Tan Su Shan berkata pelabur kini menuntut bukti pulangan lebih jelas dan meneliti struktur pembiayaan AI; beliau melihat perubahan ini sebagai disiplin pasaran yang sihat, bukan tanda pembiayaan sudah terhenti. DBS telah mengatur kira kira S$25 bilion urus niaga berkaitan AI pada 2026, namun sering mengagihkan pinja...
Diterbitkan olehDisunting dengan GPT-6 LunaImej dijana dengan GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What did Tan Su Shan, chief executive of DBS, Southeast Asia’s largest bank, tell Bloomberg Television’s Haidi Stroud-Watts at the DBS Asia. Article summary: Tan’s message was that AI financing is undergoing a healthy risk repricing, not necessarily a funding shutdown: investors want stronger evidence that enormous infrastructure spending will produce durable returns. Speakin. Topic tags: general, news, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers,
Ketua Pegawai Eksekutif DBS, Tan Su Shan, berkata pelabur sedang menilai semula risiko pembiayaan pembangunan AI dan mahu bukti yang lebih kukuh bahawa pelaburan besar dalam bidang itu mampu menghasilkan pulangan berpanjangan. Beliau menyifatkan tuntutan pulangan lebih tinggi serta penelitian terhadap struktur urus niaga sebagai disiplin yang sihat — bukannya alasan untuk menganggap semua projek AI tidak boleh dibiayai.1
2
Dalam temu bual bersama Haidi Stroud-Watts dari Bloomberg Television di persidangan DBS Asia Future Forward di Singapura pada 12 Oktober 2026, Tan berkata: “Pasaran sudah bersuara.” Menurutnya, pelabur kini meneliti pulangan dan struktur urus niaga dengan lebih dekat untuk menilai sama ada perbelanjaan besar dalam ekosistem perbelanjaan modal AI mampu membawa nilai jangka panjang kepada pemegang hutang, bon dan ekuiti.1
2
18
Penelitian yang lebih ketat boleh menjadikan keputusan pembiayaan lebih selektif. Laporan mengenai kenyataan Tan turut menyebut bahawa sesetengah peminjam berkaitan AI yang lebih lemah mungkin berdepan penurunan penarafan kredit.5 Intinya bukanlah setiap pelaburan pasti membawa pulangan, tetapi peminjam mungkin perlu menjelaskan dengan lebih meyakinkan bagaimana pelaburan itu boleh menghasilkan pulangan.
1
5
Tan berkata DBS telah mengatur kira-kira S$25 bilion urus niaga berkaitan AI sepanjang 2026. Bank itu sering bertindak sebagai pengurus utama bagi pinjaman sindiket, iaitu pinjaman yang dikongsi antara beberapa pemberi pinjaman. DBS kemudian mengagihkan pinjaman tersebut kepada pihak lain, jadi bank itu tidak mengekalkan keseluruhan pendedahan pinjaman daripada urus niaga yang diaturnya.6
18
Perbezaan ini penting apabila membaca angka tersebut: jumlah urus niaga yang diatur tidak sama dengan jumlah risiko yang akhirnya ditanggung DBS pada kunci kira-kiranya sendiri.6
18
Amaran Tan bukan terhad kepada pembiayaan. Beliau mengkritik penggunaan AI yang sekadar ditampal pada proses sedia ada tanpa mengubah cara sesebuah perniagaan beroperasi — pendekatan yang digelarnya “gincu AI”. Sebaliknya, syarikat perlu mereka bentuk semula aliran kerja berdasarkan matlamat dan hasil yang jelas.8
Kedua-dua mesej itu menetapkan ukuran praktikal bagi pelaburan AI: syarikat bukan sahaja perlu mendapatkan modal atau menggunakan teknologi baharu, tetapi juga mempunyai tujuan penggunaan AI yang munasabah serta laluan yang boleh dipercayai daripada penggunaannya kepada nilai perniagaan. Bagi pemberi pinjaman dan pelabur, meneliti rancangan tersebut dengan lebih rapi ialah sebahagian daripada disiplin pasaran yang dialu-alukan Tan.1
8
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Tan Su Shan berkata pelabur kini menuntut bukti pulangan lebih jelas dan meneliti struktur pembiayaan AI; beliau melihat perubahan ini sebagai disiplin pasaran yang sihat, bukan tanda pembiayaan sudah terhenti.
Tan Su Shan berkata pelabur kini menuntut bukti pulangan lebih jelas dan meneliti struktur pembiayaan AI; beliau melihat perubahan ini sebagai disiplin pasaran yang sihat, bukan tanda pembiayaan sudah terhenti. DBS telah mengatur kira kira S$25 bilion urus niaga berkaitan AI pada 2026, namun sering mengagihkan pinjaman sindiket kepada pemberi pinjaman lain dan tidak mengekalkan keseluruhan pendedahan kredit.
Tan turut mengingatkan syarikat supaya tidak sekadar menambah AI pada proses sedia ada — pendekatan yang digelarnya “gincu AI” — sebaliknya mereka bentuk semula aliran kerja dengan matlamat perniagaan yang jelas.
Tan Su Shan berkata pelabur kini menuntut bukti pulangan lebih jelas dan meneliti struktur pembiayaan AI; beliau melihat perubahan ini sebagai disiplin pasaran yang sihat, bukan tanda pembiayaan sudah terhenti. DBS telah mengatur kira kira S$25 bilion urus niaga berkaitan AI pada 2026, namun sering mengagihkan pinja...
Diterbitkan olehDisunting dengan GPT-6 LunaImej dijana dengan GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What did Tan Su Shan, chief executive of DBS, Southeast Asia’s largest bank, tell Bloomberg Television’s Haidi Stroud-Watts at the DBS Asia. Article summary: Tan’s message was that AI financing is undergoing a healthy risk repricing, not necessarily a funding shutdown: investors want stronger evidence that enormous infrastructure spending will produce durable returns. Speakin. Topic tags: general, news, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers,
Ketua Pegawai Eksekutif DBS, Tan Su Shan, berkata pelabur sedang menilai semula risiko pembiayaan pembangunan AI dan mahu bukti yang lebih kukuh bahawa pelaburan besar dalam bidang itu mampu menghasilkan pulangan berpanjangan. Beliau menyifatkan tuntutan pulangan lebih tinggi serta penelitian terhadap struktur urus niaga sebagai disiplin yang sihat — bukannya alasan untuk menganggap semua projek AI tidak boleh dibiayai.1
2
Dalam temu bual bersama Haidi Stroud-Watts dari Bloomberg Television di persidangan DBS Asia Future Forward di Singapura pada 12 Oktober 2026, Tan berkata: “Pasaran sudah bersuara.” Menurutnya, pelabur kini meneliti pulangan dan struktur urus niaga dengan lebih dekat untuk menilai sama ada perbelanjaan besar dalam ekosistem perbelanjaan modal AI mampu membawa nilai jangka panjang kepada pemegang hutang, bon dan ekuiti.1
2
18
Penelitian yang lebih ketat boleh menjadikan keputusan pembiayaan lebih selektif. Laporan mengenai kenyataan Tan turut menyebut bahawa sesetengah peminjam berkaitan AI yang lebih lemah mungkin berdepan penurunan penarafan kredit.5 Intinya bukanlah setiap pelaburan pasti membawa pulangan, tetapi peminjam mungkin perlu menjelaskan dengan lebih meyakinkan bagaimana pelaburan itu boleh menghasilkan pulangan.
1
5
Tan berkata DBS telah mengatur kira-kira S$25 bilion urus niaga berkaitan AI sepanjang 2026. Bank itu sering bertindak sebagai pengurus utama bagi pinjaman sindiket, iaitu pinjaman yang dikongsi antara beberapa pemberi pinjaman. DBS kemudian mengagihkan pinjaman tersebut kepada pihak lain, jadi bank itu tidak mengekalkan keseluruhan pendedahan pinjaman daripada urus niaga yang diaturnya.6
18
Perbezaan ini penting apabila membaca angka tersebut: jumlah urus niaga yang diatur tidak sama dengan jumlah risiko yang akhirnya ditanggung DBS pada kunci kira-kiranya sendiri.6
18
Amaran Tan bukan terhad kepada pembiayaan. Beliau mengkritik penggunaan AI yang sekadar ditampal pada proses sedia ada tanpa mengubah cara sesebuah perniagaan beroperasi — pendekatan yang digelarnya “gincu AI”. Sebaliknya, syarikat perlu mereka bentuk semula aliran kerja berdasarkan matlamat dan hasil yang jelas.8
Kedua-dua mesej itu menetapkan ukuran praktikal bagi pelaburan AI: syarikat bukan sahaja perlu mendapatkan modal atau menggunakan teknologi baharu, tetapi juga mempunyai tujuan penggunaan AI yang munasabah serta laluan yang boleh dipercayai daripada penggunaannya kepada nilai perniagaan. Bagi pemberi pinjaman dan pelabur, meneliti rancangan tersebut dengan lebih rapi ialah sebahagian daripada disiplin pasaran yang dialu-alukan Tan.1
8
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Tan Su Shan berkata pelabur kini menuntut bukti pulangan lebih jelas dan meneliti struktur pembiayaan AI; beliau melihat perubahan ini sebagai disiplin pasaran yang sihat, bukan tanda pembiayaan sudah terhenti.
Tan Su Shan berkata pelabur kini menuntut bukti pulangan lebih jelas dan meneliti struktur pembiayaan AI; beliau melihat perubahan ini sebagai disiplin pasaran yang sihat, bukan tanda pembiayaan sudah terhenti. DBS telah mengatur kira kira S$25 bilion urus niaga berkaitan AI pada 2026, namun sering mengagihkan pinjaman sindiket kepada pemberi pinjaman lain dan tidak mengekalkan keseluruhan pendedahan kredit.
Tan turut mengingatkan syarikat supaya tidak sekadar menambah AI pada proses sedia ada — pendekatan yang digelarnya “gincu AI” — sebaliknya mereka bentuk semula aliran kerja dengan matlamat perniagaan yang jelas.