Equinor Hapus Semua Sasaran Tenaga Boleh Baharu 2030, Ganti Matlamat Hijau dengan Pembelian Balik Saham $3 Bilion

Februari 2025 – Pemotongan Besar Pertama: Keretakan besar pertama muncul pada awal 2025 apabila Equinor menurunkan sasaran kapasiti tenaga boleh baharu 2030 kepada 10–12 GW dan meninggalkan sepenuhnya matlamat peruntukan perbelanjaan modal 50% . Syarikat itu mengurangkan separuh pelaburan tenaga boleh baharu yang dirancangnya selama dua tahun kepada kira-kira $5 bilion dan menggariskan rancangan untuk meningkatkan pengeluaran minyak dan gas lebih daripada 10% .

Jun 2026 – Penghapusan Terakhir: Penghapusan sepenuhnya tiba pada Jun 2026 apabila Equinor menggugurkan keseluruhan sasaran 10–12 GW yang tinggal. Peruntukan terancang kepada perniagaan kuasa—yang merangkumi tenaga boleh baharu—dipotong kepada hanya 10% daripada perbelanjaan modal, turun daripada 50% . Sebagai gantinya, syarikat menawarkan "prospek penjanaan kuasa yang lebih luas" yang merangkumi teknologi penjanaan bukan boleh baharu. Ketua Pegawai Eksekutif Anders Opedal membingkaikan peralihan itu sebagai peluasan strategik: “Kami tidak menggantikan satu perniagaan dengan yang lain. Sebaliknya, kami membangunkan pelbagai laluan secara selari: minyak dan gas, kuasa dan tenaga boleh baharu, serta penyelesaian rendah karbon baharu” .

Bahasa dalam dokumen rasmi berubah sewajarnya. Pelan Peralihan Tenaga 2025 telah mula menggantikan sasaran megawatt khusus dengan bahasa yang menekankan "penciptaan nilai" dan "peruntukan modal yang berdisiplin." Pelan peralihan Jun 2026 melengkapkan pusingan linguistik ini, membuang sebarang rujukan kepada nombor kapasiti tenaga boleh baharu .

Mengapa Matlamat Hijau Runtuh

Kepimpinan Equinor menyebut beberapa tekanan yang bertumpu yang menjadikan cita-cita hijaunya tidak dapat dipertahankan. Syarikat itu menunjuk kepada prospek permintaan yang “lebih tinggi untuk lebih lama” untuk minyak dan gas, yang menjadikan pelaburan bahan api fosil semakin menarik berbanding tenaga boleh baharu . Pasaran angin luar pesisir, yang pernah menjadi pusat strategi Equinor, telah merosot disebabkan inflasi rantaian bekalan, cabaran perizinan, dan pulangan yang lebih rendah daripada jangkaan .

Konflik 2025-2026 di Timur Tengah meningkatkan lagi harga minyak dan gas, menjadikan pusingan ke arah bahan api fosil lebih lumayan. Seperti yang dijelaskan oleh CEO Anders Opedal pada Februari 2025, “Kami mengurangkan komitmen kewangan kami kepada tenaga boleh baharu dan teknologi rendah karbon kerana kami tidak meramalkan keuntungan yang diperlukan pada masa hadapan" . Dokumen strategi Equinor sendiri menyatakan bahawa pelan baharu itu “mencerminkan langkah serupa oleh rakan setara,” menandakan mentaliti kumpulan dalam kalangan syarikat minyak utama Eropah .

Pusingan Tunai: $3 Bilion dalam Pembelian Balik

Pengunduran daripada tenaga boleh baharu dipasangkan dengan pengembangan agresif pulangan pemegang saham, mewujudkan kontras ketara yang dilabel oleh pengkritik sebagai 'greenwashing' secara terbalik . Pada 16 Jun 2026, Equinor mengumumkan ia akan:

• Menggandakan pembelian balik saham 2026 daripada $1.5 bilion kepada $3 bilion .
• Memperkenalkan rangka kerja pembelian balik tahunan yang boleh diramal sebanyak $2–4 bilion mulai 2027 dan seterusnya, bergantung kepada harga minyak antara $60 dan $80 setong .
• Mensasarkan pengeluaran 2.3 juta tong setara minyak sehari menjelang 2030, meningkat daripada rekod 2.14 juta boe/h pada 2025 .
• Mensasarkan pertumbuhan 30% dalam aliran tunai daripada operasi selepas cukai antara 2025 dan 2030 dan aliran tunai bebas kumulatif lebih daripada $40 bilion dari 2026-2030 .

The Wall Street Journal menyatakan bahawa pelan itu “mensasarkan pertumbuhan bahan api fosil” dan mengutamakan pulangan pemegang saham berbanding pelaburan hijau . Syarikat itu menekankan bahawa ia telah menyampaikan jumlah pulangan pemegang saham hampir 1,800% sepanjang 25 tahun sebagai syarikat tersenarai, menekankan komitmennya kepada pembayaran pelabur di atas matlamat peralihan tenaga .

Pengunduran Serentak Eropah

Equinor tidak bersendirian. Strateginya sejajar dengan penarikan balik yang lebih luas dan serentak oleh syarikat minyak utama Eropah yang mengutamakan semula perniagaan teras minyak dan gas mereka:

• BP mengurangkan sasaran pengurangan pelepasan dan tenaga boleh baharu 2030 secara ketara pada 2023–2025, kembali kepada minyak dan gas untuk meningkatkan pulangan jangka pendek .
• Shell meninggalkan sasaran pengurangan pengeluaran minyak 2035, menghapuskan sasaran kapasiti tenaga boleh baharu 1.5 GW/tahun, memotong sasaran hidrogen rendah karbon, dan keluar daripada projek angin luar pesisir utama pada 2024–2025 .
• TotalEnergies turut menyederhanakan cita-cita tenaga boleh baharunya sambil meningkatkan pembayaran kepada pemegang saham.

Morningstar menyatakan bahawa pelan Equinor “mencerminkan langkah serupa oleh BP dan Shell” . Pusingan kolektif ini mencerminkan kesedaran industri bahawa ikrar hijau berprofil tinggi yang dibuat pada awal dekad adalah sukar untuk dilaksanakan secara menguntungkan dalam persekitaran tenaga boleh baharu berkos tinggi dan bermargin rendah.

Kes Equinor kini adalah contoh paling ekstrem trend ini. Ia telah berkembang daripada menetapkan beberapa sasaran paling bercita-cita tinggi dalam industri pada 2021 kepada menghapuskan sepenuhnya pada 2026, sambil menyalurkan puluhan bilion dolar kembali kepada pemegang saham. "Prospek penjanaan kuasa" yang menggantikan matlamat kapasiti angkanya kini hanyalah satu cangkang: pemegang tempat yang menandakan syarikat tidak mempunyai komitmen awam yang boleh diukur untuk membina tenaga boleh baharu secara berskala.