Industri Permainan Video Tidak Runtuh Sepenuhnya — Ia Sedang Melalui Reset yang Menyakitkan

Bagi ramai pekerja dan studio AAA Barat, istilah “runtuh” memang terasa tepat. Pemberhentian kerja meluas, projek bernilai ratusan juta dolar semakin sukar dipertahankan, dan kos perkakasan berisiko meningkat lagi.

Namun, data tidak menyokong kesimpulan mudah bahawa permainan video sedang mati. Diagnosis yang lebih tepat ialah reset struktur yang menyakitkan, diperburuk oleh kekangan perkakasan. Modal, bakat dan perhatian pemain sedang dialihkan daripada pertaruhan mahal yang serupa kepada rantau, platform, kaedah produksi dan jenis permainan yang lebih pelbagai.

Mengapa AAA Barat merasakan seperti krisis besar

Ketua Pegawai Eksekutif Epic Games, Tim Sweeney, menyifatkan tempoh ini sebagai kejatuhan paling buruk industri sejak 1980-an. Beliau mengaitkannya dengan dua tekanan: kos pembangunan permainan AAA yang melonjak dan persaingan mendapatkan komponen akibat perbelanjaan besar untuk infrastruktur AI. Menurut Sweeney, pembina pusat data mampu membida lebih tinggi untuk komponen berkaitan, dan tekanan terhadap perkakasan itu boleh berlarutan kira-kira tiga tahun. 2320

Amaran itu wajar diambil serius sebagai penilaian risiko, bukan ramalan muktamad untuk seluruh industri. Harga cip memori telah meningkat sekitar 80% hingga 90% dalam beberapa bulan, didorong permintaan pusat data AI, manakala kekurangan bekalan dijangka boleh berlanjutan hingga 2028. 31 Namun, tempoh sebenar serta skala kesannya terhadap perkakasan permainan masih belum pasti.

Kelemahan model AAA sendiri lebih jelas. Analisis persaingan di United Kingdom melaporkan permainan AAA yang diluluskan untuk pelancaran pada 2024–25 lazimnya mempunyai bajet pembangunan AS$200 juta atau lebih. Kos sesebuah francais boleh menjadi jauh lebih tinggi apabila pemasaran turut dikira. 44

Apabila satu projek memerlukan jualan yang amat besar untuk pulang modal, pelancaran tertunda, sambutan hambar atau perubahan platform boleh segera membawa kepada pembatalan projek dan pemberhentian kerja.

Mengapa “pembetulan struktur” lebih tepat untuk gambaran global

Pengasas bersama Riot Games, Marc Merrill, berhujah bahawa industri ini sedang diperbetulkan oleh pilihan pemain, bukannya lenyap. Maksudnya bukan permainan live service tidak boleh berjaya. Sebaliknya, penerbit tidak lagi boleh menganggap satu lagi permainan perkhidmatan langsung yang mahal tetapi tidak cukup berbeza akan meraih penglibatan jangka panjang hanya kerana model itu pernah menghasilkan kejayaan besar. 50

Perbezaan ini penting. Portfolio penuh projek yang membakar kos tinggi sambil memburu audiens sama menghasilkan model perniagaan rapuh, walaupun tanpa tekanan kos perkakasan. Isunya bukan ketiadaan permintaan terhadap permainan, tetapi ketidakpadanan antara keputusan pelaburan dengan permainan yang pemain benar-benar mahu terus mainkan.

Kejayaan global juga menyukarkan naratif “permainan video sedang mati”. Genshin Impact keluaran HoYoverse menghasilkan kira-kira AS$6.2 bilion daripada perbelanjaan pemain telefon pintar, berdasarkan data Sensor Tower yang dilaporkan Bloomberg. 47 Ini bukan bermakna setiap strategi penerbit akan berjaya, tetapi ia menunjukkan perniagaan permainan berskala global masih berdaya maju di luar acuan AAA Barat tradisional.

Data tenaga kerja: pemberhentian dan pertumbuhan boleh berlaku serentak

Gambaran pekerjaan ialah sebab paling kukuh untuk tidak meletakkan seluruh industri di bawah satu tajuk utama.

• Anggaran disemak semula yang dipetik GamesIndustry.biz menjangkakan 14,666 pemberhentian kerja pada 2026, hampir kepada paras puncak 15,631 yang dianggarkan pada 2024. 10
• Namun, anggaran Amir Satvat meletakkan tenaga kerja permainan global pada sekitar 754,000 orang, kira-kira 0.6% lebih tinggi berbanding paras 2022, selepas kira-kira 48,000 jawatan dihapuskan dan sekitar 52,500 pengambilan dibuat. 14
• Pengurangan tenaga kerja sangat tertumpu mengikut rantau: satu kemas kini ASGC mendapati Amerika Utara dan Eropah menyumbang kira-kira 95% pemberhentian; Amerika Utara sahaja mewakili 66% kejadian pemberhentian dan 79% pekerja yang terjejas. 13
• Laporan berasingan pula menyatakan pekerjaan di Asia Pasifik meningkat kira-kira 10%, terutama dipacu China. 3

Angka ini tidak bercanggah. Ia menggambarkan pasaran buruh yang sedang berubah tempat, bukannya pasaran yang membolehkan setiap pekerja berpindah dengan mudah ke peluang baharu. Seorang pembangun AAA yang diberhentikan di Amerika Syarikat mungkin tidak dapat mengakses jawatan di negara lain, syarikat berlainan atau bidang kepakaran lain. Pertumbuhan bersih pekerjaan global yang kecil tidak mengurangkan kesan kehilangan kerja kepada individu terlibat.

AI: ancaman bekalan dan perubahan cara permainan dihasilkan

AI mempengaruhi industri permainan dari dua arah. Pertama, permintaan pusat data AI boleh bersaing dengan bekalan perkakasan pengguna, lalu menaikkan kos PC, konsol dan komponen. 3123 Kedua, AI generatif berpotensi meningkatkan jumlah permainan yang dihasilkan.

Boston Consulting Group menjangkakan aliran permainan dibantu AI yang lebih besar akan menjadikan kurasi dan penemuan permainan semakin penting, walaupun masih ada ruang untuk judul yang benar-benar menonjol. 53

Jadi, persoalan strategiknya bukan sekadar sama ada AI menjadikan pembangunan lebih murah. Jika lebih banyak kandungan memasuki pasaran, kelebihan yang semakin sukar diperoleh mungkin ialah harta intelek yang tersendiri, kawalan kualiti yang kukuh, komuniti yang mempercayai pembangun dan sebab jelas untuk pemain meluangkan masa pada satu permainan berbanding yang lain.

Apa yang patut dilakukan penerbit dan studio

Tindak balas terbaik bukan menganggap kejatuhan ini kekal, dan bukan juga menjangka model lama akan pulih dengan cepat.

1. Rendahkan titik pulang modal. Padankan saiz pasukan, skop dan tempoh produksi dengan permintaan yang realistik; tidak semua projek perlu dibina sebagai blockbuster.
2. Anggap tekanan komponen sebagai isu pelan kontingensi. Pastikan ada ruang untuk melaraskan harga, spesifikasi dan masa pelancaran jika keadaan bekalan bertambah buruk.
3. Jangan jadikan live service jawapan lalai. Gunakannya hanya apabila permainan, audiens dan keupayaan operasi benar-benar menyokong komitmen jangka panjang.
4. Rancang secara global. Bakat, pertumbuhan audiens, corak monetisasi dan format permainan yang berjaya kini tersebar merentas rantau.
5. Gunakan AI secara terpilih. Terapkan AI apabila ia meningkatkan proses lelaran atau operasi, sambil melindungi kualiti dan kepercayaan pemain.

Kesimpulannya

“Runtuh” menggambarkan pengalaman ramai studio AAA Barat dan pekerjanya dengan tepat: pemberhentian kerja serius, ekonomi produksi tertekan, dan kos perkakasan mungkin menambah satu lagi kejutan. 1023

Tetapi “pembetulan struktur” lebih tepat bagi gambaran global. Industri ini tidak hilang; ia menjadi semakin tidak memaafkan terhadap pertaruhan besar yang mahal dan tidak cukup berbeza, manakala pekerjaan serta peluang beralih antara model perniagaan dan wilayah.

Cabaran utamanya bukan sekadar bertahan dalam tempoh lemah. Ia ialah membina permainan yang skala, struktur kos dan hubungannya dengan pemain masih masuk akal selepas andaian pertumbuhan lama tidak lagi boleh dipegang.