Di Sebalik Struktur Radikal CEO Anthropic: Satu Laporan Langsung, Visi Tanpa Gangguan

Pembahagian kerja ini bukan sekadar luar biasa — ia mungkin penting untuk keupayaan Anthropic untuk berkembang sambil mengekalkan fokus pada keselamatan AI. Dario Amodei, yang memegang PhD fizik Princeton dengan latar belakang mendalam dalam biofizik pengiraan dan penyelidikan AI, berkhidmat sebagai 'visioner teknikal' syarikat . Daniela Amodei, yang sebelum ini mengetuai kerja keselamatan dan dasar di OpenAI dan pengurusan risiko di Stripe, pula mengendalikan sisi operasi, komersial, dan strategi pasaran perniagaan .

Daniela sendiri menggambarkan pembahagian tugas dengan jelas: "Dario adalah visioner teknikal. Sejak awal 2010-an, dia mempunyai keyakinan yang kuat bahawa AI akan menjadi sangat penting. Peranan saya lebih kepada operasi, memberi tumpuan kepada pengurusan pasukan kepimpinan dan membuat keputusan merentas pelanggan, produk dan penyelidikan" .

Mengapa Hanya Satu Laporan Langsung? Falsafah di Sebalik Struktur

Model satu laporan Amodei bukan sekadar kebiasaan — ia adalah tindak balas strategik terhadap tekanan unik menerajui syarikat AI melalui pertumbuhan hiper. Anthropic baru-baru ini dinilai pada $183 bilion, dan syarikat itu sedang bersiap sedia untuk potensi Tawaran Awam Permulaan (IPO) yang penting . Seperti yang dinyatakan oleh Amodei, "Apabila anda berkembang pada kadar ini, anda merekrut ramai individu dari firma teknologi utama. Jika anda tidak menjelaskan bagaimana Anthropic berfungsi, mereka pasti akan meniru satu-satunya kaedah yang mereka tahu" .

Dengan mengeluarkan dirinya daripada kebanyakan pengurusan operasi dan menyerahkannya kepada Daniela, Amodei mencipta struktur di mana dia boleh menumpukan perhatian pada perkara yang dipercayainya hanya boleh dilakukan oleh CEO: membentuk strategi jangka panjang, mengekalkan budaya organisasi, dan membimbing hala tuju penyelidikan untuk model AI Claude dan sistem masa depan. Ini amat penting memandangkan pendirian awamnya tentang risiko kewujudan pembangunan AI dan penekanannya pada pembangunan yang mengutamakan keselamatan .

Kontras Ketara: 60 Laporan Langsung Jensen Huang

Kontras yang paling ketara dengan model Amodei datang daripada CEO Nvidia, Jensen Huang, yang terkenal kerana mengekalkan struktur organisasi yang sangat rata. Huang mempunyai antara 36 hingga 60 laporan langsung, bergantung pada tempoh masa, dan terkenal tidak mengadakan mesyuarat satu-dengan-satu .

Falsafah Huang dibina di atas ketelusan dan kelajuan. "Semakin banyak laporan langsung CEO, semakin kurang lapisan dalam syarikat," katanya di Sidang Kemuncak DealBook The New York Times pada tahun 2023 . Dengan menghapuskan lapisan pengurusan, Huang percaya maklumat bergerak lebih pantas dan keputusan dibuat lebih dekat dengan kerja. Dia menggantikan mesyuarat satu-dengan-satu dengan tetapan berkumpulan di mana maklum balas diberikan secara terbuka, dengan menyatakan: "Jika saya ada 1:1, ada maklumat dalam bilik yang pasukan tidak ada. Itu satu pembaziran" .

Sehingga Oktober 2025, Business Insider melaporkan bahawa Huang mempunyai 36 laporan langsung, menurun daripada rekod tertinggi sebelumnya iaitu 55-60 sebagai sebahagian daripada penyelarasan kepimpinan dalaman . Dua puluh lapan daripada 36 laporan langsung itu — 78% — adalah pemimpin kejuruteraan atau produk .

Kedua-dua pendekatan ini mewakili falsafah yang bertentangan:

• Amodei: Delegasi radikal ke atas dan ke luar, dengan seorang adik-beradik mengendalikan operasi dan seorang lagi fokus sepenuhnya pada strategi dan penyelidikan. Beban pengurusan diminimumkan melalui delegasi yang dipercayai, bukan melalui kerataan.
• Huang: Kerataan radikal dan penglibatan langsung, dengan CEO secara peribadi berhubung dengan puluhan pemimpin. Beban pengurusan diserap dengan menghapuskan lapisan dan memaksa ketelusan maklumat.

Bagaimana Struktur Sam Altman Sebagai Perbandingan

CEO OpenAI, Sam Altman, berada di antara kedua-dua ekstrem ini. Menurut carta organisasi Business Insider pada Februari 2026, Altman mempunyai 10 laporan langsung, termasuk pengasas bersama Greg Brockman, Ketua Saintis Jakub Pachocki, dan Ketua Pegawai Penyelidikan Mark Chen . Apabila Fidji Simo menyertai sebagai CEO aplikasi pada bulan Ogos, beliau mula melaporkan kepada Altman dan sendiri menguruskan 13 laporan langsung, termasuk ketua ChatGPT dan CFO .

Ini meletakkan Altman dalam julat kawalan CEO yang lebih tradisional — lebih luas daripada laporan tunggal Amodei tetapi jauh lebih sempit daripada 36-60 Huang. Struktur Altman mencerminkan sebuah syarikat yang telah berkembang menjadi bentuk korporat yang lebih konvensional, terutamanya selepas peralihannya kepada struktur perbadanan faedah awam (PBC) pada Oktober 2025 .

Manfaat yang Dinyatakan oleh Dario Amodei

Dalam temubualnya, Amodei jelas tentang mengapa struktur ini berkesan untuknya. Susunan itu "sangat membebaskan" dan "membolehkan saya menyelesaikan semua tugas saya dengan lebih mudah berbanding cara lain" . Dia melindungi masanya untuk perbualan gambaran besar, budaya organisasi, dan memberi input tentang hala tuju penyelidikan .

Daniela Amodei juga telah bercakap tentang kelebihan perkongsian adik-beradik mereka. Beliau menyatakan bahawa berkongsi tanggungjawab yang biasanya dipegang oleh seorang CEO "adalah lebih mudah dilakukan dengan seseorang yang anda kenali rapat daripada melakukannya sendiri," menekankan bahawa sejarah panjang mereka bekerja bersama dan kepercayaan mendalam menjadikan model ini berdaya maju .

Pertukaran dan Risiko

Model Amodei bukan tanpa risikonya. Menumpukan kuasa operasi kepada pengasas bersama adik-beradik mewujudkan kebergantungan kepada individu utama — jika Daniela Amodei meninggalkan syarikat, Anthropic akan kehilangan presidennya dan satu-satunya orang yang menguruskan seluruh pasukan eksekutif. Struktur ini juga menimbulkan persoalan tadbir urus, kerana antara muka operasi utama lembaga pengarah adalah melalui presiden dan bukannya CEO, walaupun Daniela melaporkan terus kepada lembaga pengarah .

Bagi model Huang, ia membawa risikonya sendiri. Pakar tadbir urus telah membenderakan risiko penggantian, kerana begitu banyak pengetahuan institusi dan pembuatan keputusan mengalir melalui Huang secara peribadi . Keamatan 36-60 laporan langsung yang melapor kepada seorang individu juga menimbulkan persoalan tentang skalabiliti dan keletihan.

Pertaruhan Anthropic adalah bahawa delegasi radikal — didayakan oleh kepercayaan unik hubungan pengasas bersama adik-beradik — adalah struktur yang tepat untuk syarikat yang CEO-nya perlu memikirkan masa depan jangka panjang kecerdasan buatan dan bukannya metrik operasi suku tahunan.