Sega Batalkan Super Game Selepas Risiko Live Service Jadi Terlalu Tinggi

Sega tidak menghentikan semua permainan dalam talian. Yang dibatalkan ialah Super Game — pertaruhan berskala sangat besar untuk menghasilkan kejayaan live service global, yang akhirnya dinilai Sega sebagai tidak setimpal dengan risiko kewangannya. Keputusan itu didedahkan menerusi keputusan kewangan Sega pada Mei 2026, selepas semakan terhadap strategi games as a service (GaaS). 16

Apa sebenarnya Super Game?

Diumumkan pada 2021, Super Game bukan nama sebuah permainan tertentu yang pernah diperlihatkan kepada umum. Ia ialah inisiatif payung Sega untuk membina judul besar berskala global, melangkaui kerangka permainan tradisional, dengan cita-cita merentas platform, dalam talian, berorientasikan komuniti dan bertaraf AAA. 522

Sega Sammy ketika itu menyatakan ia mempertimbangkan pelaburan sehingga ¥100 bilion dalam tempoh lima tahun — kira-kira AS$882 juta pada nilai ketika itu. Dana tersebut boleh digunakan untuk pembangunan dalaman, permainan yang sedang dibangunkan dan pemerolehan syarikat berpotensi. Sega juga meletakkan sasaran hasil sepanjang hayat sebanyak ¥100 bilion bagi Super Game. 522

Sega pernah berkata ia menjalankan penyelidikan dan pembangunan untuk Super Game yang boleh berkembang secara global, dengan sasaran menjelang tahun fiskal berakhir Mac 2026. Namun, tiada permainan khusus di bawah inisiatif ini diumumkan kepada orang ramai sebelum projek itu dihentikan. 523

Peranan Microsoft: sokongan teknologi, bukan eksklusif Xbox

Kerjasama strategik Sega dengan Microsoft pada 2021 bertujuan menyokong pembangunan permainan global berskala besar dalam persekitaran generasi baharu berasaskan Microsoft Azure. Azure relevan sebagai teknologi awan dan infrastruktur bagi cita-cita Sega tersebut. 22

Namun, perjanjian itu bukan pengesahan bahawa Super Game akan menjadi eksklusif untuk Xbox. Sega menjelaskan ketika itu bahawa kerjasama berkenaan tidak akan menghasilkan permainan eksklusif Xbox. 22

Mengapa Sega menganggap risikonya terlalu besar?

Presiden dan COO Sega, Shuji Utsumi, menjelaskan bahawa syarikat itu pada mulanya yakin mereka memiliki teknologi yang diperlukan. Tetapi apabila analisis diteruskan, skala pelaburan dan operasi yang perlu ditanggung meningkat dengan sangat besar seiring dengan skala perkhidmatan tersebut. Sega akhirnya memutuskan bahawa risiko itu tidak wajar diambil dalam keadaan pasaran semasa. 1

Beberapa tekanan utama membawa kepada keputusan itu:

• Kos berterusan yang besar: Cabarannya bukan sekadar belanja membangunkan permainan. Permainan live service global memerlukan operasi berpanjangan selepas pelancaran, dan Sega menilai skala pelaburan serta operasi yang diperlukan terlalu tinggi. 1
• Prestasi permainan percuma untuk dimainkan yang lemah: Bahan FY2026/3 Sega menyatakan judul baharu free-to-play bergelut. Pelaporan mengenai keputusan itu menyebut prestasi lemah Sonic Rumble Party, kelewatan pelancaran beberapa judul dan hasil yang mengecewakan daripada kerjasama Sega dengan Rovio. 8
• Justifikasi strategi GaaS semakin lemah: Sega bukan menyalahkan satu produk Super Game yang tidak diumumkan. Sebaliknya, ia menilai semula sama ada permainan free-to-play berasaskan perkhidmatan patut terus menjadi keutamaan portfolio, lalu merendahkan keutamaan kategori itu. 68

Kesimpulannya lebih khusus daripada dakwaan bahawa “live service sudah berakhir”. Sega meninggalkan inisiatif mercu ini dan mengurangkan keutamaan pembangunan free-to-play baharu, bukannya mengumumkan penutupan semua operasi free-to-play sedia ada. 629

Pembatalan diumumkan secara senyap dalam laporan kewangan

Sega tidak membuat pengumuman khas untuk membatalkan Super Game. Keputusan itu muncul dalam bahan keputusan kewangan bertarikh 12 Mei 2026, pada slaid yang menilai semula strategi GaaS syarikat. Pembentangan itu menyatakan Sega telah memutuskan untuk membatalkan Super Game. Pelaporan mengenai pembentangan tersebut juga menyebut bahawa tiada kos tambahan dikaitkan dengan pembatalan itu. 619

Arah baharu Sega selepas Super Game

Sega kini mengagihkan semula sumber ke arah pembangunan permainan penuh, dengan tumpuan pada harta intelek utama syarikat. Menurut pelaporan mengenai pembentangan kewangan Sega, lebih 100 orang daripada pembangunan free-to-play telah dipindahkan ke pasukan permainan penuh. 2935

Permainan free-to-play sedia ada pula tidak ditinggalkan secara menyeluruh. Perubahan Sega adalah tentang keutamaan pembangunan masa hadapan dan keputusan untuk tidak meneruskan Super Game, bukannya pengumuman menutup setiap perkhidmatan yang sedang berjalan. 629

Kebangkitan francais Sega klasik yang diumumkan secara berasingan juga kekal berbeza daripada Super Game. Projek melibatkan siri seperti Crazy Taxi, Jet Set Radio, Golden Axe dan Streets of Rage dilaporkan masih diteruskan walaupun inisiatif tersebut dibatalkan. 3435

Intinya

Super Game bermula sebagai percubaan Sega untuk mencipta kejayaan AAA live service berskala global, disokong kemungkinan pelaburan ¥100 bilion selama lima tahun dan kerjasama pembangunan berasaskan Azure dengan Microsoft. Menjelang 2026, prestasi free-to-play yang kurang memberangsangkan serta keperluan pelaburan dan operasi jangka panjang yang amat besar mengubah kira-kira Sega. Syarikat itu membatalkan inisiatif berkenaan, memindahkan tenaga kerja pembangunan dan mengalihkan tumpuan kepada permainan penuh berasaskan francais sedia ada. 15829