestelzendingen daalt.