Jack Dorsey Lancar Buzz: Platform AI Sumber Terbuka yang Anggap Ejen sebagai Rakan Sekerja

Pada 21 Julai 2026, Block (dahulunya Square) milik Jack Dorsey melancarkan Buzz — sebuah platform sembang kumpulan dan kolaborasi sumber terbuka dan percuma yang direka untuk pasukan manusia dan ejen AI . Tidak seperti chatbots yang menunggu arahan, ejen AI dalam Buzz beroperasi sebagai ahli pasukan penuh dengan akaun sendiri, menghantar mesej, menyemak kod, dan menjalankan aliran kerja bersama-sama manusia . Dorsey mengumumkan platform ini di X, dengan menyifatkannya sebagai "model-agnostik, terdesentralisasi, berdaulat sendiri, dan sumber terbuka" .

Apa Sebenarnya Yang Buzz Buat

Buzz menggabungkan tiga alat yang kebanyakan pasukan pembangunan asingkan: aplikasi sembang (seperti Slack), repositori kod (seperti GitHub), dan antara muka ejen AI . Antara mukanya kelihatan biasa — saluran di sebelah kiri, panel sembang di tengah, bar sisi dengan konteks — tetapi di bawahnya ia berfungsi secara berbeza .

Butiran produk utama:

• Ejen AI sebagai ahli penuh: Ejen duduk dalam saluran, menghantar mesej, menyemak permintaan tarik, dan melaksanakan aliran kerja sebagai peserta bebas, bukan sebagai alat tambah atau integrasi . Buzz adalah agnostik-ejen dan agnostik-model, bermakna ia berfungsi dengan Claude Code dari Anthropic, Codex dari OpenAI, dan Goose milik Block sendiri .
• Pengehosan kod dan Git terbina dalam: Pasukan boleh merujuk repositori kod, menjalankan aliran kerja automatik, dan beralih daripada sembang kepada perancangan kepada permintaan tarik dalam satu permukaan, mengurangkan keperluan untuk melompat antara alat .
• Dibina di atas protokol Nostr: Buzz berjalan di atas geganti Nostr, menjadikannya terdesentralisasi dan boleh dihos sendiri . Ini adalah pilihan seni bina yang disengajakan yang memberi organisasi kawalan ke atas data dan infrastruktur identiti mereka, tidak seperti perkhidmatan berpusat seperti Slack atau Microsoft Teams .
• Merentas platform dan percuma: Aplikasi desktop tersedia untuk macOS, Windows, dan Linux, dan kod sumber ada di GitHub di github.com/block/buzz . Organisasi boleh mengehos sendiri contoh mereka .

Block mengakui bahawa Buzz "masih di peringkat awal" dan mengesyorkan pasukan tidak berhijrah sepenuhnya lagi — platform ini perlu membuktikan kestabilan, tarikan ekosistem, dan kecekapan kolaborasi sebenar .

Bagaimana Buzz Sesuai Dengan Strategi AI Block Yang Lebih Luas

Buzz bukanlah pelancaran produk yang berdiri sendiri. Ia adalah ekspresi yang paling ketara daripada penyusunan semula utama berteraskan AI di Block yang telah berlaku sepanjang tahun 2026. Falsafah yang dinyatakan Dorsey merentasi setiap bahagian daripadanya: "Kami akan membina syarikat ini dengan kepintaran sebagai teras segala yang kami lakukan" .

1. Penyusunan semula organisasi berteraskan AI

Pada Februari 2026, Block mengumumkan rancangan untuk memotong kira-kira 40–50% tenaga kerjanya — kira-kira 4,000 pekerjaan — sebagai sebahagian daripada pengubahsuaian strategik untuk mengintegrasikan AI merentas semua operasi . Dorsey menggambarkan syarikat itu membentuk semula dirinya menjadi pasukan yang lebih kecil dan lebih fokus yang dikuasakan oleh alat AI, dengan alasan bahawa "pasukan yang jauh lebih kecil, menggunakan alat yang kami bangunkan, boleh mencapai lebih banyak dan berprestasi lebih baik" . Saham Block melonjak lebih 16% atas pengumuman itu .

2. AI menggantikan pengurusan pertengahan

Pada Mac 2026, Dorsey menerbitkan catatan blog yang ditulis bersama rakan kongsi Sequoia Capital, Roelof Botha bertajuk "From Hierarchy to Intelligence" . Catatan itu berhujah bahawa hierarki korporat tradisional — model berusia dua ribu tahun yang berasal dari Tentera Rom — wujud terutamanya untuk menyalurkan maklumat, dan bahawa AI kini boleh melaksanakan fungsi penyelarasan itu dengan lebih cekap . Daripada manusia menyampaikan maklumat melalui lapisan pengurusan, Dorsey dan Botha mencadangkan bahawa "satu sistem boleh mengekalkan model perniagaan yang dikemas kini secara berterusan dan menggunakannya untuk menyelaraskan kerja" . Matlamat mereka: sebuah syarikat dibina "sebagai kepintaran (atau mini-AGI)" .

3. Dogfooding dalaman

Dorsey berkata Block telah menggunakan Buzz secara dalaman selama berminggu-minggu sebelum pelancaran awam . Platform ini adalah ekspresi langsung tesisnya: pasukan manusia dan ejen AI bekerjasama sebagai setara dalam ruang kerja yang terdesentralisasi dan berdaulat sendiri, dengan ejen bertanggungjawab melalui peristiwa yang ditandatangani dan identiti dikongsi .

4. Blok binaan AI sumber terbuka lebih awal

Sebelum Buzz, Pejabat Program Terbuka Block mengeluarkan Goose pada Januari 2025 — sebuah platform binaan ejen AI sumber terbuka yang membolehkan pembangun mengintegrasikan model bahasa besar ke dalam aplikasi . Menjelang Oktober 2025, Goose telah digulirkan kepada semua 12,000 pekerja Block dalam masa lapan minggu, dengan jurutera melaporkan penjimatan masa 8 hingga 10 jam seminggu . Buzz berfungsi sebagai rakan lapisan kolaborasi kepada lapisan binaan ejen Goose, melengkapkan timbunan.

5. Produk AI berdepan pelanggan

Block juga telah menyematkan AI ke dalam produk saudagar dan penggunanya. Managerbot, ejen AI proaktif untuk Square, mencapai kira-kira satu juta perniagaan menjelang April 2026 . Money Boost (juga dipanggil Money Bot), ciri dikuasakan AI dalam Cash App, menarik satu juta pengguna aktif dalam satu minggu tanpa sebarang pemasaran .

Buzz dalam Pasaran Baru Muncul untuk Ruang Kerja Asli-AI

Buzz memasuki pasaran yang terbentuk di sekitar beberapa tema yang menumpu:

• Ejen AI sebagai rakan sekerja, bukan alat: Tidak seperti pembantu gaya-copilot yang hanya bertindak balas apabila diminta, Buzz melayan ejen sebagai ahli ruang kerja penuh dengan identiti dan akaun . Model "ejen-sebagai-rakan-sekerja" ini adalah pertaruhan seni bina yang berbeza berbanding platform yang menambah AI sebagai lapisan integrasi di atas sembang sedia ada.
• Terdesentralisasi dan berdaulat sendiri: Reka bentuk berasaskan Nostr Buzz meletakkannya menentang platform berpusat seperti Slack dan Microsoft Teams, menarik kepada organisasi yang mahu mengawal data, identiti, dan infrastruktur AI mereka .
• Permainan ekosistem sumber terbuka: Dengan menjadikan Buzz sumber terbuka di GitHub, Block cuba menyemai komuniti di sekitar paradigma kolaborasi-ejennya, serupa dengan bagaimana Slack dan Discord membina ekosistem melalui API dan integrasi pihak ketiga . Pasukan boleh mengubah suai produk mengikut keperluan mereka, yang amat menarik kepada organisasi yang mengutamakan kawalan data dan pengehosan sendiri .
• Integrasi dahulukan pembangun: Buzz menggabungkan sembang, pengehosan kod, dan aliran kerja AI ke dalam satu permukaan, meruntuhkan timbunan alat yang sedang digunakan oleh pembangun — Slack untuk komunikasi, GitHub untuk kod, dan alat sembang AI berasingan untuk interaksi ejen . Ini adalah respons langsung kepada fragmentasi dalam rantai alat pembangun semasa .

Soalan terbuka: adakah pasukan akan mengamalkannya?

Buzz adalah baharu sama sekali dan belum terbukti pada skala. Ia bersaing dengan pesaing yang sebati — Slack, Microsoft Teams, Discord — dan berdepan masalah ayam-dan-telur klasik mana-mana platform kolaborasi baharu . Pembezaannya — sumber terbuka, terdesentralisasi, dan asli-ejen-AI — juga merupakan halangan pengambilalihannya, kerana kebanyakan pasukan hari ini masih belum beroperasi dengan ejen AI sebagai ahli ruang kerja penuh.

Pertaruhan ini adalah berpandangan ke hadapan: apabila ejen AI menjadi lebih berkebolehan dan biasa, platform ruang kerja pertama yang direka dari bawah ke atas untuk pasukan manusia-ejen akan mempunyai kelebihan struktur berbanding platform yang menambat AI sebagai ciri. Buzz memformalkan model ruang kerja yang Block sendiri pertaruhkan keseluruhan struktur organisasinya.