Bagi pengilang, persoalan utamanya mudah: adakah berurusan dengan Siemens akan menjadi lebih lancar apabila peralatan automasi dan sokongan berada di bawah satu organisasi? Siemens merancang menyatukan empat unit dalam bahagian Digital Industries mulai 1 Oktober 2026. Matlamat yang lebih besar ialah menggabungkan perkakasan dengan perisian, perkhidmatan dan kecerdasan buatan (AI) industri untuk menghasilkan tawaran yang lebih bernilai. Setakat ini, kedua-duanya masih sasaran penyusunan semula tersebut.
9
2
Apa yang berubah untuk pelanggan?
Unit baharu bernama Automation akan menggabungkan Customer Services (khidmat pelanggan), Factory Automation (automasi kilang), Motion Control (kawalan gerakan) dan Process Automation (automasi proses). Rainer Brehm dilantik untuk menerajuinya. Dengan meletakkan fungsi ini di bawah satu organisasi, Siemens mahu pelanggan tidak lagi perlu menyelaraskan urusan teknologi pengeluaran dan sokongan berterusan merentas pasukan yang berasingan. Namun, perubahan itu belum berkuat kuasa, jadi manfaatnya belum dapat dinilai sebagai hasil sebenar.
4
9
Mengapa perisian dan AI penting dalam rancangan ini?
Siemens mahu menghubungkan aktiviti jualan, teknologi dan data industri yang sebelum ini berada dalam unit berasingan. Ideanya bukan sekadar menjual peralatan bersama perisian, tetapi menggunakan perisian dan AI untuk menambah nilai pada sistem automasi fizikal serta membantu pelanggan membina operasi pengeluaran yang lebih fleksibel dan produktif.
2
6
Pengambilalihan Altair dan Dotmatics memperluas portfolio perisian Siemens. Ketua Pegawai Eksekutifnya, Roland Busch, juga menekankan banyaknya data yang dihasilkan oleh kilang dan operasi industri sebagai sumber untuk AI. Namun, menyatukan unit di atas carta organisasi sahaja tidak menjamin data dan teknologi itu dapat diterjemahkan menjadi produk yang berguna kepada pelanggan.
7
35
Bolehkah langkah ini menaikkan margin?
Siemens berharap tawaran perisian dan AI yang lebih bernilai dapat membantu meningkatkan margin keuntungan dan merapatkan jurang dengan pesaing yang mencatat margin lebih tinggi. Itu matlamat, bukan kesan yang sudah dibuktikan oleh penggabungan ini. Pelanggan masih perlu menerima pakai tawaran gabungan tersebut, dan kesan kewangannya perlu dilihat dari semasa ke semasa.
2
5
Satu laporan turut menyebut rancangan membuka pusat AI di Seattle sebagai sebahagian daripada usaha Busch. Bagaimanapun, sumber yang tersedia tidak memperincikan rancangan operasinya atau mengukur sama ada jurang penilaian pasaran Siemens berbanding pesaing semakin mengecil. Kedua-duanya tidak wajar dianggap bukti bahawa strategi ini sudah membuahkan hasil.
7