Menyokong lebih daripada 10 pasukan klien, penyelidik, dan penyelaras yang memastikan lapisan asas Ethereum berjalan memerlukan kira-kira $30 juta setahun dalam pembiayaan berstruktur . Van Epps berhujah bahawa tahap perbelanjaan ini tidak lagi dipenuhi
.
Program Insentif Klien (CIP) selama empat tahun, yang dilancarkan pada 2021, merupakan mekanisme pembiayaan utama untuk pasukan klien pelaksanaan dan konsensus—seperti Geth, Erigon, dan Lighthouse . Ia tamat pada April 2026, dan tiada mekanisme pengganti telah diumumkan
. Banyak laporan menggambarkan CIP sebagai 'tulang belakang kewangan' untuk pasukan yang memastikan protokol teras Ethereum hidup
.
Dasar pengurusan perbendaharaan Yayasan Ethereum sendiri, yang diumumkan pada Jun 2025, mengehadkan perbelanjaan tahunan kepada 15% daripada jumlah aset dan mengekalkan rizab operasi selama 2.5 tahun . Matlamat jangka panjang adalah untuk mengurangkan perbelanjaan tahunan kepada hanya 5% daripada rizab menjelang 2030
. Van Epps dan penganalisis lain berhujah bahawa strategi 'Pengurangan' ini menyebabkan pasukan pembangunan teras terdedah tepat ketika mereka memerlukan lebih banyak sokongan, bukan kurang
.
Menambah ketidakpastian kewangan adalah kehilangan besar kakitangan kanan. Yayasan Ethereum telah kehilangan lapan pemimpin kanan dalam satu tahun, termasuk pengarah bersama eksekutif Hsiao-Wei Wang—pengarah kedua yang pergi dalam tempoh empat bulan . Van Epps sendiri meninggalkan Yayasan pada April 2026
. Penyokong krisis melihat pemergian ini bukan sebagai kebetulan tetapi sebagai gejala keadaan dalaman yang tidak mampan
.
Respons Tom Lee adalah terus terang, tetapi ia datang dari kedudukan kuasa pasaran yang signifikan.
BitMine ialah pemegang korporat Ethereum terbesar, mengawal 5.62 juta ETH—kira-kira 4.66% daripada jumlah bekalan yang beredar . Syarikat itu telah mengumpul ETH setiap minggu dan menggambarkan dirinya berada di 'peringkat awal musim bunga kripto'
. Lee telah menyatakan bahawa BitMine menyasarkan untuk mengumpul 5% daripada semua bekalan ETH, memberikan syarikat itu kepentingan kewangan secara langsung dan besar dalam kesihatan dan keselamatan jangka panjang rangkaian
.
Hujah utama Lee ialah apabila Ethereum semakin matang, entiti bermotifkan keuntungan yang bergantung pada kesihatan rangkaian secara semula jadi akan mengambil alih pembiayaan penyelenggaraannya. Pemegang taruhan dan pengesah besar—BitMine, Lido, Coinbase—mempunyai insentif keuntungan untuk memastikan protokol itu diselenggara dengan baik, menjadikan pengeluaran perbendaharaan EF tidak relevan secara fungsional . BitMine menjana lebih $300 juta dalam hasil taruhan tahunan daripada Ethereum, atau kira-kira $1 juta setiap hari, memberikannya aliran tunai yang besar
.
Pengisytiharan Lee bahawa 'pembiayaan terjamin' menunjukkan dia percaya bahawa jurang $30 juta adalah remeh berbanding jumlah nilai ekosistem dan sumber sudah tersedia, walaupun tidak diperuntukkan secara rasmi .
Walaupun terdapat tuntutan yakin dari kedua-dua belah pihak, perbahasan masih belum selesai. Empat persoalan utama masih belum terjawab:
1. Adakah terdapat komitmen konkrit? Tiada pemegang taruhan atau perbendaharaan besar yang mengumumkan rancangan rasmi untuk membiayai pasukan klien. Kenyataan 'pembiayaan terjamin' Lee hanyalah catatan media sosial, bukan perjanjian geran . Sehingga akhir Jun 2026, tiada pengganti untuk CIP yang telah tamat diumumkan, dan tiada entiti institusi yang tampil dengan komitmen pembiayaan khusus.
2. Apakah risiko penumpuan entiti tunggal? Hujah Lee sangat bergantung pada kesediaan dan keupayaan berterusan BitMine untuk membiayai infrastruktur rangkaian. Walau bagaimanapun, BitMine sendiri membawa risiko kewangan yang signifikan. Sehingga akhir Mei 2026, portfolio Ethereumnya mengalami kerugian belum direalisasi kira-kira $7.35 bilion, dan sesetengah penganalisis memberi amaran bahawa penurunan harga selanjutnya 25% boleh mendorong kerugian kertasnya melebihi $10 bilion . Bergantung pada perbendaharaan korporat tunggal dengan pendedahan sedemikian untuk mengekalkan barang awam adalah pengaturan yang rapuh berbanding model EF bukan untung yang pelbagai.
3. Bolehkah entiti bermotifkan keuntungan menyelesaikan masalah pembiayaan barang awam? Pembangunan protokol teras ialah barang awam klasik: semua orang mendapat manfaat daripada rangkaian yang selamat dan diselenggara dengan baik, tetapi tiada pelakon bermotifkan keuntungan tunggal mempunyai insentif langsung untuk membayarnya. Pasukan klien menyelenggara perisian yang digunakan oleh seluruh ekosistem tetapi tidak dapat mengekstrak nilai penuh yang mereka cipta. Hujah Van Epps ialah entiti bermotifkan keuntungan secara sistematik akan membiayai barang awam secara kurang, walaupun mereka mendapat manfaat daripadanya—dinamik yang sama yang telah melanda penyelenggaraan sumber terbuka selama beberapa dekad .
4. Adakah eksodus kepimpinan satu isyarat atau gangguan? Van Epps melihat kehilangan lapan pemimpin kanan dalam setahun sebagai gejala masalah yang lebih mendalam . Lee menolak pemergian itu sebagai tidak relevan dengan asas kewangan rangkaian—gangguan jangka pendek, bukan krisis struktur
.
Van Epps telah mengenal pasti jurang pembiayaan yang nyata dan boleh diukur yang dicipta oleh tamatnya CIP dan pengetatan perbendaharaan EF, dengan tiada pengganti yang masih ada. Dia melihat pemergian kepimpinan sebagai tanda amaran ketidakstabilan yang lebih mendalam. Lee membalas bahawa pihak berkepentingan institusi terbesar rangkaian mempunyai kedua-dua sumber dan insentif untuk mengisi sebarang jurang—tetapi tidak menunjukkan sebarang komitmen pembiayaan konkrit yang benar-benar menutupnya.
Bagi pemegang dan pengguna Ethereum, persoalannya bukan sama ada rangkaian itu bernilai—ia jelas bernilai—tetapi sama ada nilai itu akan disalurkan dengan cekap untuk mengekalkan barang awam yang mengekalkannya. Jawapannya akan menentukan rentak naik taraf Ethereum, pengekalan bakat kejuruteraan terbaiknya, dan kedudukan daya saing jangka panjangnya dalam ekosistem blockchain.
Comments
0 comments