Kyrok: Startup Berlin Raih €3.1 Juta Bina AI untuk Rantaian Bekalan Farmasi dan Kimia

Kesannya boleh diukur. Lebih 50% daripada kekurangan ubat kritikal EU baru-baru ini didorong oleh isu pembuatan yang diburukkan lagi oleh sistem usang . Sektor kimia Eropah — 31,000 syarikat, 97% daripadanya adalah PKS — telah menyaksikan bahagian pengeluaran kimia globalnya jatuh kepada 13%, manakala China telah mencapai 46% .

Bagaimana Platform Kyrok Berfungsi

Platform Kyrok tidak memerlukan syarikat untuk menggantikan sistem ERP sedia ada mereka. Sebaliknya, ia bertindak sebagai lapisan aplikasi di atas sistem ERP sedia ada (seperti SAP S/4HANA, Microsoft D365, dan Infor) . Ejen AI khusus industri membimbing pengguna melalui aliran kerja dan belajar daripada setiap interaksi, menangkap corak yang sebelum ini hanya wujud dalam kepala pekerja . Pasukan berinteraksi melalui satu antara muka moden dan bukannya bertukar antara ERP dan aplikasi lain .

Keputusan Pilot

Keputusan awal adalah memberangsangkan. Sistem Kyrok menangkap lebih 80% pesanan kompleks tanpa ralat dalam tugas rutin, dan pengguna melaporkan penjimatan lebih 80% masa dalam tugas rutin dengan kadar ralat yang jauh lebih rendah . Christoph Staub, CEO Konapharma PKS Switzerland, menyifatkan pendekatan 'manusia-dalam-gelung': "Sistem ini memberi cadangan, tetapi keputusan akhir kekal pada pekerja" .

Pelan Modul dan Penggunaan Dana

Modul pertama Kyrok memberi tumpuan kepada perkhidmatan pelanggan (penerimaan pesanan dan aliran kerja khusus industri). Modul yang dirancang termasuk perancangan pengeluaran, perancangan bahan, dan perolehan . Modal baru ini akan digunakan untuk terus membangunkan sistem operasi, membangunkan modul tambahan, dan mengembangkan pasukan Berlin secara strategik bagi memenuhi permintaan yang semakin meningkat .

Pengasas dan Penubuhan

Kyrok ditubuhkan pada tahun 2025 oleh Daniel Hofinger (CEO) dan Lukas Bierfreund . Kedua-duanya memegang ijazah dari WHU; Hofinger adalah usahawan bersiri yang syarikat perisian sebelumnya telah berkhidmat kepada lebih 1,200 PKS dan menjana pendapatan lapan angka .

Tesis syarikat ini adalah bahawa PKS industri Eropah memerlukan cara yang lebih pintar dan lebih berdaya tahan untuk mengurus rantaian bekalan — dan bahawa laluan terbaik ke hadapan adalah dengan membina di atas apa yang mereka sudah ada, bukan meminta mereka memulakan semula dari awal.