Satu laporan menyatakan hanya 20% organisasi menganggap tenaga kerja mereka bersedia menggunakan AI. Produktiviti boleh terhenti jika AI mempercepat satu tugasan tetapi tidak mengatasi kelewatan atau kesesakan dalam keseluruhan aliran kerja.
Diterbitkan olehDisunting dengan GPT-6 LunaImej dijana dengan GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: Why are Singapore companies’ heavy AI investments failing to deliver meaningful productivity gains, with only 20% of organisations consideri. Article summary: The central problem is that buying AI and increasing usage do not automatically improve business performance: weak use-case selection, low employee trust and insufficient readiness for higher-value work can prevent adopt. Topic tags: general, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers, clic
Syarikat di Singapura sedang melabur dalam AI, tetapi membeli alat dan menggalakkan pekerja menggunakannya tidak semestinya meningkatkan produktiviti. Kerja yang lebih sukar ialah memilih tugasan yang sesuai, melengkapkan pekerja dengan kemahiran untuk menggunakan AI dan menyusun semula aliran kerja supaya masa yang dijimatkan menghasilkan manfaat perniagaan. Menurut satu laporan, hanya 20% organisasi menganggap tenaga kerja mereka bersedia menggunakan AI. 6
AI boleh mempercepat satu tugasan tanpa menghapuskan kesesakan yang melambatkan keseluruhan proses. Jika serahan kerja antara pasukan, barisan semakan atau kelulusan masih mengambil masa yang sama, penyediaan draf atau ringkasan yang lebih pantas mungkin tidak meningkatkan jumlah kerja yang dapat diselesaikan.
Perkara ini menjadi semakin penting apabila syarikat memperluas penggunaan AI. Pemimpin kanan di Singapura meningkatkan pelaburan dalam AI, tetapi satu laporan berasingan oleh The Business Times menyatakan hanya 18% organisasi melaporkan manfaat perniagaan daripada AI yang meluas dan berterusan. 3 Laporan lain pula menggambarkan syarikat yang membeli AI lebih pantas daripada keupayaan mereka menyusun semula kerja, serta menekankan keperluan menyediakan data, sistem, aliran kerja dan tadbir urus yang sesuai.
32
Kesediaan pekerja juga penting. Mereka memerlukan kemahiran dan keyakinan untuk menggunakan AI dalam konteks tugas masing-masing—bukan sekadar akses kepada alat. Lembaga Pembangunan Ekonomi Singapura (EDB) menerangkan kesediaan tenaga kerja sebagai gabungan kemahiran membangunkan AI dan keupayaan bekerja dengan berkesan dalam proses kerja yang menggunakan AI. 2
Sumber yang tersedia tidak membuktikan bahawa AI langsung tidak meningkatkan produktiviti. Dalam tinjauan Kementerian Tenaga Manusia Singapura, 70.7% firma yang sudah menggunakan AI melaporkan peningkatan produktiviti pekerja. 36 Dapatan ini boleh wujud serentak dengan kebimbangan tentang kesediaan yang rendah atau manfaat perniagaan yang tidak sekata: tinjauan mungkin mengukur kumpulan dan hasil yang berlainan, dan sumber yang tersedia tidak menunjukkan bahawa angka-angka itu boleh dibandingkan secara langsung.
Angka kesediaan 20% dan jangkaan awal pemimpin terhadap peningkatan produktiviti sekitar 18% dilaporkan oleh Singapore Business Review. 6 Namun, petikan yang tersedia tidak menerangkan kaedah tinjauan atau mengesahkan angka peningkatan 3% dalam kalangan pengguna AI yang kerap. Berdasarkan bukti yang ada, angka 3% itu tidak wajar dianggap telah disahkan atau dibandingkan secara langsung dengan jangkaan pemimpin.
Jejaki tugasan dari awal hingga akhir. Kenal pasti bahagian yang menyebabkan kelewatan, kerja berulang atau serahan antara pasukan, kemudian uji sama ada AI dapat mengatasi masalah khusus itu. Alat yang mempercepat satu langkah mungkin tidak banyak membantu jika bahagian lain masih menjadi penghalang.
Bandingkan ciri AI yang terbina dalam perisian sedia ada, penyelesaian yang dibangunkan sendiri dan produk khusus yang baharu. Pertimbangkan kesesuaian setiap pilihan dengan aliran kerja, data yang diperlukan, sambungan kepada sistem sedia ada dan keperluan tadbir urus. Pilihan terbaik bergantung pada tugasan—bukan pada jumlah alat yang mampu digunakan oleh organisasi. Laporan tentang cabaran pelaksanaan AI di Singapura turut menekankan keperluan menyelaraskan AI dengan data, sistem dan tadbir urus. 32
41
Jumlah log masuk, arahan yang dimasukkan dan lesen yang diaktifkan menunjukkan bahawa alat sedang digunakan; semua itu tidak membuktikan kerja bertambah baik. Tetapkan ukuran asas dan pantau hasil yang berkaitan, seperti masa menyiapkan tugasan, kualiti, jumlah kerja yang diselesaikan atau kerja yang perlu dibuat semula. Semak hasil tersebut sebelum memperluas projek percubaan.
Libatkan pekerja yang menjalankan tugas dalam pemilihan kegunaan AI dan penilaian hasilnya. Sediakan latihan yang mengaitkan keupayaan AI dengan tugasan tertentu, serta jelaskan cara menggunakan masa yang dijimatkan melalui automasi. EDB Singapura menyatakan bahawa kesediaan pekerja merangkumi pemahaman teknikal dan keupayaan bekerja dalam proses yang disokong AI. 2
Jelaskan alat yang diluluskan, maklumat yang boleh dimasukkan, perkara yang direkodkan dan pihak yang boleh mengaksesnya. Peraturan yang jelas membantu menangani isu keselamatan data dan tadbir urus, yang dikenal pasti oleh pemimpin perusahaan sebagai halangan untuk memperoleh manfaat AI. 41 Pekerja juga patut mempunyai saluran mudah untuk melaporkan kesilapan atau mempersoalkan hasil yang tidak sesuai.
Jika pekerja menggunakan alat AI peribadi, tetapkan batasannya dengan jelas: jangan masukkan maklumat sulit, peribadi atau hak milik organisasi ke dalam perkhidmatan yang belum diluluskan untuk data tersebut. Semak alat perusahaan dari semasa ke semasa apabila aliran kerja dan keperluan pekerja berubah; pembelian sahaja tidak menjamin alat itu terus berguna.
Soalan penting bukan sekadar sama ada syarikat telah menggunakan AI. Sebaliknya, adakah tugasan perniagaan yang jelas kini dapat diselesaikan dengan lebih baik—dan adakah aliran kerja, kemahiran serta perlindungan yang berkaitan menyokong peningkatan itu? Jurang kesediaan yang dilaporkan di Singapura menjadikan ujian ini lebih bermakna daripada menganggap penggunaan AI sebagai matlamat akhir. 5
6
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Satu laporan menyatakan hanya 20% organisasi menganggap tenaga kerja mereka bersedia menggunakan AI.
Satu laporan menyatakan hanya 20% organisasi menganggap tenaga kerja mereka bersedia menggunakan AI. Produktiviti boleh terhenti jika AI mempercepat satu tugasan tetapi tidak mengatasi kelewatan atau kesesakan dalam keseluruhan aliran kerja.
Tinjauan Kementerian Tenaga Manusia Singapura pula mendapati 70.7% firma yang sudah menggunakan AI melaporkan peningkatan produktiviti pekerja.
Satu laporan menyatakan hanya 20% organisasi menganggap tenaga kerja mereka bersedia menggunakan AI. Produktiviti boleh terhenti jika AI mempercepat satu tugasan tetapi tidak mengatasi kelewatan atau kesesakan dalam keseluruhan aliran kerja.
Diterbitkan olehDisunting dengan GPT-6 LunaImej dijana dengan GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: Why are Singapore companies’ heavy AI investments failing to deliver meaningful productivity gains, with only 20% of organisations consideri. Article summary: The central problem is that buying AI and increasing usage do not automatically improve business performance: weak use-case selection, low employee trust and insufficient readiness for higher-value work can prevent adopt. Topic tags: general, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers, clic
Syarikat di Singapura sedang melabur dalam AI, tetapi membeli alat dan menggalakkan pekerja menggunakannya tidak semestinya meningkatkan produktiviti. Kerja yang lebih sukar ialah memilih tugasan yang sesuai, melengkapkan pekerja dengan kemahiran untuk menggunakan AI dan menyusun semula aliran kerja supaya masa yang dijimatkan menghasilkan manfaat perniagaan. Menurut satu laporan, hanya 20% organisasi menganggap tenaga kerja mereka bersedia menggunakan AI. 6
AI boleh mempercepat satu tugasan tanpa menghapuskan kesesakan yang melambatkan keseluruhan proses. Jika serahan kerja antara pasukan, barisan semakan atau kelulusan masih mengambil masa yang sama, penyediaan draf atau ringkasan yang lebih pantas mungkin tidak meningkatkan jumlah kerja yang dapat diselesaikan.
Perkara ini menjadi semakin penting apabila syarikat memperluas penggunaan AI. Pemimpin kanan di Singapura meningkatkan pelaburan dalam AI, tetapi satu laporan berasingan oleh The Business Times menyatakan hanya 18% organisasi melaporkan manfaat perniagaan daripada AI yang meluas dan berterusan. 3 Laporan lain pula menggambarkan syarikat yang membeli AI lebih pantas daripada keupayaan mereka menyusun semula kerja, serta menekankan keperluan menyediakan data, sistem, aliran kerja dan tadbir urus yang sesuai.
32
Kesediaan pekerja juga penting. Mereka memerlukan kemahiran dan keyakinan untuk menggunakan AI dalam konteks tugas masing-masing—bukan sekadar akses kepada alat. Lembaga Pembangunan Ekonomi Singapura (EDB) menerangkan kesediaan tenaga kerja sebagai gabungan kemahiran membangunkan AI dan keupayaan bekerja dengan berkesan dalam proses kerja yang menggunakan AI. 2
Sumber yang tersedia tidak membuktikan bahawa AI langsung tidak meningkatkan produktiviti. Dalam tinjauan Kementerian Tenaga Manusia Singapura, 70.7% firma yang sudah menggunakan AI melaporkan peningkatan produktiviti pekerja. 36 Dapatan ini boleh wujud serentak dengan kebimbangan tentang kesediaan yang rendah atau manfaat perniagaan yang tidak sekata: tinjauan mungkin mengukur kumpulan dan hasil yang berlainan, dan sumber yang tersedia tidak menunjukkan bahawa angka-angka itu boleh dibandingkan secara langsung.
Angka kesediaan 20% dan jangkaan awal pemimpin terhadap peningkatan produktiviti sekitar 18% dilaporkan oleh Singapore Business Review. 6 Namun, petikan yang tersedia tidak menerangkan kaedah tinjauan atau mengesahkan angka peningkatan 3% dalam kalangan pengguna AI yang kerap. Berdasarkan bukti yang ada, angka 3% itu tidak wajar dianggap telah disahkan atau dibandingkan secara langsung dengan jangkaan pemimpin.
Jejaki tugasan dari awal hingga akhir. Kenal pasti bahagian yang menyebabkan kelewatan, kerja berulang atau serahan antara pasukan, kemudian uji sama ada AI dapat mengatasi masalah khusus itu. Alat yang mempercepat satu langkah mungkin tidak banyak membantu jika bahagian lain masih menjadi penghalang.
Bandingkan ciri AI yang terbina dalam perisian sedia ada, penyelesaian yang dibangunkan sendiri dan produk khusus yang baharu. Pertimbangkan kesesuaian setiap pilihan dengan aliran kerja, data yang diperlukan, sambungan kepada sistem sedia ada dan keperluan tadbir urus. Pilihan terbaik bergantung pada tugasan—bukan pada jumlah alat yang mampu digunakan oleh organisasi. Laporan tentang cabaran pelaksanaan AI di Singapura turut menekankan keperluan menyelaraskan AI dengan data, sistem dan tadbir urus. 32
41
Jumlah log masuk, arahan yang dimasukkan dan lesen yang diaktifkan menunjukkan bahawa alat sedang digunakan; semua itu tidak membuktikan kerja bertambah baik. Tetapkan ukuran asas dan pantau hasil yang berkaitan, seperti masa menyiapkan tugasan, kualiti, jumlah kerja yang diselesaikan atau kerja yang perlu dibuat semula. Semak hasil tersebut sebelum memperluas projek percubaan.
Libatkan pekerja yang menjalankan tugas dalam pemilihan kegunaan AI dan penilaian hasilnya. Sediakan latihan yang mengaitkan keupayaan AI dengan tugasan tertentu, serta jelaskan cara menggunakan masa yang dijimatkan melalui automasi. EDB Singapura menyatakan bahawa kesediaan pekerja merangkumi pemahaman teknikal dan keupayaan bekerja dalam proses yang disokong AI. 2
Jelaskan alat yang diluluskan, maklumat yang boleh dimasukkan, perkara yang direkodkan dan pihak yang boleh mengaksesnya. Peraturan yang jelas membantu menangani isu keselamatan data dan tadbir urus, yang dikenal pasti oleh pemimpin perusahaan sebagai halangan untuk memperoleh manfaat AI. 41 Pekerja juga patut mempunyai saluran mudah untuk melaporkan kesilapan atau mempersoalkan hasil yang tidak sesuai.
Jika pekerja menggunakan alat AI peribadi, tetapkan batasannya dengan jelas: jangan masukkan maklumat sulit, peribadi atau hak milik organisasi ke dalam perkhidmatan yang belum diluluskan untuk data tersebut. Semak alat perusahaan dari semasa ke semasa apabila aliran kerja dan keperluan pekerja berubah; pembelian sahaja tidak menjamin alat itu terus berguna.
Soalan penting bukan sekadar sama ada syarikat telah menggunakan AI. Sebaliknya, adakah tugasan perniagaan yang jelas kini dapat diselesaikan dengan lebih baik—dan adakah aliran kerja, kemahiran serta perlindungan yang berkaitan menyokong peningkatan itu? Jurang kesediaan yang dilaporkan di Singapura menjadikan ujian ini lebih bermakna daripada menganggap penggunaan AI sebagai matlamat akhir. 5
6
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Satu laporan menyatakan hanya 20% organisasi menganggap tenaga kerja mereka bersedia menggunakan AI.
Satu laporan menyatakan hanya 20% organisasi menganggap tenaga kerja mereka bersedia menggunakan AI. Produktiviti boleh terhenti jika AI mempercepat satu tugasan tetapi tidak mengatasi kelewatan atau kesesakan dalam keseluruhan aliran kerja.
Tinjauan Kementerian Tenaga Manusia Singapura pula mendapati 70.7% firma yang sudah menggunakan AI melaporkan peningkatan produktiviti pekerja.