Sebagai sebahagian daripada pendekatan itu, YouTube juga mungkin mengurangkan sokongan pemasaran, peluang acara atau bantuan mendapatkan kempen jenama untuk saluran yang menerbitkan kandungan sama di kedua-dua perkhidmatan.
Perubahan ini secara praktikalnya berbeza daripada pendirian awal yang digambarkan dalam laporan: sebelum ini, YouTube dikatakan tidak menawarkan pampasan terus kepada pencipta yang memilih untuk menolak Netflix. Namun, sejarah dasar tersebut tidak didokumentasikan sepenuhnya dalam sumber yang tersedia. Jadi, yang lebih jelas ialah perubahan strategi semasa—YouTube kini sanggup membayar untuk memastikan pencipta utama kekal di platformnya.
Netflix tidak menggunakan satu bentuk perjanjian yang sama untuk semua pencipta. Pendekatannya merangkumi lesen mudah tanpa eksklusiviti hingga kerjasama eksklusif berbilang projek.
Dalam perjanjian tidak eksklusif, Netflix boleh menyiarkan video atau koleksi kandungan pencipta terkenal, sementara pencipta terus menerbitkan video baharu di YouTube. Model ini dilaporkan digunakan untuk pencipta seperti Ms. Rachel dan Mark Rober.
Bagi Netflix, pendekatan ini memberikan akses kepada nama yang sudah dikenali dan penonton sedia ada tanpa perlu memaksa pencipta meninggalkan platform yang membina populariti mereka. Penonton pula masih boleh menonton kandungan secara percuma di YouTube, selain mempunyai pilihan untuk menontonnya di Netflix.
Model ini juga membolehkan Netflix menguji sama ada kandungan berasaskan pencipta benar-benar mampu mendorong penggunaan perkhidmatan penstriman sebelum membuat pelaburan yang lebih besar atau menuntut eksklusiviti.
Perjanjian Netflix bersama Jordan Matter dan anak perempuannya, Salish Matter, jauh lebih luas daripada sekadar lesen katalog. Netflix berkata pasangan bapa dan anak itu akan membangunkan, menerbitkan dan membintangi projek asal merangkumi siri skrip, tanpa skrip dan animasi. Projek baharu berkenaan akan eksklusif untuk Netflix.
Ketika perjanjian itu diumumkan, Tubefilter melaporkan bahawa mereka mempunyai lebih 35 juta pelanggan YouTube dan lebih 300 juta tontonan bulanan. Skala ini membantu menjelaskan mengapa Netflix melihat kerjasama tersebut sebagai pelaburan bakat dan francais, bukannya sekadar membeli beberapa video sedia ada.
Netflix dan Spotify pula menandatangani perjanjian berbilang tahun untuk versi video podcast Jay Shetty, On Purpose. Bloomberg melaporkan nilai perjanjian itu mungkin mencecah AS$100 juta, sambil menyatakan bahawa Netflix dan Spotify mengesahkan perjanjian tersebut tetapi tidak mengesahkan nilainya.
Episod video baharu beralih daripada YouTube ke Netflix dan Spotify, sekali gus mencabar kedudukan YouTube dalam pasaran podcast video. Bagi penonton, eksklusiviti ini bukan sekadar menukar “rumah” rancangan—mereka perlu pergi ke perkhidmatan lain untuk menonton episod baharu.
Pencipta yang sudah mempunyai penonton besar kini berada dalam kedudukan tawar-menawar yang lebih kukuh. Mereka berpotensi mendapatkan bayaran pendahuluan, pembiayaan produksi, jaminan minimum, promosi, syarat hasil yang lebih baik dan perlindungan pemilikan kandungan, berbanding bergantung terutamanya pada pendapatan iklan yang berubah-ubah.
Namun, manfaat ini tidak akan dirasai secara sama rata. Rundingan YouTube dilaporkan hanya melibatkan kumpulan kecil atau segelintir pencipta, bukan keseluruhan ekonomi pencipta kandungan. Keadaan ini berisiko melebarkan jurang antara saluran gergasi yang menarik cek daripada platform dengan majoriti pencipta yang masih bergantung pada alat pengewangan biasa.
Eksklusiviti juga mempunyai harganya. Platform boleh memperoleh lebih banyak kawalan terhadap waktu keluaran, penemuan kandungan, data penonton dan hubungan langsung dengan peminat. Pencipta mungkin menerima bayaran lebih tinggi, tetapi pada masa sama menjadi lebih bergantung kepada platform yang mengawal pengedaran.
Akses kepada kandungan mungkin menjadi semakin berpecah. Lesen tidak eksklusif boleh menambah pilihan tontonan, tetapi perjanjian eksklusif mungkin memerlukan langganan Netflix atau Spotify untuk menonton episod baharu yang sebelum ini tersedia di YouTube. Dalam kes On Purpose, episod video baharu dilaporkan tidak lagi dimuat naik ke YouTube.
Pengiklan turut berdepan perubahan. Apabila rancangan popular berpindah daripada persekitaran YouTube yang disokong iklan kepada perkhidmatan berasaskan langganan, sebahagian ruang iklan YouTube dan integrasi jenama bersama pencipta mungkin hilang atau disusun semula. Cadangan YouTube untuk berkongsi hasil dan menawarkan insentif berkaitan perjanjian jenama menunjukkan bahawa pengiklanan masih menjadi teras persaingan ini, walaupun platform semakin sanggup membayar pencipta secara langsung.
Persoalan utama ialah sama ada perang tawaran ini akan menjadi norma baharu industri atau kekal sebagai usaha bertahan untuk segelintir pencipta elit. Buat masa ini, bukti menunjukkan persaingan semakin sengit: platform tidak lagi melihat pencipta sekadar sebagai sumber trafik, sebaliknya sebagai pemilik bakat dan kandungan premium yang perlu dibiayai, dibungkus dan dilindungi.