"Kami telah membina sistem AI hujung-ke-hujung untuk pemanduan," kata Kendall dalam satu temu bual pada Mei 2026. "Ia memerlukan pendekatan yang sama sekali berbeza untuk memikirkan tentang keselamatan, infrastruktur, dan simulasi" .
Ini berbeza secara mendadak dengan pendekatan Waymo, yang mengintegrasikan AI dengan peraturan buatan tangan dan bergantung pada kawasan geofens yang telah dipetakan dengan resolusi tinggi. Ia juga berbeza daripada strategi 'vision-only' Tesla yang terlalu fokus pada armada penggunanya sendiri dan berdepan dengan kelewatan regulasi selama bertahun-tahun .
Wayve menutup Siri D bernilai $1.2 bilion pada Februari 2026, diketuai oleh Eclipse, Balderton Capital, dan SoftBank Vision Fund 2, menilai syarikat itu pada $8.6 bilion . Termasuk sambungan $60 juta daripada AMD, Arm, dan Qualcomm Ventures pada Mei 2026, dan tambahan $300 juta daripada Uber yang terikat dengan pencapaian penempatan robotaxi, jumlah pembiayaan Siri D Wayve mencapai kira-kira $1.5 bilion, menjadikan jumlah modal seumur hidup terkumpul kepada $2.8 bilion
.
Apa yang menjadikan pusingan ini luar biasa ialah keluasan rakan kongsi strategik yang menulis cek — dan hakikat bahawa kebanyakan mereka juga adalah pelanggan:
Model perniagaan Wayve sengaja direka tanpa aset (asset-light) — ia melesenkan perisian AI Driver kepada OEM automotif dan pengendali mobiliti dan bukannya membina dan mengendalikan armada kereta sendiri . Syarikat itu meletakkan dirinya sebagai "lapisan perisian," manakala rakan kongsi menyediakan kenderaan, penyelenggaraan, dan operasi armada
.
"Kami mengambil pandangan yang sangat kontrarian dari segi teknologi," kata CEO Wayve Alex Kendall kepada TechCrunch pada Februari 2026. "Kami adalah yang pertama membina pembelajaran mendalam hujung-ke-hujung untuk pemanduan autonomi, dan kami mempelopori pendekatan ini. Kini, apabila tiba fasa peralihan ke komersialisasi, kami juga mengambil pendekatan model perniagaan yang kontrarian" .
Ini menjana hasil daripada perjanjian kerjasama, lesen perisian, perkhidmatan integrasi, dan potensi pendapatan daripada data . Strategi ini direka untuk menjadi lebih efisien dari segi modal dan lebih berskala berbanding model bersepadu menegak Waymo, yang memerlukan pemilikan dan penyelenggaraan ribuan kenderaan
.
Wayve meraih nilai dalam dua cara: yuran integrasi pendahuluan untuk menggunakan perisiannya pada platform kenderaan rakan kongsi, dan langganan berulang untuk kemas kini model berterusan dan penambahbaikan melalui udara (over-the-air) .
Wayve bercadang untuk melancarkan ujian robotaxi komersial di London pada 2026, dengan penggunaan perisian autonomi yang diawasi dalam kenderaan pengguna mulai 2027 . Ujian London akan menggabungkan Wayve AI Driver dengan rangkaian mobiliti Uber dan platform kenderaan Stellantis
.
Nissan telah menandatangani perjanjian pengeluaran untuk mengintegrasikan teknologi Wayve ke dalam pelbagai kenderaan bermula 2027, dan Mercedes-Benz serta Stellantis adalah pelanggan yang disahkan dengan rancangan untuk menggunakannya dalam model masa depan .
Pilot logistik dengan peruncit UK seperti Ocado, Asda, dan DPD telah menjana hasil jangka pendek sambil membina rekod keselamatan dan kredibiliti regulasi .
Strategi Wayve terletak dalam peralihan industri yang lebih luas daripada "AV 1.0" (peta HD, kod buatan tangan, robotaxi terkurung geofens) kepada "AV 2.0" (model asas AI hujung-ke-hujung yang boleh digeneralisasikan tanpa peta) .
Waymo kekal sebagai peneraju pasaran semasa di AS dengan perkhidmatan komersial tanpa pemandu sepenuhnya. Tesla terus meneruskan pendekatan 'Full Self-Driving' berasaskan visi sahaja, walaupun ia belum mendapat kelulusan regulasi untuk operasi tanpa pengawasan. Wayve bertaruh bahawa model pelesenannya dan platform bebas perkakasan akan membolehkannya berkembang lebih pantas dengan mengelakkan intensiti modal membina dan memiliki armada, sambil menangkap data daripada pelbagai rakan kongsi OEM untuk meningkatkan 'flywheel' AI-nya .
Seperti yang ditulis oleh Eclipse Capital, salah seorang pelabur utama Wayve, pada April 2026: "Didorong oleh pembiayaan baru $1.5 bilion, Wayve memulakan usaha pengembangan yang membina momentum luar biasanya sejak 18 bulan lalu" — termasuk membuka pejabat di AS, Jerman, Jepun, dan Israel .
Ketidakpastian utama: Pendekatan Wayve belum terbukti pada skala komersial. Syarikat itu belum lagi melancarkan perkhidmatan awam yang menjana hasil, dan kejayaannya bergantung kepada sama ada pengeluar kereta tradisional sanggup menyerahkan kawalan kecerdasan pemanduan teras kepada syarikat perisian pihak ketiga . Syarikat itu juga berdepan cabaran untuk membuktikan AI-nya boleh mengendalikan kes-kes tepi (edge cases) yang telah menyusahkan setiap pemaju pemanduan autonomi.
Walau bagaimanapun, dengan $2.8 bilion jumlah pembiayaan, gabungan rakan kongsi yang belum pernah berlaku sebelum ini merangkumi keseluruhan rantaian nilai automotif dan teknologi, dan pertaruhan jelas pada model pelesenan yang boleh berskala tanpa intensiti modal pemilikan armada, Wayve menawarkan naratif laluan ketiga yang paling meyakinkan dalam pemanduan autonomi — satu naratif yang mempersoalkan sama ada membina kereta adalah bahagian yang diperlukan untuk memenangi perlumbaan ini.