Revolusi robot China mengubah kilang—dan tenaga kerja di sebaliknya

Ledakan robotik China sedang mengubah lebih daripada apa yang berlaku di lantai kilang. Ia turut mempengaruhi apa yang diajar kepada pelajar, kemahiran yang dicari majikan dan cara pembuat dasar melihat masa depan sektor pembuatan.

Perubahan pantas itu dapat dilihat melalui kisah Chen Tianyu, guru robotik berusia 28 tahun yang menghabiskan masa lapangnya mengunjungi kilang-kilang yang sedang menggunakan automasi. “Saya tidur sekejap, kemudian dunia sudah berubah,” katanya kepada BBC—gambaran tentang betapa cepatnya peralatan dan kemahiran di tempat kerja berkembang. 2

Pendidikan semakin disesuaikan dengan industri automatik

Sistem pendidikan teknikal China semakin menganggap robotik dan pembuatan pintar sebagai kemahiran industri teras, bukannya bidang khusus yang terhad. Pendekatan Chen menunjukkan hubungan itu dengan jelas: beliau melihat sendiri bagaimana kilang menggunakan teknologi, kemudian membawa pengalaman tersebut kembali ke bilik darjah supaya pelajar memahami penggunaan mesin dalam situasi sebenar. 2

Pelajar yang dilatih dalam persekitaran ini bukan sekadar disediakan untuk kerja pemasangan konvensional. Peranan yang semakin bernilai termasuk memprogram robot industri, menyelenggara peralatan, menggabungkan sistem automatik dan memeriksa hasil kerja mesin.

Dengan itu, pendidikan robotik menjadi sebahagian daripada saluran tenaga kerja yang lebih luas untuk kilang yang memerlukan manusia bekerja bersama mesin. Laporan yang dibekalkan turut menyebut pembangunan aplikasi berkaitan robot perubatan dan pengaturcaraan peralatan industri. Namun, dakwaan khusus tentang senarai program, pelajar yang bermula seawal usia 15 tahun dan graduan yang lazimnya direkrut sebelum tamat pengajian tidak disahkan secara bebas oleh sumber terkuat yang tersedia. Butiran itu tidak wajar dianggap sebagai fakta yang telah disahkan.

Pekerjaan ditingkatkan—tetapi turut terganggu

Automasi tidak menghapuskan keperluan terhadap pekerja manusia sepenuhnya. Kilang yang sangat automatik masih memerlukan manusia untuk memprogram, menyelia, memeriksa, membaiki dan menambah baik sistem mereka.

Namun, perubahan itu mengalihkan permintaan daripada tugas manual yang berulang kepada kemahiran teknikal, analitikal dan penyelenggaraan. Amaran Chen kepada pelajarnya amat terus terang: “Jika AI dan robot tidak memerlukan anda, anda pasti akan disingkirkan.”

Maksudnya bukan semua pekerjaan akan hilang serentak. Sebaliknya, pekerja yang kemahirannya masih terikat pada tugasan yang boleh dilakukan mesin mungkin menghadapi peralihan yang lebih sukar berbanding mereka yang mampu mengurus atau memperbaiki teknologi tersebut.

China juga menggunakan automasi untuk menangani tekanan demografi dan kos. Robot boleh beroperasi secara berterusan dan membantu pengeluar mengekalkan pengeluaran ketika kilang berdepan kekurangan pekerja atau tenaga kerja yang semakin berusia.

Pertukaran ini tidak semestinya seimbang: syarikat mungkin memperoleh produktiviti dan konsistensi yang lebih tinggi, manakala pekerja perlu menjalani latihan semula dengan cukup pantas untuk mengejar perubahan.

Revolusi terbesar berlaku di kilang industri

Perhatian umum sering tertumpu pada robot humanoid, pertandingan robot dan mesin yang menyerupai manusia. Namun, kisah pembuatan yang lebih segera dan besar kesannya kurang dramatik: lengan robot industri serta sistem pengeluaran automatik yang menjalankan kerja mengimpal, mengecat, mengangkat, memasang dan tugasan berulang yang lain.

Laporan yang dibekalkan menyatakan China mempunyai lebih dua juta robot industri yang beroperasi di kilang, selain menghasilkan lebih separuh daripada bekalan robot industri dunia.

Di CRP Technology, pekerja memasang lengan robotik sementara jurutera membangunkan prototaip yang pada masa hadapan mungkin membantu menghasilkan robot lain. Syarikat itu berkata satu lengan robot boleh diprogramkan untuk menjalankan lebih 90 peratus tugasan berulang.

Di kilang Leapmotor di Hangzhou pula, robot digunakan di pelbagai peringkat pengeluaran kenderaan. Syarikat berkenaan menyatakan bengkel pengecapan, kimpalan dan pengecatannya pada asasnya mencapai automasi 100 peratus, walaupun pekerja manusia masih menjalankan pemeriksaan akhir.

Perbezaan ini penting. Strategi robotik China tidak bergantung pada robot humanoid untuk menjadi pekerja serba guna dalam masa terdekat. Automasi industri sudah pun digunakan untuk tugasan tertentu dalam barisan pengeluaran sedia ada, yang manfaat perniagaannya lebih mudah diukur.

Robot humanoid menjadikan robotik satu persaingan strategik

Asas perindustrian China turut memberikan negara itu platform untuk bersaing dalam bidang robot humanoid. Data industri yang dilaporkan Bloomberg menyatakan pengeluar China menyumbang lebih 97 peratus daripada penghantaran robot humanoid global pada separuh pertama 2026.

Beberapa laporan lain yang dibekalkan memetik jumlah penghantaran yang berbeza. Oleh itu, angka 97 peratus wajar dibaca sebagai petunjuk tumpuan pasaran berdasarkan data yang dilaporkan—bukan ukuran muktamad tentang saiz sebenar sektor tersebut.

Kepentingan geopolitik meningkat seiring dengan penggunaan komersial. Pada Julai, pentadbiran Amerika Syarikat mengumumkan sekatan terhadap import baharu robot humanoid buatan asing, dengan alasan risiko keselamatan negara. 11

Langkah itu menunjukkan bahawa robotik canggih kini semakin dilihat sebagai isu keselamatan teknologi dan rantaian bekalan, bukan sekadar persoalan kecekapan kilang.

Apa maknanya untuk masa depan pekerjaan?

Pendekatan China menggabungkan tiga unsur: penggunaan robot dalam industri, latihan pendidikan vokasional dan sokongan terhadap syarikat robotik tempatan. Gabungan ini menghasilkan kitaran yang saling mengukuhkan.

Kilang menggunakan lebih banyak mesin; institusi pendidikan melatih manusia untuk mengendalikan dan menyelenggarakannya; pengeluar pula memperoleh pasaran domestik yang lebih besar untuk menguji serta memperkemas sistem baharu.

Model ini berpotensi membantu China mengekalkan kapasiti pembuatan ketika keadaan tenaga kerja berubah. Pada masa yang sama, ia boleh memperluas jurang antara pekerja yang memiliki kemahiran teknikal dengan mereka yang pekerjaannya banyak bergantung pada tugas yang boleh dijangka dan diulang.

Pengajaran utama daripada bilik darjah Chen dan kilang-kilang China bukanlah semata-mata bahawa robot sedang menggantikan manusia. Yang berubah ialah sempadan antara pendidikan, pekerjaan dan pengeluaran—semuanya sedang disusun semula mengikut keperluan automasi.

Mereka yang mampu menyesuaikan diri dan bekerja bersama mesin mungkin mendapat manfaat paling besar. Persoalan yang masih belum terjawab ialah sama ada latihan serta dasar sosial dapat bergerak cukup pantas untuk membantu semua pekerja yang lain.