Tiga Cip Xuanjie Xiaomi: Dari Telefon Pintar ke AI dan Pemanduan Autonomi

Xiaomi memperkenalkan tiga cip Xuanjie—juga dikenali sebagai XRing—pada 24 Ogos 2026: cip sistem atas cip (SoC) telefon pintar premium Xuanjie O3, pemecut AI Xuanjie O100 dan pemproses pemanduan pintar Xuanjie D100. Langkah ini memperluas usaha semikonduktor Xiaomi daripada telefon pintar kepada kecerdasan buatan (AI) dan kenderaan, dengan matlamat membina asas pengkomputeran yang dikongsi merentas ekosistem produknya. 45

Pengumuman itu juga menunjukkan hasrat Xiaomi untuk mengawal lebih banyak komponen penting dan mengurangkan kebergantungan kepada pembekal cip luar. Namun, istilah “dibangunkan sendiri” merujuk terutamanya kepada reka bentuk cip, bukannya rantaian bekalan yang sepenuhnya domestik atau berdikari. Reuters melaporkan bahawa O3 dihasilkan oleh TSMC menggunakan proses 3 nanometer. 1

Tiga cip Xuanjie yang diperkenalkan

• Xuanjie O3: SoC telefon pintar premium yang dibina menggunakan proses 3 nanometer. Cip ini menjadi tumpuan utama pelancaran dan dilaporkan akan membuat penampilan sulung pada telefon boleh lipat Xiaomi 18 Fold pada September. 146
• Xuanjie O100: Cip pemecut AI berjalur lebar tinggi yang menyasarkan pengiraan model besar di hujung rangkaian atau terus pada peranti. Pendekatan ini membolehkan tugasan inferens AI diproses lebih dekat dengan pengguna, tanpa bergantung sepenuhnya pada pusat data jauh. 45
• Xuanjie D100: Pemproses berkeupayaan pengiraan tinggi untuk tugasan pemanduan pintar dan pemanduan autonomi. Cip ini membawa cita-cita Xiaomi ke sektor automotif. 45

Mengapa Xiaomi mereka cip sendiri?

Selama ini, pemproses telefon pintar premium banyak dibekalkan oleh syarikat seperti Qualcomm dan MediaTek. Dengan O3, Xiaomi memperoleh satu lagi platform yang boleh digunakan untuk menyelaraskan pemproses, sistem operasi dan ciri AI pada peranti dengan lebih rapat. Strategi ini berpotensi memberi syarikat lebih banyak kawalan terhadap jadual produk, ciri yang ditawarkan dan keunikan peranti. 12

Namun, matlamatnya bukan sekadar menggantikan satu komponen dalam telefon. Dengan membangunkan cip untuk peranti mudah alih, AI pada peranti dan kenderaan secara serentak, Xiaomi menyelaraskan pelan semikonduktornya dengan strategi ekosistem “manusia–kereta–rumah”. Secara praktikal, syarikat itu cuba menguasai lebih banyak lapisan pengkomputeran yang menghubungkan produk-produk tersebut. 35

Lebih berdikari, tetapi belum bebas sepenuhnya

Pelancaran ini tidak boleh dianggap sebagai bukti bahawa Xiaomi sudah terkeluar daripada rantaian bekalan semikonduktor global. Mereka bentuk pemproses canggih berbeza daripada menghasilkan wafer, melakukan pembungkusan cip dan mendapatkan kapasiti pengeluaran dalam jumlah besar. Hubungan pengeluaran O3 dengan TSMC, seperti yang dilaporkan, menggambarkan perbezaan itu. 1

Dari sudut ekonomi, pembangunan cip termaju juga menuntut kos yang besar. Penyelidikan dan pembangunan memerlukan pelaburan tinggi, manakala pengeluaran awal lazimnya terhad dan mahal. Caixin menggambarkan pelancaran Xiaomi sebagai usaha membina ekosistem teknologi yang lebih berdikari, walaupun berdepan kos tinggi dan jumlah pengeluaran awal yang kecil. 12

Oleh itu, pengumuman tiga cip ini lebih tepat dilihat sebagai pencapaian strategik, bukannya penggantian serta-merta terhadap semua pembekal luar. Xiaomi boleh membina kepakaran kejuruteraan secara berperingkat, menggabungkan cip sendiri dengan perisian dan mengumpul pengalaman melalui produk sebenar, sambil terus bergantung pada pengeluar luar serta platform pembekal lain apabila diperlukan.

Isyarat untuk langkah Xiaomi seterusnya

O3 memberikan Xiaomi aplikasi segera dalam telefon pintar perdananya, manakala O100 dan D100 menyediakan asas berpotensi untuk produk AI serta kenderaan pada masa depan. Laporan menyatakan bahawa kedua-dua cip terakhir itu akan digunakan secara komersial selepas pelancaran telefon pintar, menandakan peluasan secara berperingkat dan bukannya peralihan menyeluruh dalam satu langkah. 713

Kesimpulan paling jelas ialah Xiaomi sedang mengejar kawalan merentas ekosistem, bukan sekadar menghasilkan cip telefon pintar pengganti. Cabaran sebenar syarikat itu ialah menukar reka bentuk cip yang menjanjikan kepada produk yang stabil, berpatutan dan boleh dihasilkan pada skala bermakna—sambil kekal bergantung pada rangkaian pembuatan global yang lebih luas.