Perniagaan utama Google — iklan carian — terancam secara langsung oleh AI berbual yang menjawab soalan tanpa pautan atau iklan. Dengan perniagaan iklan bernilai lebih $200 bilion, syarikat ini tidak bermotivasi untuk menyaingi hasil sedia ada. OpenAI, yang tiada perniagaan seumpamanya, boleh bergerak tanpa kekangan .
Pelbagai laporan menggambarkan pembuatan keputusan yang perlahan, pasukan berpecah-belah, dan "perang wilayah" dalaman di Google. Setakat April 2026, Google masih bergelut untuk menyatukan alat pengekodan AI di bawah satu jenama kerana geseran organisasi . Syarikat pemula menentukan kepantasan manakala Google melalui lapisan kelulusan yang rumit
.
DeepMind dan Google Brain menghasilkan penyelidikan bertaraf dunia: Transformer, AlphaFold, BERT. Namun Google tidak mengkomersialkan kejayaan ini menjadi chatbot atau API pengguna tepat pada waktunya. OpenAI menentukan antara muka; Microsoft menentukan pengedaran; syarikat pemula menentukan kepantasan .
Pelancaran bermasalah seperti demo awal Bard — yang dilaporkan merugikan syarikat $100 bilion nilai pasaran dalam sehari — mengukuhkan persepsi pelaksanaan yang kurang rapi .
Menjelang akhir 2025 dan awal 2026, cerita mula berubah. Ramai penganalisis kini berhujah bahawa Google telah mengejar atau bahkan mendahului, didorong oleh keluarga model Gemini, perbelanjaan modal $180 bilion+ untuk infrastruktur AI, dan keyakinan Wall Street yang semakin meningkat .
Pelaburan modal Google untuk 2026 — antara $175 bilion dan $185 bilion, kira-kira dua kali ganda $91.4 bilion yang dibelanjakan pada 2025 — diarahkan kepada infrastruktur pengkomputeran AI . Model pelbagai guna terbaru Google, Gemini 3, menerima pujian untuk kebolehan penaakulan dan pengekodan
.
Fortune mengisytiharkan Google "sedar sepenuhnya" , dan menjelang Februari 2026, Reuters melaporkan bahawa Wall Street melihat Alphabet sebagai peneraju semula
.
Naratif "ketinggalan" kini mungkin lebih relevan kepada sub-segmen tertentu berbanding perlumbaan AI keseluruhan. Dalam alat pengekodan AI, misalnya, Google terus bergelut menentang Anthropic dan pesaing lain, dengan politik dalaman memperlahankan kemajuan walaupun permintaan pelanggan meningkat .
Kisah AI Google adalah kisah dua era: satu era peluang terlepas disebabkan sikap berhati-hati dan geseran dalaman, dan satu lagi era pelaburan semula agresif. Sama ada syarikat ini dapat mengekalkan kebangkitan semula bergantung pada sama ada ia benar-benar menyelesaikan isu organisasi dan strategik yang menyebabkan ia tersadung pada mulanya.
Comments
0 comments