Namun, pada Ogos 2026, Microsoft menandatangani perjanjian offtake penyingkiran karbon baharu dengan syarikat pemula dari Brooklyn, CREW Carbon — satu perjanjian yang, pada pandangan pertama, seolah-olah bercanggah dengan pengeluaran besar-besaran ini. Pemeriksaan lebih dekat mendedahkan ia bukan percanggahan, tetapi satu gambaran strategi baharu Microsoft yang lebih selektif.

Pengunduran Didorong AI dari Pasaran Karbon

Microsoft memasuki pasaran penyingkiran karbon pada 2020 dan dengan cepat menjadi pembeli korporat dominan, merangkumi sebanyak 90% daripada semua pembelian penyingkiran karbon sukarela global pada kemuncaknya . Pada 2025 sahaja, syarikat itu mengikat kontrak 45 juta tan metrik kredit, dua kali ganda jumlah tahun 2024 dan sembilan kali ganda angka tahun 2023 .

Pengunduran 2026 tidak berlaku secara mengejut. Pada April 2026, Microsoft mula memaklumkan rakan kongsi dan pembekal bahawa ia akan memberhentikan sementara pembelian kredit penyingkiran karbon baharu . The New York Times melaporkan bahawa industri penyingkiran karbon "tergamam" apabila Microsoft menarik diri dari pasaran yang turut dibantunya wujudkan . Ketua Pegawai Kelestarian, Melanie Nakagawa, berkata program penyahkarbonan syarikat tidak berakhir, sambil menyatakan bahawa "kadangkala kami mungkin menyesuaikan kadar atau jumlah" pembelian .

Sebab yang mendasarinya jelas: perbelanjaan Microsoft untuk infrastruktur AI telah meningkat dengan mendadak. Dari April hingga Jun 2026 sahaja, syarikat itu membelanjakan AS$41 bilion, dengan majoriti diarahkan ke inisiatif AI dan pembinaan pusat data, dalam laluan untuk membelanjakan kira-kira AS$175 bilion untuk infrastruktur AI sepanjang tahun .

Pengecualian CREW Carbon: Kecil, Bersasar, dan Strategik

Pada 4 Ogos 2026, CREW Carbon mengumumkan perjanjian offtake dengan Microsoft untuk penghantaran sehingga 23,602 unit penyingkiran karbon tahan lama yang disahkan (CRU) yang dihasilkan melalui teknologi peningkatan kealkalian air sisa (WAE) yang dipatenkan syarikat . Teknologi ini menyepadukan dengan infrastruktur rawatan air sisa sedia ada dan menukar CO₂ atmosfera kepada bikarbonat stabil yang disimpan secara kekal dalam aliran air .

Perjanjian ini merupakan pembelian penyingkiran karbon ketiga yang dibuat Microsoft sejak mengumumkan perlambatannya, mengesahkan syarikat itu tidak keluar dari pasaran — ia hanya menjadi jauh lebih selektif .

Apa yang isyaratkan perjanjian CREW tentang strategi Microsoft:

• Ketepatan mengatasi kuantiti. Pada kira-kira 23,600 tan, jumlah ini sangat kecil berbanding berjuta-juta tan yang dikontrak Microsoft pada tahun-tahun sebelumnya. Ia menandakan Microsoft masih membuat pertaruhan terpilih pada kaedah penyingkiran novel dan tahan lama — tetapi pada sebahagian kecil daripada kadar pembelian sebelumnya .

• Kepelbagaian portfolio. Kaedah CREW adalah laluan yang berbeza — peningkatan kealkalian lautan melalui infrastruktur air sisa — yang menambah kepelbagaian teknologi pada portfolio CDR Microsoft tanpa memerlukan komitmen modal yang besar .

• Penyingkiran kos rendah, ketahanan tinggi. Peningkatan kealkalian berasaskan air sisa adalah agak kos rendah dan menawarkan penyimpanan kekal sebagai bikarbonat, selaras dengan keutamaan Microsoft yang dinyatakan untuk kredit ketahanan tinggi . Phillip Goodman, Pengarah Portfolio Penyingkiran Karbon Microsoft, memanggil pendekatan itu "sangat tahan lama dan boleh diukur" dengan "kepastian Pemantauan, Pelaporan dan Pengesahan (MRV) yang tinggi" .

• Pengesahan pasaran untuk pendekatan novel. Perjanjian itu melanjutkan jumlah nilai penyingkiran karbon komited CREW melepasi AS$40 juta, membina kontrak jangka panjang sedia ada dengan pembeli korporat termasuk JPMorgan, Google, Autodesk, dan Stripe melalui Frontier . Sokongan Microsoft memberikan kredibiliti yang signifikan untuk penyingkiran karbon berasaskan air sisa sebagai laluan yang berdaya maju.

Apa Maknanya untuk Pasaran Penyingkiran Karbon

Microsoft kekal sebagai pembeli tunggal terbesar dalam pasaran penyingkiran karbon sukarela, tetapi pemotongan pembelian 80% merupakan kejutan permintaan yang teruk untuk sektor yang semakin bergantung kepada selera gergasi teknologi terhadap kredit . Pengunduran syarikat itu telah memaksa pemaju, pelabur, dan penggubal dasar untuk menilai semula pergantungan pasaran pada seorang pembeli korporat tunggal.

Pada masa yang sama, perjanjian CREW Carbon menunjukkan bahawa Microsoft tidak meninggalkan penyingkiran karbon sepenuhnya. Ia membuat pelaburan yang lebih kecil dan lebih bersasar dalam teknologi yang dianggapnya menjanjikan — terutamanya yang mempunyai kos rendah, ketahanan tinggi, dan keupayaan untuk menyepadukan dengan infrastruktur sedia ada. Program penyingkiran karbon syarikat tidak mati; ia sedang dikalibrasi semula.

"Pendekatan penyahkarbonan kami menggabungkan pengurangan, penyingkiran dan kecekapan, dan penyingkiran karbon adalah salah satu bahagian daripada persamaan itu," kata Nakagawa dalam satu kenyataan . Perjanjian CREW menunjukkan bahawa bahagian 'penyingkiran' masih mempunyai tempat di Microsoft — tetapi kini ia perlu bersaing dengan AI untuk setiap ringgit.

Namun, pada Ogos 2026, Microsoft menandatangani perjanjian offtake penyingkiran karbon baharu dengan syarikat pemula dari Brooklyn, CREW Carbon — satu perjanjian yang, pada pandangan pertama, seolah-olah bercanggah dengan pengeluaran besar-besaran ini. Pemeriksaan lebih dekat mendedahkan ia bukan percanggahan, tetapi satu gambaran strategi baharu Microsoft yang lebih selektif.

Pengunduran Didorong AI dari Pasaran Karbon

Microsoft memasuki pasaran penyingkiran karbon pada 2020 dan dengan cepat menjadi pembeli korporat dominan, merangkumi sebanyak 90% daripada semua pembelian penyingkiran karbon sukarela global pada kemuncaknya . Pada 2025 sahaja, syarikat itu mengikat kontrak 45 juta tan metrik kredit, dua kali ganda jumlah tahun 2024 dan sembilan kali ganda angka tahun 2023 .

Pengunduran 2026 tidak berlaku secara mengejut. Pada April 2026, Microsoft mula memaklumkan rakan kongsi dan pembekal bahawa ia akan memberhentikan sementara pembelian kredit penyingkiran karbon baharu . The New York Times melaporkan bahawa industri penyingkiran karbon "tergamam" apabila Microsoft menarik diri dari pasaran yang turut dibantunya wujudkan . Ketua Pegawai Kelestarian, Melanie Nakagawa, berkata program penyahkarbonan syarikat tidak berakhir, sambil menyatakan bahawa "kadangkala kami mungkin menyesuaikan kadar atau jumlah" pembelian .

Sebab yang mendasarinya jelas: perbelanjaan Microsoft untuk infrastruktur AI telah meningkat dengan mendadak. Dari April hingga Jun 2026 sahaja, syarikat itu membelanjakan AS$41 bilion, dengan majoriti diarahkan ke inisiatif AI dan pembinaan pusat data, dalam laluan untuk membelanjakan kira-kira AS$175 bilion untuk infrastruktur AI sepanjang tahun .

Pengecualian CREW Carbon: Kecil, Bersasar, dan Strategik

Pada 4 Ogos 2026, CREW Carbon mengumumkan perjanjian offtake dengan Microsoft untuk penghantaran sehingga 23,602 unit penyingkiran karbon tahan lama yang disahkan (CRU) yang dihasilkan melalui teknologi peningkatan kealkalian air sisa (WAE) yang dipatenkan syarikat . Teknologi ini menyepadukan dengan infrastruktur rawatan air sisa sedia ada dan menukar CO₂ atmosfera kepada bikarbonat stabil yang disimpan secara kekal dalam aliran air .

Perjanjian ini merupakan pembelian penyingkiran karbon ketiga yang dibuat Microsoft sejak mengumumkan perlambatannya, mengesahkan syarikat itu tidak keluar dari pasaran — ia hanya menjadi jauh lebih selektif .

Apa yang isyaratkan perjanjian CREW tentang strategi Microsoft:

• Ketepatan mengatasi kuantiti. Pada kira-kira 23,600 tan, jumlah ini sangat kecil berbanding berjuta-juta tan yang dikontrak Microsoft pada tahun-tahun sebelumnya. Ia menandakan Microsoft masih membuat pertaruhan terpilih pada kaedah penyingkiran novel dan tahan lama — tetapi pada sebahagian kecil daripada kadar pembelian sebelumnya .

• Kepelbagaian portfolio. Kaedah CREW adalah laluan yang berbeza — peningkatan kealkalian lautan melalui infrastruktur air sisa — yang menambah kepelbagaian teknologi pada portfolio CDR Microsoft tanpa memerlukan komitmen modal yang besar .

• Penyingkiran kos rendah, ketahanan tinggi. Peningkatan kealkalian berasaskan air sisa adalah agak kos rendah dan menawarkan penyimpanan kekal sebagai bikarbonat, selaras dengan keutamaan Microsoft yang dinyatakan untuk kredit ketahanan tinggi . Phillip Goodman, Pengarah Portfolio Penyingkiran Karbon Microsoft, memanggil pendekatan itu "sangat tahan lama dan boleh diukur" dengan "kepastian Pemantauan, Pelaporan dan Pengesahan (MRV) yang tinggi" .

• Pengesahan pasaran untuk pendekatan novel. Perjanjian itu melanjutkan jumlah nilai penyingkiran karbon komited CREW melepasi AS$40 juta, membina kontrak jangka panjang sedia ada dengan pembeli korporat termasuk JPMorgan, Google, Autodesk, dan Stripe melalui Frontier . Sokongan Microsoft memberikan kredibiliti yang signifikan untuk penyingkiran karbon berasaskan air sisa sebagai laluan yang berdaya maju.

Apa Maknanya untuk Pasaran Penyingkiran Karbon

Microsoft kekal sebagai pembeli tunggal terbesar dalam pasaran penyingkiran karbon sukarela, tetapi pemotongan pembelian 80% merupakan kejutan permintaan yang teruk untuk sektor yang semakin bergantung kepada selera gergasi teknologi terhadap kredit . Pengunduran syarikat itu telah memaksa pemaju, pelabur, dan penggubal dasar untuk menilai semula pergantungan pasaran pada seorang pembeli korporat tunggal.

Pada masa yang sama, perjanjian CREW Carbon menunjukkan bahawa Microsoft tidak meninggalkan penyingkiran karbon sepenuhnya. Ia membuat pelaburan yang lebih kecil dan lebih bersasar dalam teknologi yang dianggapnya menjanjikan — terutamanya yang mempunyai kos rendah, ketahanan tinggi, dan keupayaan untuk menyepadukan dengan infrastruktur sedia ada. Program penyingkiran karbon syarikat tidak mati; ia sedang dikalibrasi semula.

"Pendekatan penyahkarbonan kami menggabungkan pengurangan, penyingkiran dan kecekapan, dan penyingkiran karbon adalah salah satu bahagian daripada persamaan itu," kata Nakagawa dalam satu kenyataan . Perjanjian CREW menunjukkan bahawa bahagian 'penyingkiran' masih mempunyai tempat di Microsoft — tetapi kini ia perlu bersaing dengan AI untuk setiap ringgit.