Rillet Jadi Unicorn Selepas Mengumpul AS$100 Juta untuk ERP Berteraskan AI

Rillet kini menjadi antara ujian paling jelas terhadap persoalan sama ada AI mampu menggantikan—bukan sekadar membantu—perisian perusahaan legasi. Startup perakaunan dan perancangan sumber perusahaan (ERP) itu mengumpul AS$100 juta dalam pusingan Series C pada penilaian AS$1 bilion pada Ogos 2026, hanya dua tahun selepas keluar daripada mod stealth. ICONIQ mengetuai pusingan tersebut, dengan penyertaan semula daripada Andreessen Horowitz dan Sequoia. 19

Pembiayaan ini memberikan Rillet status unicorn, iaitu syarikat pemula yang dinilai sekurang-kurangnya AS$1 bilion, dan menjadikan jumlah dana yang dilaporkan dikumpulnya melebihi AS$200 juta. Namun, perkara yang lebih penting ialah strategi produknya: Rillet mahu menjadikan lejar am sebagai persekitaran operasi masa nyata untuk pasukan kewangan, bukannya sistem yang hanya merekodkan transaksi selepas sesuatu berlaku. 812

Apa yang dilakukan Rillet?

Rillet menggambarkan dirinya sebagai platform perakaunan dan ERP berteraskan AI untuk pasukan kewangan moden. Perisiannya direka untuk menghubungkan alat operasi dan kewangan—termasuk Salesforce dan Brex—serta membawa data berstruktur secara berterusan ke dalam lejar am masa nyata. Ejen AI kemudian boleh menjalankan tugasan dalam lejar tersebut sambil mematuhi dasar perakaunan, kawalan kelulusan dan jejak audit yang lengkap. 8

Pendekatan ini berbeza daripada model ERP tradisional. Dalam sistem lama, data kewangan lazimnya disatukan melalui proses berkala, manakala aliran kerja banyak bergantung pada kakitangan yang berpindah antara modul berasingan. Rillet berhujah bahawa lejar sepatutnya menjadi konteks bersama untuk manusia dan ejen perisian, supaya kerja kewangan dapat dilakukan secara berterusan dan tidak hanya tertumpu pada proses penutupan akaun bulanan. 8

Dengan pendekatan itu, Rillet berdepan platform perusahaan mapan seperti Oracle, SAP, Workday dan NetSuite. Laporan mengenai pelanggannya menunjukkan bahawa ramai sedang menilai Rillet sebagai pengganti sistem perakaunan sedia ada, bukan sekadar lapisan AI yang diletakkan di atas perisian lama. 29

Butiran utama Series C Rillet

• Jumlah pembiayaan: AS$100 juta.
• Penilaian: AS$1 bilion.
• Pelabur utama: ICONIQ.
• Pelabur sedia ada yang menyertai semula: Andreessen Horowitz dan Sequoia, menurut Rillet serta laporan mengenai pembiayaan itu. 89
• Jumlah dana terkumpul: Lebih AS$200 juta selepas pusingan ini. 28
• Perubahan lembaga pengarah: Rakan kongsi umum ICONIQ, Seth Pierrepont, menyertai lembaga pengarah Rillet. 8
• Kelajuan pengumpulan dana: Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasas bersama Nicolas Kopp berkata pusingan itu terbentuk dalam masa kurang 48 jam, walaupun syarikat tidak secara aktif merancang untuk mengumpul modal. 29

Pusingan terdahulu Rillet yang dilaporkan termasuk Series A bernilai AS$25 juta yang diterajui Sequoia, serta Series B bernilai AS$70 juta yang melibatkan Andreessen Horowitz dan ICONIQ. Menurut Rillet, Series C ialah pembiayaan ketiganya dalam kira-kira 14 bulan. 2810

Mengapa pelabur bergerak begitu pantas?

Kopp berkata minat pelabur tercetus selepas kemas kini kepada lembaga pengarah menunjukkan pertumbuhan pesat, pelanggan baharu—termasuk syarikat awam—serta kemajuan dalam kerjasama dengan EY. Beliau menyifatkan pembiayaan terbaharu itu sebagai pusingan oportunistik, bukannya hasil proses pengumpulan dana konvensional yang panjang. 29

ICONIQ sebelum ini turut menyertai pembiayaan Rillet. Ini bermakna pelabur utama itu sudah mengenali syarikat berkenaan, berbeza daripada proses penilaian awal terhadap syarikat yang langsung tidak dikenali. Walaupun begitu, kelajuan pusingan tersebut masih menunjukkan tahap keyakinan pelabur yang luar biasa. 2

Rillet berkata ia kini mempunyai lebih 600 pelanggan dan menggandakan ARR—hasil berulang tahunan—dalam tempoh tiga bulan sebelum pembiayaan itu. Angka ini datang daripada syarikat sendiri; laporan yang tersedia tidak memberikan jumlah hasil asas, data pengekalan pelanggan atau pecahan mengikut pelanggan yang diperlukan untuk menilai sejauh mana pertumbuhan tersebut boleh bertahan. 289

Apa makna kerjasama dengan EY?

Kerjasama Rillet dengan EY bertujuan menyokong transformasi kewangan berteraskan AI dengan penekanan terhadap risiko dan kawalan. Hubungan ini penting kerana perisian perakaunan perlu memenuhi lebih daripada sekadar ukuran automasi atau produktiviti. Pasukan kewangan juga memerlukan rekod yang boleh dipercayai, proses semakan dan bukti tentang cara sesuatu keputusan dibuat. 12

Kerjasama itu juga berpotensi membantu Rillet mendekati organisasi lebih besar dan pelanggan di luar pasaran awalnya yang berfokuskan teknologi. Namun, laporan yang tersedia hanya mengesahkan kewujudan kerjasama serta peranan strategiknya—bukan bahawa EY secara langsung menyebabkan pertumbuhan Rillet yang dilaporkan. 2

Adakah ini tanda “SaaSpocalypse”?

Kenaikan Rillet selari dengan hujah lebih besar bahawa startup berteraskan AI boleh membina semula perisian aliran kerja mahal dari asas. Daripada menambah chatbot atau pembantu AI pada ERP sedia ada, syarikat seperti Rillet boleh mereka bentuk model data, lapisan automasi dan pengalaman pengguna dengan mengambil kira ejen AI sejak awal. 18

Tesis Pierrepont ialah lejar am boleh berubah daripada rekod transaksi yang melihat ke belakang kepada sistem operasi untuk kewangan. Dalam model ini, manusia dan ejen AI menggunakan konteks kewangan yang sama dan sentiasa dikemas kini untuk melaksanakan aliran kerja, sementara manusia kekal memegang kuasa kelulusan. 8

Justeru, Series C ini menjadi bukti minat pelabur terhadap aplikasi AI yang menyasarkan kategori perisian perusahaan yang kukuh dan sukar digantikan. Ia bukan bukti bahawa Oracle, SAP, Workday atau NetSuite akan runtuh secara menyeluruh. Penggantian lejar am membawa risiko operasi dan pematuhan, proses jualan serta pelaksanaan untuk perusahaan boleh mengambil masa, manakala pemain lama mempunyai pangkalan pelanggan yang besar dan keupayaan untuk menambah ciri AI.

Ujian jangka panjang Rillet ialah sama ada ia mampu mengekalkan ketepatan, kawalan, pengekalan pelanggan dan kualiti pelaksanaan apabila berkembang daripada penggunaan awal kepada organisasi kewangan yang lebih besar serta lebih menuntut. Pembiayaan ini memberikannya sumber untuk mencuba—tetapi belum menentukan hasil akhirnya.