YouTube Tawar Jutaan Dolar, Netflix Jadikan Pencipta Kandungan Medan Perang Baharu

Model ini berbeza daripada cara YouTube biasanya beroperasi. Kebanyakan pencipta menjana pendapatan melalui iklan, penajaan dan aktiviti perniagaan berkaitan—bukan jaminan bayaran besar yang dibiayai terus oleh platform. Cadangan terbaharu itu menjadikan eksklusiviti sebagai produk yang sanggup dibeli oleh YouTube.

Masa pengumuman ini juga penting. Pada Julai, laporan menggambarkan YouTube masih menilai langkah seterusnya sambil kelihatan tidak begitu bimbang dengan usaha Netflix mendapatkan pencipta. Menjelang Ogos, pendekatan yang dilaporkan berubah kepada insentif kewangan secara langsung.

Strategi Netflix: pelesenan terbuka, kemudian eksklusiviti terpilih

Netflix tidak menggunakan satu acuan untuk semua pencipta. Perjanjian awalnya banyak tertumpu pada pelesenan rancangan sedia ada, sambil membenarkan pencipta terus menerbitkan kandungan di YouTube. Pendekatan ini membolehkan Netflix mendapatkan program yang sudah dikenali tanpa memaksa pencipta meninggalkan platform tempat mereka membina khalayak.

Antara jenama pencipta besar yang dikaitkan dengan Netflix ialah:

• Ms. Rachel dan Mark Rober, yang perjanjian mereka dengan Netflix tidak mewajibkan rancangan dikeluarkan daripada YouTube.
• The Sidemen, Rhett & Link’s Mythical, Nick DiGiovanni dan Alan Chikin Chow, yang dilaporkan antara perniagaan pencipta dalam senarai Netflix yang semakin berkembang.
• Stokes Twins, yang membawa arkib video YouTube sedia ada ke Netflix, namun kandungan itu kekal tersedia di YouTube. Dua beradik tersebut turut membangunkan siri berdurasi panjang untuk Netflix yang dirancang pada 2027, walaupun butirannya belum didedahkan.

Sesetengah perjanjian itu membolehkan kandungan diedarkan di kedua-dua platform pada masa yang sama. Mythical, misalnya, dilaporkan akan menyiarkan beberapa episod mingguan Good Mythical Morning, Mythical Kitchen dan Last Meals di YouTube serta Netflix serentak.

Model tidak eksklusif ini penting kerana Netflix boleh menguji kandungan pencipta dengan permintaan penonton yang sedia ada, tanpa perlu menjadikan saluran YouTube berkenaan tidak aktif. Pada masa yang sama, pencipta memperoleh sumber pendapatan tambahan tanpa semestinya kehilangan enjin utama untuk penemuan khalayak mereka.

Bila Netflix memilih eksklusiviti?

Netflix juga sudah bergerak melangkaui pelesenan katalog. Perjanjiannya dengan Jordan dan Salish Matter digambarkan sebagai kerjasama pembangunan eksklusif selama beberapa tahun, meliputi projek berskrip, tanpa skrip dan animasi untuk platform tersebut. Ia lebih menyerupai perjanjian bakat dengan studio tradisional berbanding pembelian video sedia ada semata-mata.

Podcast On Purpose oleh Jay Shetty pula merupakan contoh lebih jelas tentang kandungan yang menjadikan platform tertentu sebagai saluran utama. Versi video podcast itu berpindah secara eksklusif ke Spotify dan Netflix mulai 13 Julai, dengan episod baharu tidak lagi tersedia di YouTube. Kerjasama tersebut dilaporkan bernilai sehingga kira-kira AS$100 juta, tetapi kedua-dua syarikat tidak mendedahkan terma kewangan penuh secara terbuka.

Perbezaannya besar. Pencipta boleh melesenkan arkib sedia ada kepada Netflix sambil mengekalkan pengedaran di YouTube, atau menerima perjanjian yang menyebabkan kandungan baharu tidak lagi muncul di YouTube. Setiap pilihan membawa kesan berbeza terhadap capaian penonton, ekonomi platform dan kawalan pencipta.

Tanda awal strategi Netflix mula membuahkan hasil

Petunjuk awal paling ketara datang daripada kandungan kanak-kanak dan keluarga. Ms. Rachel dilaporkan menjadi pencipta dengan prestasi terbaik di Netflix, meraih 69 juta tontonan pada separuh pertama 2026. Laporan sama turut menyenaraikan CrunchLabs oleh Mark Rober, Jordan dan Salish Matter serta Danny Go! sebagai antara pencipta lain yang mencatat prestasi menonjol.

Angka itu perlu dibaca sebagai metrik yang dilaporkan oleh platform, bukan perbandingan yang diaudit secara bebas. Namun, ia tetap membantu menjelaskan mengapa Netflix sanggup membayar untuk jenama pencipta: personaliti yang sudah dikenali boleh membawa perhatian segera dan tontonan berulang kepada perkhidmatan berasaskan langganan, khususnya dalam kategori yang sememangnya kerap ditonton oleh keluarga.

Usaha Netflix mendapatkan kandungan daripada pencipta juga tidak terhad kepada YouTuber individu. Syarikat itu menambah video pendek dan program berasaskan pencipta daripada penerbit serta jenama digital, dalam usaha merebut masa tontonan yang kini banyak dikaitkan dengan YouTube.

Apa maknanya untuk industri?

YouTube perlu mempertahankan bekalan kandungan dengan kos lebih tinggi

Tawaran yang dilaporkan itu boleh membantu YouTube mengekalkan kedudukannya sebagai rumah utama bagi saluran popular. Namun, langkah tersebut turut memperkenalkan lapisan kos yang lebih mahal dan kurang mudah diskalakan ke dalam perniagaan yang selama ini berasaskan perkongsian hasil iklan.

Jika strategi ini diperluas, pencipta terbesar berkemungkinan menerima jaminan paling tinggi, manakala saluran kecil mungkin tidak mendapat syarat yang sama.

Netflix membeli pengiktirafan, bukan kandungan semata-mata

Bagi Netflix, perjanjian pencipta memberikan lebih daripada sekadar katalog video. Ia membawa bakat yang dikenali, format yang sudah terbukti dan khalayak yang memahami cara berinteraksi dengan kandungan mereka. Pelesenan tidak eksklusif mengurangkan risiko kehilangan capaian YouTube, manakala perjanjian pembangunan eksklusif boleh memberikan Netflix program yang tidak ditawarkan pesaing.

Pertukarannya ialah kos. Perjanjian pelesenan boleh menambah kandungan dengan cepat, tetapi kerjasama eksklusif memerlukan komitmen lebih besar dan strategi berterusan untuk mengekalkan daya tarikan pencipta dalam perkhidmatan langganan.

Pencipta mendapat lebih kuasa rundingan—dan lebih banyak batasan

Persaingan antara platform mengukuhkan kedudukan tawar-menawar pencipta bertaraf tinggi. Mereka berpotensi menggabungkan hasil iklan YouTube, penajaan, bayaran pelesenan, yuran pembangunan dan premium eksklusiviti.

Namun, harga eksklusiviti mungkin berupa kurang kebolehlihatan dan akses kepada khalayak percuma yang pada asalnya membantu membina jenama mereka. Pencipta juga perlu menimbang sejauh mana kawalan dan fleksibiliti mereka terjejas apabila kandungan baharu terikat pada satu platform.

Penonton mungkin menikmati kemudahan—sebelum berdepan pemecahan kandungan

Perjanjian tidak eksklusif kebanyakannya menambah pilihan: penonton boleh mencari pencipta yang sama di YouTube dan Netflix. Peralihan besar-besaran kepada kandungan eksklusif akan menghasilkan keadaan berbeza.

Lebih banyak program pencipta mungkin berada di sebalik langganan berbayar, menyebabkan penonton perlu mengikuti personaliti kegemaran mereka merentasi beberapa perkhidmatan. Kandungan yang dahulu boleh ditonton secara percuma berpotensi menjadi lebih berpecah mengikut platform.

Siapa yang akan menangkap nilai dalam ekonomi pencipta?

Soalan utamanya ialah di mana nilai ekonomi sesebuah khalayak pencipta patut berada. YouTube menyediakan pengedaran terbuka dan mengewangkan perhatian melalui iklan. Netflix pula menyediakan pengedaran berasaskan langganan dan membayar untuk mendapatkan akses kepada bakat yang sudah terbukti.

Apabila kedua-dua platform bersaing mendapatkan pencipta yang sama, lebih banyak nilai mungkin mengalir kepada saluran terbesar dan syarikat produksi mereka. Pemenang terdekat berkemungkinan ialah pencipta elit yang mempunyai pilihan sebenar di meja rundingan.

Hasil jangka panjang pula bergantung pada satu perkara: adakah eksklusiviti akan menjadi kebiasaan, atau adakah pasaran akan kekal bercampur—dengan arkib, episod baharu dan projek asal diedarkan merentasi beberapa perkhidmatan?