UBTECH mahu robot humanoid dinilai melalui hasil, keuntungan dan tempahan berulang

UBTECH menggunakan World Robot Conference 2026 di Beijing untuk menyampaikan hujah komersial yang jelas: robot humanoid semakin wajar dinilai berdasarkan kualiti perniagaan yang dijana—bukan sekadar berapa banyak unit yang didakwa telah dihantar.

Ini bermakna pelabur dan pelanggan perlu melihat hasil, margin kasar, kemajuan ke arah keuntungan dan, paling penting, sama ada pelanggan industri membuat tempahan susulan selepas projek percubaan awal. Prestasi UBTECH menunjukkan kedua-dua sisi cerita: perniagaan humanoidnya kini menjadi sumber hasil yang penting, tetapi syarikat itu masih mencatat kerugian.

Daripada jumlah robot kepada bukti komersial

Persidangan tersebut berlangsung dari 19 hingga 23 Ogos dengan penekanan industri yang lebih luas terhadap penggunaan praktikal. Penganjur berkata lebih 300 syarikat hadir, mempamerkan lebih 2,000 produk dan melancarkan lebih 150 produk baharu. 1

Dalam suasana itu, UBTECH menampilkan robotnya bukan sekadar sebagai demonstrasi teknologi, tetapi sebagai sistem yang direka untuk persekitaran pengeluaran sebenar. Robot industri Walker dipamerkan pada replika barisan pengeluaran pelanggan berskala 1:1, dengan aliran kerja bersepadu termasuk pengendalian kepingan logam automotif, penyusunan palet dan pengasingan barangan logistik. 3

Persoalan komersialnya bukan sama ada robot humanoid boleh melengkapkan rutin pentas yang telah disediakan dengan teliti. Persoalannya ialah sama ada robot itu boleh menjalankan tugas berulang kali, menghadapi variasi, pulih daripada kesilapan dan berintegrasi dengan selamat ke dalam operasi kilang. Replika barisan pelanggan memberikan petunjuk yang lebih berguna berbanding angka penghantaran semata-mata—walaupun demonstrasi sahaja belum membuktikan prestasi pengeluaran jangka panjang.

Apa yang ditunjukkan oleh angka UBTECH bagi 2025

Keputusan tahunan UBTECH bagi 2025 menjadi asas kepada naratif baharunya:

• Jumlah hasil mencecah RMB2.001 bilion, meningkat 53.3% berbanding tahun sebelumnya.
• Hasil daripada produk dan perkhidmatan robot humanoid bersaiz penuh berasaskan kecerdasan terbina meningkat daripada RMB35.6 juta pada 2024 kepada RMB820.6 juta pada 2025, iaitu kira-kira 2,203.7%.
• Segmen humanoid bersaiz penuh menyumbang 41.1% daripada jumlah hasil, dengan 1,079 unit dijual.
• Margin kasar kumpulan meningkat kepada 37.7%.
• Kerugian bersih mengecil sebanyak 31.9% kepada kira-kira RMB789.8 juta.

Angka ini menunjukkan perubahan besar dalam campuran hasil syarikat. Humanoid bersaiz penuh kini menjadi aliran hasil terbesar UBTECH yang dilaporkan, bukan lagi perniagaan percubaan berskala kecil. Namun begitu, syarikat tersebut masih belum mencatat keuntungan.

Kesimpulan yang lebih berhati-hati ialah UBTECH telah membuktikan pertumbuhan hasil dan peningkatan ekonomi kasar, tetapi belum melengkapkan peralihan kepada perniagaan humanoid yang mampu menampung dirinya sendiri.

U1 membawa robot humanoid ke pasaran pengguna

Pameran industri UBTECH turut disertai UWORLD U1, robot humanoid hiperrealistik yang menyasarkan interaksi dan teman emosi, bukannya automasi kilang. Laporan media menggambarkan robot itu mempunyai kulit silikon yang menyerupai manusia serta ekspresi mikro pada wajah, dengan potensi penggunaan dalam perkhidmatan sokongan emosi dan penjagaan warga emas. 11

UBTECH berkata jumlah tempahan U1 melalui pelbagai saluran telah melebihi 13,361 unit. Satu lagi laporan menyebut jumlah itu sebagai lebih 13,000 tempahan dan berkata penghantaran awal dirancang pada 16 September. 815

Namun, angka tersebut perlu dibaca dengan berhati-hati. Tempahan melalui saluran pengedaran tidak semestinya bermaksud unit telah sampai kepada pengguna akhir, dan ia juga tidak secara automatik dikira sebagai hasil yang telah diiktiraf.

Laporan harga pula berbeza mengikut versi produk: satu laporan menyebut harga sekitar RMB99,800, manakala laporan lain mengenal pasti varian pengguna U1 Pro pada harga RMB169,800. 89 Kesimpulan paling selamat ialah permintaan U1 kelihatan kukuh pada peringkat buku tempahan, tetapi penukaran tempahan itu kepada penghantaran, hasil dan pembelian berulang masih perlu dibuktikan.

Mengapa kebolehpercayaan di kilang menjadi ujian lebih sukar

Robot humanoid menghadapi cabaran penggunaan yang lebih rumit berbanding automasi konvensional kerana ia perlu beroperasi dalam persekitaran yang direka untuk manusia—tempat objek, susun atur dan aliran kerja boleh berubah.

Bagi pelanggan industri, prestasi berguna bukan sekadar kadar kejayaan yang tinggi dalam demonstrasi tetap. Ia turut merangkumi operasi berterusan, keupayaan menangani variasi tugas, interaksi selamat dengan peralatan dan pekerja, pemulihan selepas kegagalan tindakan serta keserasian dengan sistem pengeluaran sedia ada.

Sebab itulah penekanan UBTECH terhadap replika barisan pelanggan dan tempahan industri berulang mempunyai kepentingan strategik. Projek perintis boleh menunjukkan potensi teknologi. Tempahan susulan pula mencadangkan bahawa pelanggan melihat nilai operasi dan ekonomi yang mencukupi untuk meneruskan atau memperluas penggunaan robot.

Tempahan berulang masih bukan bukti keuntungan, tetapi ia merupakan petunjuk kesesuaian produk dengan pasaran yang lebih kukuh berbanding angka penghantaran yang didorong publisiti.

Data dunia sebenar menjadi kekangan AI berjasad

UBTECH turut meletakkan data dunia sebenar sebagai salah satu kekangan utama bagi AI berjasad—iaitu AI yang mengawal sistem fizikal dan robot. Data untuk tugas fizikal lebih lambat dan mahal dikumpulkan berbanding data bahasa atau imej pada skala internet. Pada masa sama, setiap kilang mempunyai keadaan yang berbeza.

Model yang dilatih dalam satu persekitaran tidak semestinya dapat digunakan dengan lancar di lokasi lain. Sebagai tindak balas, syarikat itu mencadangkan gabungan data daripada robot yang telah digunakan, simulasi, pemodelan dunia dan inferens pada peranti.

Matlamatnya adalah untuk menjadikan tingkah laku yang dipelajari robot lebih mudah dipindahkan merentas tugas dan tapak, sambil mengurangkan keperluan pengkomputeran untuk menjalankan sistem secara setempat.

UBTECH menerangkan seni bina Thinker dalam tiga lapisan: model persepsi Thinker, model dunia Thinker-WM dan lapisan pelaksanaan Thinker-VLA. Syarikat itu berkata pengoptimuman pada peranti meningkatkan kecekapan inferens sebanyak 176% serta mengurangkan keperluan memori GPU daripada 64GB kepada 32GB, selain memindahkan pengiraan daripada sistem x86 kepada papan ARM berkuasa rendah. Ini ialah tuntutan prestasi yang dilaporkan syarikat dan bukan penanda aras yang diaudit secara bebas.

Kerjasama cip dengan MetaX

UBTECH juga cuba menguasai lebih banyak bahagian rantaian perkakasan. Ia bekerjasama dengan MetaX untuk menubuhkan Xixuan Chuangzhi Technology (Wuxi), sebuah usaha sama yang memberi tumpuan kepada penyelidikan dan pengeluaran besar-besaran cip untuk kecerdasan berjasad.

Pemfailan awam yang dipetik Gasgoo menyatakan usaha sama itu mempunyai modal berdaftar RMB100 juta, dengan MetaX dan UBTECH masing-masing memegang 35.01% saham.

Matlamat strategiknya ialah menyediakan inferens setempat yang lebih cekap untuk robot—dengan kos pengkomputeran dan penggunaan kuasa lebih rendah serta kebergantungan yang lebih kecil terhadap pemecut serba guna.

Kerjasama itu tidak menghapuskan risiko teknikal dan pembuatan yang terlibat dalam membangunkan platform cip baharu. Namun, ia menunjukkan bahawa UBTECH melihat pengkomputeran di pinggir rangkaian sebagai sebahagian daripada ekonomi produk robot, bukan sekadar keputusan memilih pembekal.

Pasaran berkembang pantas, tetapi angka penghantaran bercanggah

Hujah UBTECH muncul ketika industri robot humanoid China berkembang pesat, walaupun data pasaran yang diterbitkan tidak seragam.

Satu anggaran Smart Analytics Global meletakkan penghantaran robot humanoid global bagi separuh pertama 2026 pada kira-kira 19,100 unit, meningkat 272% daripada 5,100 unit dalam tempoh sama setahun sebelumnya. Anggaran itu menyatakan pengeluar China menyumbang lebih 18,500 unit, atau lebih 97% daripada jumlah global, dan meramalkan hampir 60,000 unit di seluruh dunia bagi keseluruhan 2026.

Namun, angka lain yang dikeluarkan sekitar persidangan itu jauh lebih tinggi. Satu laporan industri berkata China sahaja menghantar lebih 40,000 unit pada separuh pertama 2026. Counterpoint Research pula dilaporkan mengira lebih 22,000 penghantaran global bagi tempoh yang sama.

Anggaran ini tidak mungkin menggambarkan skop atau metodologi yang sama. Perbezaannya mungkin berpunca daripada cara setiap penyedia mentakrifkan robot humanoid, mengira penghantaran dan membezakan prototaip, projek percubaan, inventori saluran atau penghantaran komersial.

Percanggahan itu sendiri menjadi sebab untuk tidak menganggap mana-mana satu angka penghantaran sebagai bancian muktamad pasaran.

Ukuran seterusnya: adakah pertumbuhan boleh menghasilkan keuntungan?

Keputusan interim UBTECH bagi 2026 menjadikan persoalan itu lebih jelas. Hasil separuh pertama mencecah RMB1.269 bilion, meningkat 104.2% tahun ke tahun, manakala margin kasar naik kepada 44.7%. Hasil humanoid bersaiz penuh melonjak 1,445% kepada RMB590.3 juta daripada jualan 921 unit. Namun, syarikat itu masih mencatat kerugian bersih RMB339 juta. 714

Gabungan angka ini menjelaskan perubahan penekanan di WRC. Penghantaran boleh menunjukkan skala pembuatan dan kehadiran pasaran, tetapi ia tidak membuktikan sama ada setiap penggunaan robot menghasilkan ekonomi yang menarik.

Pertumbuhan hasil, margin kasar dan pengecilan kerugian lebih bermakna. Sementara itu, tempahan industri berulang ialah ujian paling jelas setakat ini tentang sama ada pelanggan menganggap robot tersebut cukup berguna untuk terus membeli.

Mesej UBTECH di persidangan itu bukanlah bahawa jumlah penghantaran sudah tidak penting. Sebaliknya, angka tersebut tidak lagi mencukupi. Persoalan penentu bagi UBTECH—dan industri humanoid secara keseluruhan—ialah sama ada demonstrasi boleh berubah menjadi kerja kilang yang boleh dipercayai, tempahan boleh berubah menjadi produk yang dihantar, dan hasil yang meningkat akhirnya boleh berubah menjadi keuntungan yang berkekalan.