Anak Perempuan Sakit Ubah Segala-galanya: Bekas Pelakon Nicola Cheung Bina Hidup Baru Berpaksikan Penjagaan Pencegahan, Keibubapaan Kolaboratif dan Perusahaan Sosial

Pendekatan Kolaboratif dalam Keibubapaan

Cheung secara jelas menolak gaya keibubapaan ‘atas ke bawah’ sebagai ketinggalan zaman. Dengan anak perempuannya yang berusia 17 tahun, dia bercakap ‘macam kakak atau kawan’ dan bukan sekadar mengulang ‘“Kata ibu, buatlah.”’ Menjadi seorang ibu, katanya, adalah ‘titik perubahan sebenar’ dalam hidupnya. ‘Semasa saya menjadi anak perempuan, saya hanya perlu menjaga diri sendiri, dan sekarang saya perlu melihat keseluruhan situasi, seluruh keluarga,’ jelasnya. Keprihatinannya terhadap keselamatan anak-anaknya juga menjadi pemangkin kepada perubahan kerjaya besar: pada tahun 2010, dia mendaftar untuk ijazah sarjana pengurusan alam sekitar selama dua tahun di Universiti Hong Kong kerana anak-anak perempuannya menyedarkannya tentang pencemaran alam sekitar dan isu keselamatan makanan yang menjejaskan generasi akan datang.

Merancang untuk Perkara Tak Dijangka Tanpa Terlalu Fikir

Pengajaran ketiga Cheung adalah tentang pemikiran. ‘Kita tidak dapat mengawal apa yang berlaku di dunia ini, atau dalam hidup kita. Tetapi kita boleh bersedia, supaya apabila sesuatu berlaku, kita mempunyai lebih banyak pilihan,’ katanya ringkas. Sebaik sahaja pelan disediakan—insurans, nasihat profesional, simpanan—dia percaya ‘perkara paling sihat adalah berhenti bimbang,’ kerana dia melihat kebimbangan itu sendiri sebagai punca penyakit. ‘Jika kamu bimbang, kamu akan sakit. Jika tidak, kamu kurang berkemungkinan untuk sakit,’ tambahnya.

Mengubah Pengalaman Peribadi Menjadi Impak Komuniti: LoCoFarms

Cheung mengasaskan bersama LoCoFarms, sebuah perusahaan sosial yang menghubungkan semula pengguna Hong Kong dengan pekebun tempatan dan pengrajin makanan. Dia menggambarkannya sebagai caranya untuk menjadi proaktif untuk komuniti yang lebih luas: ‘melakukan sesuatu untuk masyarakat kita, untuk komuniti Hong Kong.’ Dia melihat LoCoFarms sebagai ‘benih untuk pembangunan mampan’ dan mengukur kejayaan bukan dari segi skala tetapi dengan bertindak berdasarkan nilai-nilainya.

Keempat-empat tonggak ini—pencegahan berasaskan kepakaran, keibubapaan kolaboratif, persediaan tenang untuk ketidakpastian, dan tindakan berfokuskan komuniti—membentuk pelan tindakan yang Cheung hasilkan daripada satu krisis. ‘Dalam masa 24 jam saja, banyak perkara boleh berubah,’ katanya merenung. ‘Tetapi kita boleh bersedia.’