Di gudang ST Logistics, 14 ulang-alik automatik mengubah cara kerja

Di gudang ST Logistics di Clementi, Singapura, perubahan paling ketara bukan sekadar palet bergerak lebih pantas. Apabila ulang-alik autonomi mengambil alih lebih banyak pergerakan stok, pekerja perlu tahu cara mengendalikan sistem, memantau operasinya dan menangani masalah yang masih memerlukan pertimbangan manusia. Gudang ini menyimpan barangan termasuk pakaian seragam, kasut dan beret untuk Pasukan Polis Singapura serta Pasukan Pertahanan Awam Singapura.1

Apa yang berubah di gudang?

Sistem penyimpanan dan pengambilan semula pintar itu menggunakan 14 ulang-alik autonomi. Menurut angka yang dilaporkan, kapasiti simpanan meningkat lebih 20% kepada sehingga 10,600 palet, sementara kadar pengendalian naik daripada sekitar 10 kepada lebih 70 palet sejam.12

Menurut perincian projek yang dilaporkan, ulang-alik tersebut bergerak merentasi 23 aras penyimpanan dalam struktur setinggi 28 meter, menggantikan tiga kren automatik yang sebelum ini melayani tujuh lorong. Tambahan kapasiti itu dicapai dalam ruang simpanan sedia ada seluas 2,000 meter persegi. Perisian menjejak lokasi palet dan menyelaraskan pergerakan ulang-alik; penempatan barangan mengikut permintaan dan penjadualan pengambilan pula bertujuan mengurangkan pergerakan serta masa menunggu yang tidak perlu.1

Sistem itu diperkenalkan pada 23 September 2026, selepas dilaporkan mula beroperasi pada Ogos. Perincian projek turut menyebut pelaburan sekurang-kurangnya $10 juta dan Lenovo sebagai rakan pembangunan. Namun, butiran kos dan pemasangan ini tidak disokong sejelas angka utama kapasiti dan kadar pengendalian dalam petikan sumber yang tersedia.1

Apakah maknanya untuk pekerja?

Pengalaman Frederick Wong menunjukkan bagaimana tugas berubah. Selepas sembilan tahun dalam bidang logistik, kerjanya beralih daripada mengendalikan peralatan pemindahan bahan dan menggerakkan stok kepada mengurus perisian serta menyelesaikan masalah peralatan robotik. Beliau juga mengikuti Diploma Kerja-Sambil-Belajar dalam Pengurusan Rantaian Bekalan untuk lebih memahami sistem automasi yang dipantaunya.17

Latihan sistem selama sebulan yang dilaporkan membolehkannya mengendalikan peralatan dan menangani isu rutin. Kerosakan mekanikal pula dirujuk kepada juruteknik. Dengan kata lain, peranan baharu ini memerlukan kemahiran teknikal, tetapi tidak menjadikan setiap pengendali pakar membaiki mesin.1

ST Logistics bekerjasama dengan Supply Chain Employees’ Union, kesatuan pekerja sektor rantaian bekalan, melalui inisiatif Jawatankuasa Latihan Syarikat di bawah NTUC, gabungan kesatuan sekerja Singapura, untuk mereka semula tugas dan membangunkan kemahiran.4 Sekitar 40 daripada kira-kira 100 pekerja yang dikenal pasti bagi peranan yang direka semula telah dilatih.12 Sokongan geran sehingga 70% yang dilaporkan merujuk kepada kos transformasi yang layak, bukan semestinya 70% daripada keseluruhan pelaburan gudang.1

Projek Clementi menunjukkan bahawa automasi gudang boleh dilaksanakan bersama latihan pekerja, bukannya sebagai pembelian teknologi semata-mata. Namun, projek ini tidak dengan sendirinya membuktikan bahawa setiap jawatan terjamin atau gudang lain akan mencatat peningkatan prestasi yang sama.