Netflix Lakukan Lompatan Strategik Terbesar: Dari On-Demand ke TV Langsung

Netflix sedang melaksanakan pusingan strategik paling signifikan sejak penubuhannya — beralih daripada model perpustakaan on-demand tulen ke arah program langsung, saluran TV linear, dan potensi perjanjian perkongsian — didorong oleh 'kejian tahun kedua' yang teruk dalam pengekalan siri asal, penurunan harga saham kira-kira 40% dari puncak pertengahan 2025, dan tekanan persaingan untuk menawan semula penglibatan isi rumah yang semakin mendatar.

Tekanan Yang Memaksa Perubahan

'Kejian Tahun Kedua' Sangat Teruk. Hampir setiap siri Netflix berbahasa Inggeris yang kembali kehilangan penonton pada tahun 2025, dengan penurunan musim kedua antara 30% hingga setinggi 85% bagi sesetengah rancangan . Avatar: The Last Airbender Musim 2 jatuh dari 21.2 juta kepada 8.7 juta tontonan dalam empat hari pertama ; Beef Musim 2 hanya meraih 4.1 juta tontonan dalam minggu pertamanya . Satu-satunya pengecualian utama ialah Stranger Things Musim 5 . Penganalisis mengaitkan corak ini dengan jurang yang panjang antara musim (selalunya enam bulan hingga lebih setahun), kekurangan promosi di udara, dan keletihan dengan cerita bersiri .

Penglibatan Penonton Mendatar. Jumlah jam tontonan hanya meningkat 1.1% pada separuh pertama 2025 (kepada 95.1 bilion jam), didorong sepenuhnya oleh pertumbuhan pelanggan, sementara penglibatan bagi setiap isi rumah sedia ada mendatar . Ini menunjukkan satu siling kepada jumlah masa yang pengguna sanggup habiskan dalam katalog on-demand.

Saham Merudum ~40%. Saham Netflix mencapai paras tertinggi sepanjang masa $133.91 pada Jun 2025, kemudian jatuh ke lingkungan $70–$82 menjelang pertengahan 2026 — penurunan kira-kira 38%–47% . Jualan besar-besaran ini dicetuskan oleh percubaan yang gagal untuk membeli Warner Bros. Discovery dengan harga kira-kira $83 bilion (ditinggalkan pada Februari 2026), ramalan hasil yang mengecewakan, dan keraguan pelabur yang lebih luas tentang pertumbuhan di pasaran matang .

Kos Kandungan Semakin Meningkat. Perbelanjaan kandungan yang diunjurkan untuk 2025 mencecah $18 bilion , dan kos pengeluaran serta pelesenan telah meningkat sehingga 30% sejak 2021, menekan margin keuntungan apabila pesaing berebut tajuk terbaik .

Pusingan Strategik: Empat Langkah Utama

Tindak balas Netflix adalah pelbagai serampang yang menyimpang daripada identiti sejarahnya yang tulen on-demand, bebas iklan, dan tanpa perkongsian.

1. Saluran TV Linear Langsung Dalam Aplikasi Netflix

Dalam perjanjian penting dengan Kumpulan TF1 Perancis, Netflix akan menyepadukan lima saluran TV linear langsung dan sehingga 40,000 tajuk on-demand (lebih 30,000 jam program) terus ke dalam antara mukanya untuk pelanggan Perancis bermula musim panas 2026 . Ini memerlukan Netflix mengendalikan penstriman linear masa nyata — perubahan UI dan teknikal yang besar daripada seni binanya yang hanya on-demand . Percubaan ini pada mulanya dilancarkan kepada 5% pelanggan Netflix Perancis, menguji penyampaian kandungan linear yang disokong iklan . Perjanjian ini dilihat secara meluas sebagai templat yang boleh diperluaskan ke pasaran lain . Ia menandakan bahawa Netflix kini melihat tontonan berjadual sebagai alat pengekalan pelengkap .

2. Pelaburan Besar dalam Sukan dan Acara Langsung

Netflix komited $5 bilion untuk perjanjian jangka panjang WWE Raw (bermula 2025), bersama perkongsian termasuk perlawanan Hari Krismas NFL, Anugerah Screen Actors Guild, dan acara UFC langsung . Di Perancis, perjanjian TF1 juga termasuk sukan langsung seperti UEFA Nations League . Strateginya adalah untuk mewujudkan detik langsung 'wajib tonton' yang memacu perbualan budaya masa nyata dan mengurangkan 'churn', berbeza secara langsung dengan model on-demand tontonan mengikut rentak sendiri . Ketua Pegawai Eksekutif Bersama Ted Sarandos menyatakan: "Perlu diingat bahawa sukan adalah subset daripada strategi langsung kami. Kami mengutamakan acara terobosan penting yang boleh dimiliki" .

3. Peralihan daripada Obsesi Jumlah Pelanggan kepada Keuntungan dan ARPU

Netflix telah mengalihkan tumpuan strategiknya secara terbuka daripada jumlah pelanggan semata-mata kepada purata hasil setiap ahli (ARM), pemeteraian peringkat iklan, dan pengembangan margin . Peringkat sokongan iklannya direka khusus untuk memerangi keletihan langganan dan sensitiviti harga — satu pengakuan bahawa model langganan semua-anda-boleh-makan, bebas iklan mempunyai had harga . Sehingga 2025, peringkat sokongan iklan menyumbang 55% pendaftaran baharu di pasaran yang tersedia, dengan Netflix menyasarkan $9 bilion hasil iklan menjelang 2030 . Syarikat berhenti melaporkan nombor pelanggan mulai 2025, menandakan peralihan fokus .

4. Pembatalan Pengambilalihan Warner Bros. Discovery Bernilai $83 Bilion

Netflix menarik diri daripada apa yang akan menjadi pengambilalihan terbesarnya pada Februari 2026, yang akan menambah katalog besar kandungan linear dan perpustakaan . Kegagalan perjanjian ini menyebabkan Netflix memerlukan cara lain untuk memperdalam katalog kandungannya — menjadikan perjanjian saluran linear TF1 dan pelaburan sukan langsung lebih mendesak secara strategik .

Bagaimana Ini Menandakan Penyimpangan daripada Model Tradisional

Model Netflix Tradisional	Hala Tuju Strategik Baharu
Perpustakaan on-demand tulen, pelepasan tontonan beramai-ramai	Saluran linear langsung dan program berjadual
Tiada sukan langsung	Perjanjian WWE $5B, integrasi sukan langsung TF1
Langganan berdiri sendiri, tiada perkongsian	Peringkat sokongan iklan, potensi pakej pihak ketiga
Pertumbuhan pelanggan sebagai KPI utama	Keuntungan, ARM, dan penglibatan setiap pengguna
Didorong algoritma, tiada promosi berjadual	Penjadualan linear sebagai alat kurasi dan pengekalan

Bukti kukuh menyokong bahawa Netflix bergerak daripada platform 'perpustakaan on-demand' tulen kepada platform hibrid penstruman-linear — satu pengakuan bahawa model katalog tanpa had telah mencapai had penglibatan dan program langsung, berjadual, dan berasaskan acara adalah perlu untuk menghalang penonton daripada beralih ke YouTube, Peacock, dan pesaing lain .