Paralo mahu satukan sistem kelab golf dan pengalaman pemain

Paralo mahu mengubah cara kelab golf mengurus operasi digital—daripada bergantung pada banyak perisian yang tidak saling berhubung kepada sebuah platform yang boleh menyatukan sistem-sistem tersebut.

Startup teknologi golf dari UK itu telah mengumpul £270,000 dalam pusingan pendanaan pra-benih yang terlebih langgan. Daripada jumlah itu, £250,000 dikumpulkan melalui Seed Enterprise Investment Scheme (SEIS), skim insentif pelaburan kerajaan UK untuk syarikat kecil dan baharu. Dana itu akan digunakan untuk membangunkan sistem operasi bagi kelab golf serta produk berhubung untuk pemain.

Masalah teknologi yang mahu diselesaikan

Kelab golf lazimnya mengurus keahlian, jadual waktu mula, pertandingan, pembayaran, EPOS atau sistem tempat jualan, makanan dan minuman, pemasaran, pelaporan serta agronomi menggunakan perisian berasingan. Laporan industri menggambarkan sesetengah kelab terpaksa mengendalikan lebih daripada 20 alat yang tidak berhubung antara satu sama lain. Pemain pula mungkin perlu menggunakan beberapa aplikasi untuk berinteraksi dengan kelab, menyertai pertandingan dan mengurus pusingan golf.

Keadaan ini boleh menyebabkan data tersebar di merata sistem dan menyukarkan kelab memilih teknologi yang paling sesuai untuk ahlinya. Paralo tidak mahu sekadar menambah satu lagi aplikasi terpencil. Sebaliknya, syarikat itu mahu membina lapisan teknologi yang menghubungkan sistem sedia ada.

Dua lapisan untuk kelab dan pemain

Produk Paralo terdiri daripada dua komponen utama:

• Lapisan operasi kelab: Infrastruktur yang bertujuan menghubungkan perisian untuk mengurus operasi harian kelab.
• Produk untuk pemain golf: Pengalaman digital berhubung yang boleh digunakan merentas kelab, pertandingan, persatuan golf dan pusingan permainan.

Pendekatan ini penting kerana Paralo tidak meletakkan produknya semata-mata sebagai pengganti semua sistem dalam satu pakej monolitik. Matlamat yang dinyatakan ialah saling kendali—kelab boleh memilih produk yang paling memberi manfaat kepada ahli mereka, sementara Paralo menghubungkan aliran kerja dan data di belakang tabir.

Syarikat itu juga menyatakan bahawa setiap kelab sepatutnya dapat mengekalkan peraturan sendiri, identiti jenama dan pengalaman ahlinya. Dengan itu, lapisan teknikal yang dikongsi tidak semestinya menjadikan semua kelab beroperasi dengan cara yang sama.

Akses infrastruktur menjadi ujian utama

Membina penyambung perisian sahaja tidak mencukupi untuk merealisasikan saling kendali. Sebahagian infrastruktur industri golf dikawal atau mempunyai akses terhad. Hal ini boleh mempengaruhi cara platform baharu berhubung dengan perkhidmatan seperti data World Handicap System, iaitu sistem yang digunakan untuk mengurus dan mengira indeks kecacatan pemain golf.

Bahan yang tersedia mengenal pasti keperluan akses dan kelulusan—termasuk isu berkaitan kelulusan England Golf—sebagai salah satu kekangan. Namun, sumber tersebut tidak mengesahkan secara bebas butiran kedudukan atau status mana-mana kelulusan khusus.

Justeru, akses kepada infrastruktur menjadi antara cabaran pelaksanaan terbesar Paralo. Syarikat itu perlu membuktikan bahawa lapisan neutralnya boleh berhubung dengan sistem yang sudah digunakan kelab, di samping mematuhi peraturan badan industri berkaitan.

Ke mana dana itu akan disalurkan?

Paralo menyatakan modal baharu tersebut akan menyokong tiga keutamaan:

1. Pembangunan produk dan kejuruteraan.
2. Pelaksanaan bersama kelab rakan reka bentuk pada peringkat awal.
3. Pembangunan infrastruktur yang menghubungkan operasi kelab dengan produk untuk pemain golf.

Ini bermakna dana tersebut akan membantu Paralo bergerak daripada idea perisian kepada penggunaan dalam persekitaran kelab sebenar. Beberapa laporan menyebut syarikat itu sedang menjalankan projek rintis bersama sebuah kelab golf persendirian terkemuka, tetapi bukti yang diberikan tidak mengenal pasti kelab berkenaan atau mengesahkan secara bebas skala pelaksanaannya.

Diasaskan berdasarkan pengalaman dalam kelab

Paralo diasaskan pada 2026 oleh Jarrad Hicks dan Zaheer Merali. Kedua-dua pengasas itu berkata platform berkenaan dibentuk selepas mereka menghabiskan berbulan-bulan bekerja dalam kelab golf serta berbincang dengan pengurus, ahli dan pengendali kelab. Pendekatan ini bertujuan memastikan produk dibina berdasarkan aliran kerja sebenar, bukan sekadar spesifikasi teknologi di atas kertas.

Merali ialah pengasas bersama dan ketua pegawai teknologi Paralo. Dalam hantaran LinkedIn, beliau berkata telah meninggalkan Cisco selepas hampir 16 tahun untuk membina syarikat itu bersama Hicks. Namun, sumber yang tersedia tidak mengesahkan secara bebas dakwaan lebih terperinci mengenai latar belakang Hicks dalam teknologi kesihatan atau peranan kejuruteraan sistem Merali di Webex. Oleh itu, butiran tersebut wajar dianggap dengan berhati-hati.

Mengapa UK dan Ireland menjadi pasaran awal?

Liputan pendanaan dan startup menyatakan Paralo pada awalnya menyasarkan UK dan Ireland. Bagaimanapun, sumber tersedia tidak memberikan penjelasan khusus daripada syarikat tentang sebab tumpuan geografi itu dipilih. Maka, tidak dapat dipastikan berdasarkan bukti semasa sama ada keputusan tersebut didorong oleh tumpuan pasaran, kefahaman terhadap peraturan, hubungan sedia ada atau faktor lain.

Ambisi besar, tetapi masih banyak perlu dibuktikan

Ambisi Paralo adalah untuk menjadi lapisan teknologi neutral bagi industri golf—mengurangkan geseran operasi yang berpunca daripada sistem kelab yang terpisah, sambil memberikan pemain pengalaman yang lebih konsisten apabila berinteraksi dengan kelab dan acara berbeza. Pusingan £270,000 itu menyediakan modal untuk membina infrastruktur berkenaan dan mengujinya bersama rakan kongsi awal.

Namun, syarikat itu masih berdepan beberapa ujian penting. Paralo perlu menunjukkan bahawa integrasinya benar-benar berfungsi dalam operasi kelab, bahawa kelab boleh mengekalkan kawalan terhadap pengalaman ahli, dan bahawa syarikat mampu mendapatkan akses kepada infrastruktur industri yang diperlukan.

Bukti tersedia juga tidak mengesahkan secara bebas penilaian pra-wang £3 juta yang dilaporkan. Angka itu tidak seharusnya dianggap sebagai fakta yang telah disahkan.

Buat masa ini, taruhan utama Paralo cukup jelas: masalah teknologi golf tidak semestinya diselesaikan dengan membina satu lagi aplikasi berdiri sendiri. Syarikat itu mahu menghubungkan sistem di belakang operasi kelab—kemudian menggunakan infrastruktur bersama tersebut untuk menghasilkan pengalaman yang lebih lancar kepada pemain golf.