Tidak termasuk item luar biasa, bagaimanapun, keuntungan sebelum cukai Q2 adalah $9.2 bilion, stabil tahun ke tahun. Hasil tidak termasuk item luar biasa meningkat 5% kepada $17.7 bilion .
Bagi separuh pertama 2025, HSBC melaporkan keuntungan sebelum cukai utama sebanyak $15.8 bilion, turun $5.7 bilion tahun ke tahun disebabkan caj BoCom . Tetapi atas dasar pelarasan tidak termasuk item luar biasa, PBT 1H25 berkembang 5% kepada $18.9 bilion, disokong oleh pendapatan faedah bersih dan hasil pengurusan kekayaan yang lebih tinggi. Hasil tidak termasuk item luar biasa meningkat 6% kepada $35.4 bilion
.
HSBC mengumumkan penyambungan semula program beli balik sahamnya dengan pelan sehingga $1 bilion . Ini adalah pembelian balik pertama sejak program tersebut dihentikan pada Oktober 2025 untuk membiayai penswastaan 36.5% pegangan Hang Seng Bank yang belum dimilikinya, bernilai $13.6 bilion
. Penghentian itu dijangka berlangsung kira-kira tiga suku tahun selepas selesai untuk membina semula tahap modal
.
CEO Georges Elhedery, yang mengambil alih pucuk pimpinan pada akhir 2024, telah meneruskan penstrukturan semula menyeluruh yang bertujuan memudahkan struktur HSBC. Bank itu telah komited untuk penjimatan kos tahunan sebanyak $1.5 bilion menjelang akhir 2026, sebahagian besarnya melalui pengurangan peranan kanan yang berlebihan . Pada 2025 sahaja, HSBC berjaya mengurangkan kos sebanyak $1.2 bilion dan mengurangkan jawatan Pengarah Urusan bersih sebanyak kira-kira 15%
. Bank itu kini menjangka mencapai sasaran tahunan penuh $1.5 bilion menjelang akhir Jun 2026, enam bulan lebih awal daripada jadual asal, dengan jumlah perbelanjaan berkaitan penstrukturan semula dijangka mencecah $1.8 bilion sehingga 2026
.
HSBC menaikkan panduan pendapatan faedah bersih (NII) untuk 2026. Bank itu kini menjangka NII akan melebihi $46 bilion, berbanding panduan sebelumnya yang menyatakan NII akan mencapai tahap itu .
HSBC mengisytiharkan dividen $0.10 sesaham bagi suku kedua 2025, menjadikan jumlah separuh pertama kepada $0.20 sesaham .
Kualiti kredit adalah bidang tekanan yang ketara. HSBC melaporkan caj kerugian kredit dijangkakan (ECL) suku kedua 2025 sebanyak $1.1 bilion, meningkat mendadak daripada $346 juta pada tahun sebelumnya . Ini termasuk:
Bagi separuh pertama 2025, jumlah ECL mencecah $1.9 bilion, mewakili kos risiko 40 mata asas . The Hongkong and Shanghai Banking Corporation, sebuah subsidiari utama HSBC, mencatatkan caj ECL sebanyak HK$3.4 bilion berkaitan CRE Hong Kong pada 1H25
.
Jumlah pendedahan CRE HSBC di Hong Kong adalah kira-kira $32 bilion, dengan kira-kira separuh daripadanya dikaitkan dengan Hang Seng Bank . Menjelang pertengahan 2025, 73% daripada buku pinjaman CRE HSBC di Hong Kong diklasifikasikan sama ada sebagai terjejas atau menanggung risiko kredit yang meningkat, meningkat daripada kurang daripada 30% setahun sebelumnya
. Pihak pengurusan menyatakan bahawa risiko penurunan adalah "terkawal" dan mengekalkan peruntukan $500 juta meliputi segmen $1.4 bilion pinjaman terjejas kredit dengan nisbah pinjaman kepada nilai melebihi 70%
.