Beliau memberi amaran bahawa Eropah mungkin sedang "menyelesaikan masalah semalam" dengan mendapatkan perindustrian tanpa teknologi asasnya . Dalam erti kata lain, Eropah mungkin mengulangi corak yang sama—hanya kali ini, China yang memegang kad truf.
Untuk memahami mengapa strategi ini bermasalah, Soh membahagikan pengetahuan automotif kepada tiga kategori berbeza :
Hujah Soh adalah jelas: syarikat China hanya akan mengeksport lapisan tengah—pengindustrian—ke Eropah. Harta intelek teras dan kelebihan rantaian bekalan yang kritikal akan kekal kukuh di China . Hasilnya, Eropah akan mendapat kilang yang menyediakan pekerjaan, tetapi bukan penguasaan teknologi yang diperlukan untuk bersaing dalam jangka panjang.
Jadi, apakah yang diramalkan oleh Soh akan dilakukan oleh pengeluar EV China?
Strategi "Reverse Deng Xiaoping" adalah rujukan terus kepada reformasi Deng Xiaoping yang membuka China kepada pelaburan asing pada tahun 1980-an. Ketika itu, syarikat asing diwajibkan membentuk usahasama dengan syarikat milik kerajaan China, dengan harapan China dapat menyerap teknologi mereka . Kini, Eropah cuba membalikkan skrip tersebut.
Namun, seperti yang ditunjukkan oleh bukti, ia bukanlah simetri yang sempurna. Laporan dari Suruhanjaya Tinggi Perancis untuk Strategi dan Perancangan baru-baru ini memberi amaran tentang "penggelek stim" China yang menghancurkan sektor perindustrian Eropah, mencatatkan kemajuan teknologi yang pesat malah memintas dalam bidang yang dahulunya didominasi Eropah . Sesetengah penganalisis berpendapat bahawa daripada hanya mengenakan tembok tarif, membenarkan lebih banyak usahasama di bumi Eropah adalah cara yang lebih baik untuk belajar daripada firma China
.
Amaran Soh Weiming menunjukkan ketidakpadanan strategik yang ketara: Eropah meminta sesuatu yang pemimpin China sendiri tidak sanggup berikan . Syarikat China berkemungkinan akan mematuhi tuntutan secara tersurat (mendirikan kilang tempatan) sambil mengekalkan inti pati kelebihan daya saing mereka di rumah. Ini menjadikan "Reverse Deng Xiaoping" sebagai strategi yang mungkin hanya memberikan kemenangan taktikal—seperti penciptaan pekerjaan—tetapi bukan kemenangan strategik yang diperlukan untuk merapatkan jurang teknologi.
Comments
0 comments