Model Kumo 'menghala' kepada data syarikat, pengguna menetapkan sasaran ramalan, dan sistem akan mengeluarkan hasil tanpa memerlukan latihan tambahan . Ia telah digunakan dalam lebih 15 industri, termasuk perkhidmatan kewangan, runcit, media, dan penjagaan kesihatan
.
Di tengah-tengah platform ini adalah seni bina proprietari yang dikenali sebagai Rangkaian Neural Graf Hibrid (Hybrid GNN) . Ia menganggap entiti seperti pelanggan, produk, dan transaksi sebagai 'nod', manakala hubungan antara mereka (seperti kunci primer dan asing dalam pangkalan data) adalah 'tepi' dalam satu graf
.
Mekanik utama:
Kumo juga menggabungkan GNN dengan model bahasa besar (LLM) untuk pemodelan ramalan yang lebih kaya .
Walaupun Nvidia belum mengesahkan harga, The Information melaporkan urus niaga ini bernilai "sekurang-kurangnya $400 juta" . Media lain termasuk GuruFocus, Fortune, dan sumber berita kewangan serantau telah mengulangi angka tersebut
. Oleh kerana Nvidia tidak mendedahkan terma, angka ini wajar dianggap sebagai anggaran yang bersandarkan sumber, bukan pengesahan rasmi
.
Antara pelanggan dan rakan kongsi ekosistem Kumo yang didedahkan termasuk DoorDash, Reddit, Databricks, Snowflake, dan SAP . Modelnya telah berkhidmat untuk lebih satu bilion pengguna secara global melalui aplikasi pelanggan
. Kumo telah menerbitkan hasil prestasi, seperti peningkatan kadar penukaran sebanyak 5.4 kali ganda bersama Databricks dan lonjakan ketepatan iklan 5.5 kali ganda di Reddit
.
Ketiga-tiga pengasas bersama ini memiliki PhD dan telah menyertai Nvidia sebagai sebahagian daripada pengambilalihan ini .
Kumo telah mengumpul kira-kira $37 juta (atau $36.5 juta mengikut beberapa pangkalan data) melalui dua pusingan pendanaan :
Menurut data PitchBook, penilaian pasca-pendanaan Kumo selepas Siri B adalah kira-kira $250 juta. Harga perolehan melebihi $400 juta itu mewakili pertumbuhan sekitar 60% daripada pusingan tersebut .
Perolehan Kumo ini selari dengan visi yang telah lama dibina oleh Ketua Pegawai Eksekutif Nvidia, Jensen Huang: mengubah Nvidia daripada pembekal cip semata-mata kepada sebuah syarikat platform AI sepenuh tindanan .
Beberapa matlamat strategik bertemu dalam urus niaga ini:
Urus niaga ini menggambarkan strategi lazim syarikat teknologi gergasi: membeli syarikat kecil yang mempunyai kepakaran teknikal mendalam dan hubungan perusahaan sedia ada, kemudian menskalakan produknya di atas infrastruktur sendiri. Bagi Nvidia, Kumo bukan sekadar tentang AI ramalan—ia adalah tentang memastikan generasi seterusnya beban kerja AI perusahaan berjalan secara menyeluruh di atas platform Nvidia.