‘Prototype Warfare’ Leonardo: Dari Prototaip kepada Keupayaan Pertahanan

Prototaip yang berjaya dalam satu demonstrasi belum tentu menjadi peralatan yang boleh digunakan oleh angkatan tentera setiap hari. Ia masih perlu selamat, berfungsi secara konsisten, boleh dihasilkan dan disokong sepanjang hayat penggunaannya. Itulah perbezaan penting di sebalik pendekatan yang disebut oleh Dr Simon Harwood dari Leonardo sebagai “prototype warfare”: mempercepat pembelajaran tentang sesuatu teknologi, bukan sekadar mempercepat pembinaan prototaip.1619

Mulakan dengan tugas, bukan teknologi

Soalan pertama ialah: apakah yang teknologi itu membantu pasukan tentera lakukan? Sensor mungkin mengesan ancaman; gabungan data daripada beberapa sensor mungkin membantu keputusan dibuat; sistem autonomi pula mungkin melaksanakan sebahagian tugas tanpa kawalan langsung pada setiap langkah. Dalam keterangan kepada jawatankuasa Parlimen UK, Harwood menerangkan bahawa Leonardo membina sensor dan sistem yang mengumpul data untuk digabungkan serta digunakan dalam membuat keputusan.23

Cabaran sebenar ialah menyepadukan komponen-komponen itu menjadi satu keupayaan yang boleh diharap. Leonardo menyifatkan dirinya sebagai penyepadu sistem, termasuk dalam pembangunan sistem autonomi yang menggunakan sensor untuk tujuan ketenteraan.19

Saiz syarikat membuka peluang, bukan menjamin kejayaan

Leonardo melaporkan hasil kumpulan sebanyak €19,5 bilion, pesanan baharu €23,8 bilion dan pendapatan operasi terlaras, atau EBITA, sebanyak €1,75 bilion bagi 2025. Jumlah perbelanjaan penyelidikan dan pembangunan (R&D) pula mencecah €3,0 bilion, meningkat 20% berbanding 2024. Angka R&D itu tidak bermaksud semuanya dibelanjakan untuk penyelidikan spekulatif atau dibiayai sepenuhnya oleh syarikat.4241

Di UK, Leonardo UK Ltd melaporkan pesanan baharu naik 36%, perolehan naik 15% dan keuntungan operasi naik 7% pada 2025 berbanding 2024. Sebahagian besar kenaikan pesanan dikaitkan dengan kontrak besar bagi pesawat tempur Typhoon. Namun, tunai yang dijana daripada operasi menurun akibat bayaran kepada pembekal yang lebih tinggi.44 Angka-angka ini menunjukkan kapasiti industri yang besar—bukan bukti bahawa mana-mana prototaip tertentu sudah digunakan dalam perkhidmatan tentera.

Pengalaman Harwood turut menjelaskan penekanan pada kerjasama. Biografi awamnya menyatakan beliau mempunyai pengalaman lebih 30 tahun merentasi kerajaan, industri dan akademia, serta tanggungjawab terhadap strategi dan portfolio penyelidikan, pembangunan dan inovasi Leonardo di UK.5 Di Parlimen, beliau menekankan bahawa tenaga kerja yang berkelayakan dan berpengalaman sama pentingnya dengan teknologi.4

Rakan teknologi dan ujian dunia sebenar

Program kerjasama Leonardo dengan perusahaan kecil dan sederhana (PKS) di UK dirancang untuk membina hubungan jangka panjang, bukan sekadar mengadakan acara inovasi sekali lalu.33 Kerjasama pertama yang diumumkan di bawah program itu ialah dengan Faculty AI. Kedua-dua syarikat mahu menggabungkan kepakaran bagi membangunkan keupayaan berasaskan kecerdasan buatan, termasuk penderiaan pintar dan peperangan elektronik.30

Bagi syarikat teknologi khusus, hubungan seperti ini boleh menjadi laluan untuk menyepadukan ciptaan mereka ke dalam sistem pertahanan yang lebih besar. Namun, pengumuman yang tersedia tidak membuktikan bahawa setiap rakan menerima pembiayaan berbilang tahun, akses keselamatan, kemudahan ujian atau pengenalan kepada pelabur.

Ujian Sovereign Hunter memberi gambaran tentang langkah seterusnya. Harwood pernah menerangkan rancangan ujian autonomi yang melibatkan PKS UK; dalam penjelasan kemudian, beliau menyatakan Leonardo bekerjasama dengan Faculty, VOLANDER dan Applied AGI dalam demonstrasi berbilang dron.1936 Ia contoh pengujian konsep bersepadu, tetapi keterangan awam tersebut tidak mengesahkan secara bebas keberkesanannya di medan perang, status perolehannya atau prestasinya pada skala besar.

Kerjasama juga boleh membawa teknologi keluar dari sektor pertahanan

Aliran inovasi tidak semestinya sehala. Melalui kerjasama dengan Ploughshare, Leonardo UK mahu mengenal pasti harta intelek yang berasal daripada pembangunan pertahanan tetapi berpotensi digunakan dalam sektor awam.1 Pelesenan atau penubuhan syarikat baharu mungkin menjadi laluan pengkomersialan, namun bukti yang tersedia tidak menyatakan bilangan urus niaga yang selesai atau pulangan yang diperoleh.

Kerjasama strategik juga tidak bermaksud Leonardo meninggalkan pengambilalihan. Ketua eksekutifnya menerangkan operasi baharu di Ukraine sebagai cara meneroka perkongsian, pelaburan dan kemungkinan mengambil alih syarikat teknologi ketenteraan di sana.17

Ukuran akhirnya: bolehkah ia dibekalkan dan dikekalkan?

Pengalaman perang di Ukraine menonjolkan persoalan bagaimana sistem canggih yang mahal dan terhad bilangannya boleh digunakan bersama peralatan autonomi yang lebih murah. Harga seunit sahaja tidak mencukupi untuk menilai manfaat: pelanggan juga perlu mengambil kira ketahanan, penggantian, logistik dan kesan yang boleh dikekalkan. Begitu juga, minat Leonardo terhadap syarikat pemula Ukraine tidak menjamin permintaan atau kelangsungan perniagaan mereka selepas perang.17

Pilihan industri turut melibatkan simpanan peralatan dan kapasiti kilang. Stok sedia ada membolehkan peralatan digunakan segera, manakala kapasiti pengeluaran tambahan membantu menggantikan peralatan yang habis atau rosak. Kedua-duanya memerlukan kos sebelum krisis berlaku. Bagi penyelidikan UK dalam bidang seperti kuantum, fotonik dan bioteknologi, persoalan komersialnya serupa: siapakah yang akan membuat pesanan berulang, dan mampukah pembekal meningkatkan pengeluaran?

Leonardo menyatakan Sovereign Hunter telah menerima anugerah teknologi. Namun, anugerah dan penerangan syarikat tentang tahap jaminan sistem itu bukan pengganti kepada hasil penggunaan yang dapat disahkan secara bebas.38 Sebahagian prestasi pertahanan sememangnya tidak akan didedahkan kepada umum. Setakat bukti awam yang ada, ukuran paling kukuh bagi “prototype warfare” ialah sama ada ujian berulang akhirnya menghasilkan keupayaan yang terjamin—yang boleh dibeli, dikendalikan dan disokong oleh pelanggan.