AnswersPublished17 sources
Hoe een toevallige ontmoeting Blackstones AI-strategie vormde
Steve Schwarzman zegt dat een gesprek met Jack Ma in 2015 hem hielp de mogelijke impact van AI te zien. Blackstones strategie omvat meer dan datacenters: ook cloud, aandelen in AI bedrijven, chipfinanciering, energie en toepassingen binnen bedrijven maken deel uit van de inzet.
Gepubliceerd doorBewerkt met GPT-6 LunaAfbeeldingen gegenereerd met GPT Image 2
Research answer
Key takeaways
- Steve Schwarzman zegt dat een gesprek met Jack Ma in 2015 hem hielp de mogelijke impact van AI te zien.
- Blackstones strategie omvat meer dan datacenters: ook cloud, aandelen in AI bedrijven, chipfinanciering, energie en toepassingen binnen bedrijven maken deel uit van de inzet.
AI Prompt
openai.comCreate a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How did Blackstone CEO Steve Schwarzman’s chance conversation with Alibaba founder Jack Ma on a bus in China in 2015—when Schwarzman initial. Article summary: Schwarzman describes the 2015 bus conversation with Jack Ma as the accidental starting point of Blackstone’s AI conviction: he initially did not understand the technology, while Ma explained that it would transform the w. Topic tags: general, news, general web, user generated, education. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermark
Een gesprek naast Alibaba-oprichter Jack Ma in een bus in China bleek voor Steve Schwarzman een onverwacht keerpunt. In 2015 begreep de topman van Blackstone naar eigen zeggen eerst nauwelijks wat Ma over kunstmatige intelligentie vertelde. Ma hield hem voor dat AI een ingrijpende technologische verandering zou worden die de wereld zou veranderen. Schwarzman noemt die ontmoeting achteraf het toevallige begin van Blackstones overtuiging in AI.1
6
De inzet van Blackstone is inmiddels veel breder dan alleen investeren in bedrijven die AI-modellen ontwikkelen. De beleggingsgroep, die ruim 1,3 biljoen dollar aan vermogen beheert, richt zich ook op de gebouwen, chips, energie en zakelijke toepassingen die de groei van AI mogelijk moeten maken.12
Van datacenters tot AI in bedrijven
Blackstones gerapporteerde datacenterportefeuille is ongeveer 200 miljard dollar waard. Daarnaast werkt de groep met Google aan een cloudinitiatief.2
6 De strategie strekt zich uit over meerdere schakels in de AI-infrastructuur:
- Datacenters en cloud: Blackstone investeert in de capaciteit om grote hoeveelheden computerwerk te verwerken en op te slaan.
2
6
- AI-bedrijven en chips: De groep heeft belangen in AI-ontwikkelaars, waaronder OpenAI, en verstrekt financiering met chips van Broadcom en Nvidia als onderpand.
- Energie en koeling: Ook energiecentrales en koelapparatuur voor datacenters maken deel uit van de investeringen.
- AI binnen bedrijven: Blackstone werkt aan de invoering van AI bij bedrijven in zijn portefeuille. Dat gebeurt onder meer via Ode, een onderneming waarbij ook Anthropic, Hellman & Friedman en andere investeerders betrokken zijn.
- Eigen investeringsbesluiten: Volgens berichtgeving wordt ook een AI-model ingezet bij de beoordeling van mogelijke deals van Blackstone.
Dat totaalbeeld wijst op een infrastructuurgerichte aanpak, naast investeringen in de makers van AI zelf. Blackstone wil niet alleen profiteren van bedrijven die modellen bouwen, maar ook van de voorzieningen en toepassingen die een bredere inzet van AI kunnen ondersteunen.2
6
Schwarzmans vergelijking met elektriciteit
Om uit te leggen waarom hij denkt dat AI nog aan het begin staat, vergelijkt Schwarzman de ontwikkeling ervan met de aanleg van het elektriciteitsnet. Zo’n nieuwe basistechnologie vraagt eerst om omvangrijke infrastructuur, terwijl toepassingen die later vanzelfsprekend worden niet altijd vooraf te voorzien zijn. Schwarzman noemt radio en televisie als voorbeelden van toepassingen die men bij de aanleg van het elektriciteitsnet nog niet voor ogen had.6
De vergelijking draait om onzekerheid en tijd: de infrastructuur kan zich ontwikkelen voordat duidelijk is waarvoor die uiteindelijk allemaal wordt gebruikt. Voor AI betekent dat volgens Schwarzmans redenering dat toekomstige toepassingen verder kunnen reiken dan beleggers nu kunnen voorzien.6
Maar een historische vergelijking is geen garantie op rendement. Dat een technologie zich nog verder kan ontwikkelen, betekent niet dat elk project, elke waardering of elke financiering eromheen een goede investering is.
De keerzijde van de infrastructuurrace
De bouw van datacenters stuit op weerstand van omwonenden, en Blackstone zegt aandacht te besteden aan de maatschappelijke en milieugevolgen van AI-ontwikkeling.46 De uitbreiding vraagt bovendien om elektriciteit en apparatuur. In berichtgeving worden tekorten aan die middelen genoemd, naast de groeiende vraag naar rekencapaciteit.
47
Ook financieel zijn er risico’s. Er zijn zorgen geuit over een mogelijke terugval in de kapitaaluitgaven en over de concentratie van zoveel investeringen rond één thema.48 Datacenters, leningen met chips als onderpand en energiecentrales zijn verschillende soorten bezittingen, maar hun resultaten kunnen allemaal gevoelig zijn voor dezelfde onderliggende factor: de vraag naar AI-rekenkracht en de bereidheid om in de benodigde infrastructuur te blijven investeren. Dat is een aandachtspunt, geen bewijs dat al die investeringen zich hetzelfde zullen gedragen.
Blackstones strategie is daarmee een langetermijnweddenschap op het potentieel van AI én op de infrastructuur die daarvoor nodig kan zijn. De vergelijking met elektriciteit verklaart waarom Schwarzman denkt dat de kansen zich nog verder kunnen ontvouwen. Ze beantwoordt niet de vraag of de investeringen van vandaag goed geprijsd zijn of genoeg zullen opleveren.
Studio Global AI
Continue your research
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
People also ask
What is the short answer to "Hoe een toevallige ontmoeting Blackstones AI-strategie vormde"?
Steve Schwarzman zegt dat een gesprek met Jack Ma in 2015 hem hielp de mogelijke impact van AI te zien.
What are the key points to validate first?
Steve Schwarzman zegt dat een gesprek met Jack Ma in 2015 hem hielp de mogelijke impact van AI te zien. Blackstones strategie omvat meer dan datacenters: ook cloud, aandelen in AI bedrijven, chipfinanciering, energie en toepassingen binnen bedrijven maken deel uit van de inzet.