Sebanyak 87% syarikat besar yang ditinjau mempunyai ejen AI dalam projek rintis atau produksi, tetapi hanya 7% bersedia memperluas penggunaannya; skor purata kesiapsiagaan ialah 42 daripada 100.[2] Budaya organisasi dan pengurusan perubahan ialah halangan dalaman utama, disebut oleh 27% responden—mendahului isu tekn...
Diterbitkan olehDisunting dengan GPT-6 LunaImej dijana dengan GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What does the 2026 ASEAN Business Outlook Survey, released by the American Chamber of Commerce in Singapore (AmChamSG) in partnership with A. Article summary: The survey points to a large gap between experimenting with agentic AI and being organisationally ready to scale it: adoption is widespread, but enterprise-wide readiness remains low.[3] Alongside ASEAN’s growing strateg. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
Tinjauan Perniagaan ASEAN 2026 menunjukkan jurang ketara antara syarikat yang sudah mencuba AI agentik dengan syarikat yang bersedia menggunakannya secara lebih meluas. Sebanyak 87% syarikat besar yang ditinjau mempunyai ejen AI dalam projek rintis atau produksi, namun hanya 7% bersedia memperluas penggunaannya. Skor purata kesiapsiagaan pula ialah 42 daripada 100.2
Dapatan ini membawa satu mesej penting: memperkenalkan teknologi hanyalah langkah awal. Untuk menggunakannya merentas organisasi, syarikat juga perlu menyesuaikan cara kerja, tanggungjawab dan proses dalaman.
Ejen AI direka untuk mencapai matlamat dengan merancang dan mengambil tindakan, bukan sekadar memberikan jawapan kepada arahan pengguna.3 Namun, penggunaan dalam projek rintis atau produksi tidak semestinya bermakna sesebuah syarikat sudah mampu melaksanakannya secara meluas, mengurus kesannya atau mengukur nilainya.
Perbezaan antara penggunaan awal dengan kesiapsiagaan untuk berkembang inilah yang menjelaskan angka 87% berbanding 7%. Kedua-duanya mengukur tahap yang berbeza: satu merujuk kepada penggunaan ejen AI, manakala satu lagi kepada kesediaan organisasi untuk memperluas penggunaannya.2
Halangan dalaman yang paling kerap disebut ialah budaya organisasi dan pengurusan perubahan, yang dikenal pasti oleh 27% responden. Isu ini mendahului teknologi legasi dan kesiapsiagaan data.2 Penekanan Mark Tham, pengarah urusan negara Accenture Singapore, terhadap cabaran organisasi selari dengan dapatan tersebut: memperkenalkan ejen AI sahaja tidak mencukupi jika peranan kerja, proses dan akauntabiliti tidak turut disesuaikan.
9
12
Dapatan tinjauan mengetengahkan beberapa keperluan untuk menyokong penggunaan yang lebih meluas: akauntabiliti yang jelas, data yang sesuai untuk AI dan kefahaman tentang pasaran tempat sesebuah syarikat beroperasi.12
Akauntabiliti membantu menjelaskan pihak yang bertanggungjawab terhadap kerja dan hasil yang melibatkan AI. Data yang bersedia untuk AI pula menyokong sistem yang menggunakannya. Sementara itu, pengetahuan tentang keadaan pasaran setempat penting bagi syarikat yang beroperasi merentas ASEAN—rantau yang terdiri daripada pasaran dengan keperluan dan persekitaran masing-masing.
Maksudnya bukan teknologi tidak penting. Sebaliknya, teknologi sahaja tidak menyelesaikan persoalan sama ada sesebuah organisasi sudah bersedia untuk menggunakannya secara berkesan.
Tinjauan itu turut mencatat perubahan dalam pandangan syarikat terhadap rantau ini. Bahagian responden yang menganggap pasaran ASEAN di luar Singapura “sangat penting” meningkat daripada 46% pada 2022 kepada 68% pada 2026.4
Antara pemacu pelaburan yang dilaporkan ialah daya tahan rantaian bekalan dan usaha mempelbagaikan operasi yang tertumpu di China, di samping pertumbuhan pasaran pengguna.12 Apabila minat terhadap rantau ini meningkat, keupayaan untuk menyesuaikan cara penggunaan AI dengan keadaan setiap pasaran menjadi lebih bermakna bagi syarikat yang ingin berkembang atau mempelbagaikan operasi.
Tinjauan itu menggambarkan Singapura sebagai pangkalan serantau yang dipercayai, dengan bakat, infrastruktur dan rangka kerja institusi yang berpotensi menyokong penggunaan lebih meluas di pasaran jiran. Penilaian Ketua Pegawai Eksekutif AmChamSG, Hsien-Hsien Lei, meletakkan Singapura sebagai pemudah cara yang berpotensi—bukan pengganti kepada usaha kesiapsiagaan yang perlu dilakukan oleh setiap organisasi.12
Tinjauan ini bukan sekadar menunjukkan bahawa syarikat ASEAN sedang menggunakan AI agentik. Ia mendedahkan bahawa penggunaan sudah bergerak lebih pantas daripada kesiapsiagaan: 87% syarikat besar mempunyai ejen AI dalam projek rintis atau produksi, tetapi hanya 7% bersedia memperluas penggunaannya.2
Bagi syarikat, cabaran praktikalnya ialah mengiringi pelaksanaan teknologi dengan tanggungjawab yang jelas, data yang sesuai dan cara operasi yang boleh disesuaikan dengan pasaran berbeza.
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Sebanyak 87% syarikat besar yang ditinjau mempunyai ejen AI dalam projek rintis atau produksi, tetapi hanya 7% bersedia memperluas penggunaannya; skor purata kesiapsiagaan ialah 42 daripada 100.[2]
Sebanyak 87% syarikat besar yang ditinjau mempunyai ejen AI dalam projek rintis atau produksi, tetapi hanya 7% bersedia memperluas penggunaannya; skor purata kesiapsiagaan ialah 42 daripada 100.[2] Budaya organisasi dan pengurusan perubahan ialah halangan dalaman utama, disebut oleh 27% responden—mendahului isu teknologi legasi dan kesiapsiagaan data.[2]
Bahagian responden yang menganggap pasaran ASEAN di luar Singapura sangat penting meningkat daripada 46% pada 2022 kepada 68% pada 2026.[4]
Sebanyak 87% syarikat besar yang ditinjau mempunyai ejen AI dalam projek rintis atau produksi, tetapi hanya 7% bersedia memperluas penggunaannya; skor purata kesiapsiagaan ialah 42 daripada 100.[2] Budaya organisasi dan pengurusan perubahan ialah halangan dalaman utama, disebut oleh 27% responden—mendahului isu tekn...
Diterbitkan olehDisunting dengan GPT-6 LunaImej dijana dengan GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What does the 2026 ASEAN Business Outlook Survey, released by the American Chamber of Commerce in Singapore (AmChamSG) in partnership with A. Article summary: The survey points to a large gap between experimenting with agentic AI and being organisationally ready to scale it: adoption is widespread, but enterprise-wide readiness remains low.[3] Alongside ASEAN’s growing strateg. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
Tinjauan Perniagaan ASEAN 2026 menunjukkan jurang ketara antara syarikat yang sudah mencuba AI agentik dengan syarikat yang bersedia menggunakannya secara lebih meluas. Sebanyak 87% syarikat besar yang ditinjau mempunyai ejen AI dalam projek rintis atau produksi, namun hanya 7% bersedia memperluas penggunaannya. Skor purata kesiapsiagaan pula ialah 42 daripada 100.2
Dapatan ini membawa satu mesej penting: memperkenalkan teknologi hanyalah langkah awal. Untuk menggunakannya merentas organisasi, syarikat juga perlu menyesuaikan cara kerja, tanggungjawab dan proses dalaman.
Ejen AI direka untuk mencapai matlamat dengan merancang dan mengambil tindakan, bukan sekadar memberikan jawapan kepada arahan pengguna.3 Namun, penggunaan dalam projek rintis atau produksi tidak semestinya bermakna sesebuah syarikat sudah mampu melaksanakannya secara meluas, mengurus kesannya atau mengukur nilainya.
Perbezaan antara penggunaan awal dengan kesiapsiagaan untuk berkembang inilah yang menjelaskan angka 87% berbanding 7%. Kedua-duanya mengukur tahap yang berbeza: satu merujuk kepada penggunaan ejen AI, manakala satu lagi kepada kesediaan organisasi untuk memperluas penggunaannya.2
Halangan dalaman yang paling kerap disebut ialah budaya organisasi dan pengurusan perubahan, yang dikenal pasti oleh 27% responden. Isu ini mendahului teknologi legasi dan kesiapsiagaan data.2 Penekanan Mark Tham, pengarah urusan negara Accenture Singapore, terhadap cabaran organisasi selari dengan dapatan tersebut: memperkenalkan ejen AI sahaja tidak mencukupi jika peranan kerja, proses dan akauntabiliti tidak turut disesuaikan.
9
12
Dapatan tinjauan mengetengahkan beberapa keperluan untuk menyokong penggunaan yang lebih meluas: akauntabiliti yang jelas, data yang sesuai untuk AI dan kefahaman tentang pasaran tempat sesebuah syarikat beroperasi.12
Akauntabiliti membantu menjelaskan pihak yang bertanggungjawab terhadap kerja dan hasil yang melibatkan AI. Data yang bersedia untuk AI pula menyokong sistem yang menggunakannya. Sementara itu, pengetahuan tentang keadaan pasaran setempat penting bagi syarikat yang beroperasi merentas ASEAN—rantau yang terdiri daripada pasaran dengan keperluan dan persekitaran masing-masing.
Maksudnya bukan teknologi tidak penting. Sebaliknya, teknologi sahaja tidak menyelesaikan persoalan sama ada sesebuah organisasi sudah bersedia untuk menggunakannya secara berkesan.
Tinjauan itu turut mencatat perubahan dalam pandangan syarikat terhadap rantau ini. Bahagian responden yang menganggap pasaran ASEAN di luar Singapura “sangat penting” meningkat daripada 46% pada 2022 kepada 68% pada 2026.4
Antara pemacu pelaburan yang dilaporkan ialah daya tahan rantaian bekalan dan usaha mempelbagaikan operasi yang tertumpu di China, di samping pertumbuhan pasaran pengguna.12 Apabila minat terhadap rantau ini meningkat, keupayaan untuk menyesuaikan cara penggunaan AI dengan keadaan setiap pasaran menjadi lebih bermakna bagi syarikat yang ingin berkembang atau mempelbagaikan operasi.
Tinjauan itu menggambarkan Singapura sebagai pangkalan serantau yang dipercayai, dengan bakat, infrastruktur dan rangka kerja institusi yang berpotensi menyokong penggunaan lebih meluas di pasaran jiran. Penilaian Ketua Pegawai Eksekutif AmChamSG, Hsien-Hsien Lei, meletakkan Singapura sebagai pemudah cara yang berpotensi—bukan pengganti kepada usaha kesiapsiagaan yang perlu dilakukan oleh setiap organisasi.12
Tinjauan ini bukan sekadar menunjukkan bahawa syarikat ASEAN sedang menggunakan AI agentik. Ia mendedahkan bahawa penggunaan sudah bergerak lebih pantas daripada kesiapsiagaan: 87% syarikat besar mempunyai ejen AI dalam projek rintis atau produksi, tetapi hanya 7% bersedia memperluas penggunaannya.2
Bagi syarikat, cabaran praktikalnya ialah mengiringi pelaksanaan teknologi dengan tanggungjawab yang jelas, data yang sesuai dan cara operasi yang boleh disesuaikan dengan pasaran berbeza.
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Sebanyak 87% syarikat besar yang ditinjau mempunyai ejen AI dalam projek rintis atau produksi, tetapi hanya 7% bersedia memperluas penggunaannya; skor purata kesiapsiagaan ialah 42 daripada 100.[2]
Sebanyak 87% syarikat besar yang ditinjau mempunyai ejen AI dalam projek rintis atau produksi, tetapi hanya 7% bersedia memperluas penggunaannya; skor purata kesiapsiagaan ialah 42 daripada 100.[2] Budaya organisasi dan pengurusan perubahan ialah halangan dalaman utama, disebut oleh 27% responden—mendahului isu teknologi legasi dan kesiapsiagaan data.[2]
Bahagian responden yang menganggap pasaran ASEAN di luar Singapura sangat penting meningkat daripada 46% pada 2022 kepada 68% pada 2026.[4]