AI Creëerde $98 Biljoen aan Miljonairsvermogen in 2025 – En Een Leveringscrisis in Vermogensbeheer

Ondersteunende macro-economische omstandigheden versterkten dit effect. Afnemende inflatie, de verwachting van lagere rentetarieven en stabiele wereldwijde economische groei vormden een gunstige achtergrond voor aandelenwaarderingen en versterkten de cyclus van vermogenscreatie . De S&P 500 weerspiegelde deze dynamiek levendig: de indexconcentratie bereikte bijna 40%, het hoogste niveau in de marktgeschiedenis, voornamelijk aangedreven door AI-aandelen met een grote marktkapitalisatie .

Waar de Winsten Zich Concentreerden

De vermogensgroei was allesbehalve gelijk verdeeld. Drie concentratiepatronen bepaalden het jaar:

• Geografische concentratie in Noord-Amerika: De Verenigde Staten, de thuisbasis van de meeste AI-grootbedrijven, leidden de wereldwijde vermogensgroei. Noord-Amerika noteerde de grootste toename in het aantal HNWI's en hun vermogen. De VS alleen was goed voor ongeveer 39% van de wereldwijde Ultra-High-Net-Worth (UHNW) individuen .
• Snelle opmars van Azië-Pacific: De regio Azië-Pacific noteerde de snelste vermogensgroei, met Japan en China als aanjagers. India kreeg er in dit jaar meer dan 71.000 nieuwe miljonairs bij .
• Sectorconcentratie in technologie: Beurswinsten waren overweldigend geconcentreerd in AI- en technologieaandelen. Vrijwel alle rijkdom die in 2025 voor de rijksten werd gecreëerd, was terug te voeren op AI-aandelen. De dominantie van de technologiesector in grote beursindices bereikte historische extremen .

Het Ultra-High-Net-Worth Segment Haalde Uit

De allerrijksten vergrootten hun voorsprong dramatisch. De wereldwijde UHNW-populatie – individuen met een vermogen van $30 miljoen of meer – bereikte tegen eind juni 2025 een totaal van 510.810 personen, een stijging van 5,4% sinds het begin van het jaar. Hun gezamenlijke vermogen steeg met 6,7% tot $59,8 biljoen .

Aan de absolute top waren de cijfers nog verbluffender:

• De 500 rijkste individuen ter wereld zagen hun collectieve vermogen in 2025 met een recordbedrag van $2,2 biljoen stijgen tot $11,9 biljoen, aangedreven door AI-gedreven tech-rally's .
• Slechts acht miljardairs veroverden 25% van de totale vermogenswinsten, met techleiders zoals Elon Musk en Larry Ellison die tientallen miljarden aan hun fortuin toevoegden .
• Het aantal Amerikanen met een vermogen van $30 miljoen of meer verdrievoudigde bijna, van ongeveer 100.000 in 2020 tot 283.000 begin 2026 .

AI stimuleerde niet alleen bestaande fortuinen, het creëerde ook compleet nieuwe. Naar schatting 50 nieuwe miljardairs danken hun vermogen in 2025 aan AI-gerelateerde ondernemingen. AI-bedrijven trokken ongeveer de helft van alle wereldwijde durfkapitaalfinanciering aan – zo'n $200 miljard werd geïnvesteerd in basismodellen, infrastructuur en toepassingen .

Hoe Miljonairs hun Portefeuilles Aanpasten

Ondanks de omvang van de vermogensverschuiving bleef de activaspreiding van HNWI's in 2025 breed vergelijkbaar met die in 2024, wat een voorzichtige balans tussen groei en behoud weerspiegelde . De meest opvallende aanpassingen waren:

• Het aandeel in aandelen steeg met 1 procentpunt, doordat HNWI's hun blootstelling aan de AI-rally handhaafden en bescheiden uitbreidden .
• Het aandeel in vastrentende waarden daalde met 2 procentpunten, gedreven door veranderende renteverwachtingen .
• Cash nam marginaal toe, doordat beleggers op hun hoede bleven voor marktvolatiliteit als gevolg van handels- en geopolitieke spanningen .
• Alternatieve beleggingen bleven stabiel op ongeveer 15% van de portefeuilles, inclusief private equity en cryptovaluta, een voortzetting van een trend uit 2024 .

De algemene houding weerspiegelde een strategische balans: HNWI's probeerden kansen met een hoog rendement in de AI-hausse te grijpen, terwijl ze voldoende cash en diversificatie aanhielden om onzekerheid te doorstaan . Andere rapporten merkten op dat aandelen in januari 2026 25% van de HNWI-portefeuilles uitmaakten, een stijging van drie procentpunten ten opzichte van een jaar eerder, terwijl de allocatie naar vastrentende waarden ook bescheiden steeg toen rentetarieven aantrekkelijk leken .

De Personalisatiecrisis in Vermogensbeheer

Ondanks het beheer van recordvermogens vertoont de relatie van de vermogensbeheersector met haar klanten kritieke barsten. Het onderzoek van Capgemini legt een schril serviceverschil bloot :

• Slechts 17% van de HNWI's typeerde hun advieservaring als naadloos en gepersonaliseerd. De overgrote meerderheid rapporteerde gefragmenteerde, onvoldoende op maat gemaakte service .
• 97% van de vermogensbeheerfirma's segmenteert klanten nog steeds primair op basis van vermogenscategorieën, een botte methode die hun vermogen beperkt om in te spelen op individuele doelen, risicotoleranties en levensfasebehoeften .

Verschillende structurele factoren verergeren dit leveringsfalen:

Verouderde technologie en datasilo's. Gedateerde IT-infrastructuren verhinderen firma's om uniforme 'klantbreinen' te bouwen – geïntegreerde systemen die werkelijk persoonlijk advies op schaal mogelijk kunnen maken . Zonder een geconsolideerd beeld van elke klant blijft personalisatie oppervlakkig.

Tekort aan adviseurs. 20% van de Amerikaanse financiële adviseurs is van plan binnen vijf jaar met pensioen te gaan, en de sector wordt geconfronteerd met een verwacht tekort van 90.000 tot 110.000 adviseurs tegen 2034 . Adviseurs besteden nu al bijna de helft van hun tijd aan backofficetaken, wat hun capaciteit voor waardevolle, persoonlijke klantrelaties beperkt .

Druk op provisies en marges. Intense concurrentie en de trage adoptie van kostenefficiënte AI- en automatiseringsmodellen maken het moeilijk om op winstgevende wijze hoogwaardige personalisatie op schaal te leveren .

Stijgende klantverwachtingen. Nieuwe generaties HNWI's en digital natives eisen hypergepersonaliseerde, datagestuurde beleggingsstrategieën die via meerdere kanalen worden geleverd—veel verder dan wat de meeste firma's momenteel aanbieden . Ongeveer 98% van de adviseurs zegt dat nieuwe HNW-portefeuilles nu enige mate van maatwerk bevatten, maar de uitvoering blijft inconsistent .

De kloof is frappant: dezelfde AI-revolutie die recordrijkdom heeft gecreëerd, is ook de technologie die het personalisatieprobleem van vermogensbeheer zou kunnen oplossen. De meeste firma's bevinden zich echter nog in een beginstadium van adoptie. AI-gestuurde productiviteit, uniforme klantdataplatforms en geautomatiseerde personalisatietools bestaan, maar regelgevingscomplexiteit, privacykwesties en institutionele inertie vertragen de implementatie .

Het Verhaal van Twee AI's

Het vermogensverhaal van 2025 is in de kern een verhaal van twee AI's. De eerste AI is het beleggingsthema – de motor die technologieaandelen aanzwengelde, biljoenen aan marktrally's creëerde en buitengewone rijkdom concentreerde bij de toch al welgestelden. De tweede AI is de operationele tool – de technologie die vermogensbeheerfirma's zou kunnen helpen om gefragmenteerde, one-size-fits-all dienstverlening om te vormen tot het soort naadloze, persoonlijke ervaring dat hun klanten nu verwachten.

De rijkdom is er. De verwachting is er. De technologie is er. Wat ontbreekt, zo suggereren de data van Capgemini, is de wil van de industrie om de kloof te overbruggen.