Dana AS$120 juta DIG Ventures sasar sekitar 30 syarikat pemula AI Eropah

DIG Ventures telah menutup dana ketiganya pada nilai AS$120 juta. Firma modal teroka itu merancang untuk melabur dalam kira-kira 30 syarikat Eropah peringkat pra-benih dan benih yang membangunkan perisian perusahaan berasaskan AI serta infrastruktur awan. DIG berkata ia akan mengetuai kebanyakan pusingan pelaburan dan menyokong syarikat dalam usaha mengembangkan perniagaan ke pasaran antarabangsa. 37

Ringkasan Dana III

Antara penyumbang institusi kepada dana ini ialah Horsley Bridge, Sofina, Granite dan sebuah dana endowmen universiti di Amerika Syarikat. Pelabur daripada kalangan pengasas pula termasuk individu yang dikaitkan dengan Slack, Datadog, Nord Security, Cast AI, Supercell dan Dash0. 35

DIG menyasarkan kira-kira 30 syarikat dan merancang untuk mengetuai kebanyakan pusingan pembiayaan mereka. Menurut laporan Tech Funding News, pelaburan awal yang dirancang adalah antara AS$1 juta hingga AS$5 juta bagi setiap syarikat. 712

Mengapa infrastruktur AI?

Tumpuan yang dinyatakan DIG ialah pada perisian yang membolehkan AI digunakan dalam perniagaan, bukan hanya pada aplikasi AI itu sendiri. Antara bidang yang disebut dalam laporan ialah data, identiti, pematuhan dan penyelarasan sistem—lapisan yang membantu perisian perusahaan mengurus maklumat, akses dan aliran kerja. 13

DIG melabur pada peringkat pra-benih dan benih, iaitu ketika pengasas masih membangunkan produk dan mencari cara untuk menjangkau pelanggan. Strateginya adalah menyokong syarikat berteraskan teknologi untuk perusahaan sejak awal, kemudian membantu mereka bersedia berkembang melangkaui pasaran pertama. DIG menyatakan tumpuannya merangkumi perisian B2B, AI dan infrastruktur awan. 316

Kepimpinan dan sokongan kepada pengasas

Pasukan kepimpinan DIG termasuk Ross Mason, pengasas MuleSoft; Melissa Klinger, bekas ketua jualan MuleSoft di UK; serta Rytis Vitkauskas, pengasas YPlan dan bekas rakan kongsi di Lightspeed Venture Partners. 59

Firma itu berkata ia membantu pengasas mendapatkan pelanggan awal, membina proses jualan yang boleh diulang, menjana pendapatan daripada produk sumber terbuka, menilai calon pekerja utama dan beralih daripada jualan yang dikendalikan sendiri oleh pengasas. DIG turut menyatakan bahawa ia memberi sokongan dalam keputusan produk, pengumpulan dana dan hubungan dengan pelabur bersama. 16

Pendekatan itu selari dengan hasrat dana untuk membantu syarikat berkembang ke peringkat antarabangsa. Membina infrastruktur perusahaan bukan sekadar soal menghasilkan produk—syarikat juga perlu mendapatkan pelanggan dan mewujudkan proses jualan yang boleh digunakan secara konsisten. Namun, DIG menggambarkan perkara ini sebagai pendekatan operasinya; bahan yang tersedia tidak menunjukkan bahawa sokongan tersebut menjamin kejayaan pengembangan. 316

Apa yang boleh—dan tidak boleh—ditunjukkan oleh rekod dana terdahulu

Laporan yang tersedia tidak mengesahkan pulangan pelaburan Dana II. Malah, maklumat asas tentang saiznya tidak selaras: satu direktori menyenaraikan Dana II pada €90 juta, manakala satu lagi menyebut AS$100 juta. 1718

Angka keluar pelaburan juga berbeza dalam bahan direktori yang diberikan: satu sumber menyebut empat, sementara satu lagi menyenaraikan tiga. Maklumat yang tersedia tidak cukup konsisten untuk menilai nilai keluar tersebut atau sumbangannya kepada prestasi dana. 1719

Perbezaan ini penting. Saiz dana, jumlah syarikat dalam portfolio atau bilangan keluar pelaburan sahaja tidak menunjukkan pulangan kepada pelabur dan tidak membuktikan pendekatan yang sama akan berjaya untuk Dana III. Buat masa ini, bukti paling jelas tentang dana baharu itu ialah rancangannya: menyokong syarikat Eropah peringkat awal dalam bidang AI dan infrastruktur awan, mengetuai kebanyakan pusingan pelaburan serta memberikan sokongan operasi ketika syarikat berusaha berkembang ke pasaran antarabangsa. 3716