Microsoft mengambil pendekatan yang sedikit berbeza. Pada Mac 2026, syarikat itu membekukan pengambilan pekerja di seluruh bahagian awan dan pasukan jualan Amerika Utara . Menjelang April, ia menawarkan pembelian sukarela kepada kira-kira 7% daripada kakitangan AS, iaitu kira-kira 8,750 pekerja . Secara gabungan, tindakan kedua-dua syarikat itu boleh menjejaskan sehingga 23,000 peranan . Menariknya, kedua-dua syarikat terus mengambil pekerja untuk jawatan AI dan kejuruteraan walaupun mereka memotong di bahagian lain, merangka pemberhentian ini sebagai peruntukan semula sumber dan bukannya penghapusan semata-mata .
Pemotongan ini adalah sebahagian daripada trend sektor teknologi yang lebih luas: lebih daripada 92,000 pekerja teknologi dipecat pada 2026 sehingga April , dan menjelang Julai jumlah enam bulan pertama melebihi 140,000 .
Semasa pesaingnya memotong, Alphabet menambah 11,830 pekerja antara Jun 2025 dan Jun 2026, mengembangkan tenaga kerjanya daripada 187,103 kepada 198,933 . Ketua Pegawai Eksekutif Sundar Pichai telah menyatakan secara terbuka bahawa syarikat itu berhasrat untuk terus mengembangkan tenaga kerja kejuruteraannya sekurang-kurangnya sehingga 2026, menegaskan bahawa bakat manusia kekal kritikal walaupun pelaburan AI meningkat . Pichai menggambarkan AI sebagai "pemecut" dan bukannya pengganti bakat manusia, memberitahu Bloomberg bahawa mengembangkan asas kejuruteraan "membolehkan kami melakukan lebih banyak perkara dengan ruang peluang yang ada" .
Alphabet juga mengembangkan jejak fizikalnya. Syarikat itu telah menyewa satu menara pejabat dan memperoleh opsyen untuk dua menara tambahan di Bangalore, India, berjumlah 2.4 juta kaki persegi ruang pejabat baharu — langkah yang bertepatan dengan peraturan visa AS yang lebih ketat .
Pengurangan dan pengembangan tenaga kerja ini secara langsung dikaitkan dengan kitaran perbelanjaan modal korporat tunggal terbesar dalam sejarah:
Empat syarikat hiperpengira (Alphabet, Amazon, Meta, Microsoft) secara kolektif dijangka membelanjakan antara AS$650 bilion dan AS$730 bilion untuk infrastruktur AI pada 2026 — meningkat kira-kira 77% daripada kira-kira AS$410 bilion pada 2025 . JPMorgan menaikkan anggaran perbelanjaan modal AI globalnya melalui 2030 kepada AS$5.5 trilion dalam tinjauan pertengahan 2026 .
Strategi untuk Meta dan Microsoft adalah konsisten: mengarahkan semula perbelanjaan daripada pekerja am kepada perkakasan AI khusus, pusat data, dan bakat AI khusus . Fortune melaporkan bahawa tindakan Meta dan Microsoft mewakili usaha untuk "memperkemaskan operasi dan mengimbangi perbelanjaan berat untuk kecerdasan buatan" .
Bukti pada pertengahan 2026 menunjukkan gambaran dua landasan yang rumit dan bukannya jawapan yang jelas.
Sebelah penghapusan:
Sebelah penciptaan:
Sentimen eksekutif:
Eksekutif Meta dan Microsoft merangka pemberhentian sebagai peruntukan semula — memotong kakitangan am untuk membiayai pengambilan AI . Sundar Pichai dari Alphabet telah komited secara terbuka untuk mengambil jurutera melalui 2026 . C-suite yang lebih luas (99% Ketua Pegawai Eksekutif yang dikaji) menjangkakan AI akan mengurangkan pekerja, tetapi hanya 32% percaya organisasi mereka berkesan dalam menguruskan peralihan ini .
Kesimpulan: Data pada pertengahan 2026 tidak mengesahkan malapetaka pekerjaan bersih, tetapi ia jelas menunjukkan peralihan struktur. AI menyingkirkan pekerja lebih cepat daripada ia mewujudkan peranan baharu dalam jangka pendek, terutamanya dalam peranan kerani, jualan, dan teknologi peringkat pertengahan. Persoalan jangka panjang masih belum terjawab: pembangunan infrastruktur mewujudkan pekerjaan baharu dalam kejuruteraan AI, pusat data, dan cip, tetapi jumlahnya lebih sedikit dan memerlukan kemahiran berbeza daripada peranan yang dihapuskan. Kebanyakan penganalisis utama menggambarkan "pasaran buruh dua landasan" di mana pekerja yang terdedah kepada AI menghadapi gangguan manakala bakat khusus AI mendapat premium yang semakin meningkat.