Hasil Xiaomi pada Q2 2026 mencecah RMB108.9 bilion, tetapi keuntungan bersih terlaras merosot 42.6% tahun ke tahun kepada RMB6.2 bilion. Perniagaan baharu semakin ketara: EV pintar, AI dan inisiatif lain menyumbang RMB24.9 bilion, manakala platform AIoT menghubungkan kira kira 1.16 bilion peranti.
Diterbitkan olehDisunting dengan GPT-5.6 LunaImej dijana dengan GPT Image 1.5
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How did Xiaomi’s August 18, 2026 second-quarter results demonstrate a turning point beyond its traditional smartphone business, and what do. Article summary: Xiaomi’s Q2 results marked a strategic inflection: it remained a huge smartphone-and-AIoT company, but EVs, AI software, proprietary silicon and robotics were becoming tangible growth platforms rather than distant experi. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fak
Keputusan kewangan Xiaomi yang diumumkan pada 18 Ogos 2026 kelihatan kurang seperti pemulihan keuntungan biasa dan lebih seperti titik perubahan. Telefon pintar serta AIoT masih menjadi asas syarikat, tetapi kenderaan elektrik, perisian AI, cip dan robotik kini mula berubah daripada janji jangka panjang kepada operasi yang boleh diukur. Pada masa yang sama, angka suku ini mengingatkan pelabur supaya kekal berhati-hati: hasil meningkat berbanding suku sebelumnya, namun keuntungan tahunan dan jumlah penghantaran telefon pintar merosot. 18
19
Xiaomi mencatat hasil RMB108.9 bilion pada suku kedua, meningkat 9.9% berbanding suku sebelumnya tetapi turun 6.1% tahun ke tahun. Keuntungan bersih terlaras pula berjumlah RMB6.2 bilion, merosot 42.6% tahun ke tahun, manakala margin kasar kumpulan berada pada 19.8%. 5
18
19
Gabungan angka ini penting. Peningkatan secara suku ke suku menunjukkan operasi Xiaomi mula stabil selepas suku pertama yang mencabar. Namun, kemerosotan hasil dan keuntungan terlaras berbanding tahun lalu membuktikan syarikat itu masih belum kembali kepada pertumbuhan keuntungan yang kukuh. Kos memori dan komponen yang meningkat, selain persaingan industri yang semakin sengit, terus menekan perniagaan teras. 3
5
Segmen tradisional Telefon Pintar × AIoT menjana hasil RMB84.0 bilion dengan margin kasar 20.0%. Sementara itu, segmen EV Pintar, AI dan Inisiatif Baharu Lain menyumbang RMB24.9 bilion pada margin kasar 19.2% — kira-kira 23% daripada hasil kumpulan. 3
18
19
Daripada jumlah itu, kenderaan elektrik menyumbang kira-kira RMB23.9 bilion. Bakinya termasuk aktiviti berkaitan AI dan perniagaan automotif lain. 6
11
12 Ini bermakna EV bukan lagi sekadar projek percubaan, walaupun ia masih belum menjadi enjin keuntungan yang matang. Segmen EV pintar dan inovasi AI tersebut mencatat kerugian operasi RMB2.6 bilion pada suku berkenaan, menurut laporan keputusan kewangan.
5
Perubahan ini menunjukkan campuran hasil Xiaomi sedang berkembang. Syarikat itu menggunakan asas elektronik pengguna yang besar untuk membina kategori perkakasan kedua, manakala AI dan perisian berperanan menghubungkan produk-produk tersebut — bukan berdiri sebagai perniagaan yang terasing.
Xiaomi menghantar 31.2 juta telefon pintar pada suku ini dan mengekalkan kedudukan dalam kelompok tiga teratas dunia untuk suku ke-24 berturut-turut. 8
10 Kedudukan itu memberikan Xiaomi rangkaian pengedaran global yang kukuh serta pangkalan pengguna besar untuk menjual perkhidmatan dan produk berhubung.
Namun, trend jumlah penghantaran menjadi amaran serius. Penghantaran telefon pintar jatuh 26.5% tahun ke tahun, walaupun harga jualan purata meningkat ke paras rekod RMB1,351. 5
10 Strategi premiumisasi — menjual lebih banyak model bernilai tinggi dan menggunakan harga untuk meningkatkan hasil purata — membantu mengimbangi permintaan unit yang lebih lemah serta kos memori yang meningkat.
6
10
Strategi ini boleh mempertahankan margin, tetapi bukan pengganti kepada pertumbuhan jumlah jualan yang mampan. Perniagaan telefon Xiaomi perlu membuktikan bahawa ia mampu melindungi margin melalui produk premium sambil kekal kompetitif dalam pasaran telefon pintar yang lebih lembap.
Xiaomi melaporkan kira-kira 1.16 bilion peranti berhubung pada platform AIoT-nya, tidak termasuk telefon pintar dan tablet. Syarikat itu juga mempunyai kira-kira 766.5 juta pengguna aktif bulanan di seluruh dunia. 10
36
Skala ini penting dari sudut strategi kerana Xiaomi sudah mempunyai saluran untuk mengedarkan perisian merentas rumah, telefon, kenderaan dan peranti lain. HyperOS boleh menjadi lapisan operasi, manakala perkhidmatan seperti Super Xiaoai dan MiMo menambah ciri pintar serta fungsi merentas peranti.
Walau bagaimanapun, pangkalan peranti yang besar tidak secara automatik menghasilkan hasil bermargin tinggi. Nilainya bergantung pada sejauh mana Xiaomi mampu menukar kesalinghubungan itu kepada perkhidmatan berulang, kesetiaan pengguna terhadap peranti dan pembelian perkakasan bernilai lebih tinggi. Namun begitu, kedudukan ini tetap lebih kukuh berbanding membina ekosistem AI dari titik kosong.
Strategi AI Xiaomi semakin rapat dengan sistem operasi dan ekosistem perkakasannya. Syarikat itu terus memperhalus model asas MiMo, termasuk mod V2.5 UltraSpeed yang direka untuk mempercepatkan proses inferens pada GPU serba guna. MiMo-V2.5 juga mencatat penggunaan ketara di platform pembangun. 9
12
Xiaomi HyperOS 4 Beta mengintegrasikan MiMo dan membawa beberapa perubahan kepada sistem HyperCore, termasuk anggaran beban kerja serta pramuat memori. Super Xiaoai 2.0 pula direka untuk memperbaiki perancangan tugasan, penjanaan kandungan dan penyelarasan antara aplikasi serta peranti. 11
15
19
Matlamat strategiknya jelas: Xiaomi mahu AI berguna bukan hanya dalam telefon, tetapi merentas persekitaran “manusia-kereta-rumah” yang saling berhubung. Syarikat itu turut membincangkan peluasan fungsi berkenaan kepada aplikasi desktop, yang berpotensi menjadikan ekosistemnya lebih luas. Namun, sumber yang tersedia belum membuktikan pelancaran desktop yang matang atau model hasil yang telah teruji. Buat masa ini, kedua-duanya masih menjadi persoalan pelaksanaan, bukan pemacu pendapatan utama.
Xiaomi membelanjakan RMB9.2 bilion untuk penyelidikan dan pembangunan pada suku kedua, meningkat 18.9% tahun ke tahun. Bagi separuh pertama tahun ini, perbelanjaan R&D melebihi RMB18.2 bilion. 9
14
Pelaburan itu menyokong beberapa keutamaan yang saling berkait: model MiMo, HyperOS, cip Xuanjie, teknologi EV dan robotik. Ia juga menjelaskan mengapa keuntungan jangka pendek mungkin ketinggalan berbanding cita-cita strategik syarikat.
Cip Xuanjie O1 yang dibangunkan sendiri oleh Xiaomi dan dilancarkan pada 2025 telah melepasi satu juta penghantaran terkumpul merentas tiga produk akhir, menurut laporan mengenai panggilan keputusan kewangan syarikat. Cip Xuanjie generasi seterusnya juga dijangka menyusul. 1
7
Cip dalaman berpotensi memperbaiki integrasi antara perkakasan, perisian dan ciri AI Xiaomi, selain memberikan syarikat lebih banyak kawalan terhadap sebahagian rantaian bekalannya. Namun, pembangunan cip ialah pelaburan jangka panjang. Angka Q2 lebih wajar dilihat sebagai pilihan Xiaomi untuk membina perbezaan teknologi dan daya tahan masa depan — bukan sebagai pemangkin keuntungan segera.
Xiaomi memperkenalkan Xiaomi-Robotics-U0, yang digambarkan sebagai model asas dunia autoregresif dengan 38 bilion parameter untuk kecerdasan terbenam. 2
33
Syarikat itu juga mempamerkan tugas robot humanoid di kilang automotifnya, termasuk operasi memasukkan nat dengan kadar kejayaan dilaporkan sebanyak 98%. 6
8
9 Demonstrasi ini menarik kerana ia menggabungkan model AI, robot dan persekitaran pembuatan Xiaomi sendiri.
Namun, ia belum boleh dianggap sebagai bukti bahawa Xiaomi sudah memiliki perniagaan robotik berskala besar. Skala komersial, ekonomi operasi dan kebolehulangan penggunaan tersebut masih belum terbukti. Buat masa ini, robotik lebih sesuai dilihat sebagai keupayaan jangka panjang yang boleh memperkukuh cita-cita Xiaomi dalam pembuatan dan AI.
Model baharu Xiaomi boleh diringkaskan melalui empat lapisan yang saling berkaitan:
Ini ialah perniagaan yang jauh lebih bercita-cita tinggi daripada sekadar pembuat telefon yang menambah beberapa gajet bersebelahan. Xiaomi sedang cuba menjana pendapatan daripada platform berhubung yang merangkumi elektronik pengguna, kenderaan dan AI. Kedudukan tiga teratas dalam pasaran telefon pintar serta pangkalan peranti yang besar menyediakan saluran pengedaran; pelaburan baharu pula membuka potensi pertumbuhan.
Ketidakpastian utama ialah keuntungan. AI, cip, EV dan robotik memerlukan perbelanjaan berterusan sebelum pulangan dapat dilihat. Kos komponen telefon pintar kekal tinggi, permintaan telefon lemah dan kemerosotan jumlah penghantaran mendedahkan had strategi premiumisasi semata-mata. 5
6
9
14
Kesimpulan paling seimbang ialah Xiaomi mempunyai prospek yang membina, tetapi masih perlu dinilai dengan berhati-hati. Syarikat itu sudah memiliki platform pertumbuhan baharu yang munasabah serta ekosistem yang berbeza daripada pesaing. Namun, keputusan Q2 2026 belum membuktikan bahawa semua platform tersebut sudah menjadi perniagaan yang kukuh dan bermargin tinggi. Fasa seterusnya bergantung pada keupayaan Xiaomi menukar demonstrasi teknologi dan pertumbuhan hasil kepada keuntungan berulang, sambil mengekalkan skala perniagaan telefon pintarnya.
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Hasil Xiaomi pada Q2 2026 mencecah RMB108.9 bilion, tetapi keuntungan bersih terlaras merosot 42.6% tahun ke tahun kepada RMB6.2 bilion.
Hasil Xiaomi pada Q2 2026 mencecah RMB108.9 bilion, tetapi keuntungan bersih terlaras merosot 42.6% tahun ke tahun kepada RMB6.2 bilion. Perniagaan baharu semakin ketara: EV pintar, AI dan inisiatif lain menyumbang RMB24.9 bilion, manakala platform AIoT menghubungkan kira kira 1.16 bilion peranti.
Ujian terbesar Xiaomi ialah pelaksanaan — syarikat perlu menukar EV, MiMo AI, HyperOS dan cip milik sendiri menjadi perniagaan yang mampan serta menguntungkan, sambil mempertahankan perniagaan telefon yang berdepan pe...
Hasil Xiaomi pada Q2 2026 mencecah RMB108.9 bilion, tetapi keuntungan bersih terlaras merosot 42.6% tahun ke tahun kepada RMB6.2 bilion. Perniagaan baharu semakin ketara: EV pintar, AI dan inisiatif lain menyumbang RMB24.9 bilion, manakala platform AIoT menghubungkan kira kira 1.16 bilion peranti.
Diterbitkan olehDisunting dengan GPT-5.6 LunaImej dijana dengan GPT Image 1.5
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How did Xiaomi’s August 18, 2026 second-quarter results demonstrate a turning point beyond its traditional smartphone business, and what do. Article summary: Xiaomi’s Q2 results marked a strategic inflection: it remained a huge smartphone-and-AIoT company, but EVs, AI software, proprietary silicon and robotics were becoming tangible growth platforms rather than distant experi. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fak
Keputusan kewangan Xiaomi yang diumumkan pada 18 Ogos 2026 kelihatan kurang seperti pemulihan keuntungan biasa dan lebih seperti titik perubahan. Telefon pintar serta AIoT masih menjadi asas syarikat, tetapi kenderaan elektrik, perisian AI, cip dan robotik kini mula berubah daripada janji jangka panjang kepada operasi yang boleh diukur. Pada masa yang sama, angka suku ini mengingatkan pelabur supaya kekal berhati-hati: hasil meningkat berbanding suku sebelumnya, namun keuntungan tahunan dan jumlah penghantaran telefon pintar merosot. 18
19
Xiaomi mencatat hasil RMB108.9 bilion pada suku kedua, meningkat 9.9% berbanding suku sebelumnya tetapi turun 6.1% tahun ke tahun. Keuntungan bersih terlaras pula berjumlah RMB6.2 bilion, merosot 42.6% tahun ke tahun, manakala margin kasar kumpulan berada pada 19.8%. 5
18
19
Gabungan angka ini penting. Peningkatan secara suku ke suku menunjukkan operasi Xiaomi mula stabil selepas suku pertama yang mencabar. Namun, kemerosotan hasil dan keuntungan terlaras berbanding tahun lalu membuktikan syarikat itu masih belum kembali kepada pertumbuhan keuntungan yang kukuh. Kos memori dan komponen yang meningkat, selain persaingan industri yang semakin sengit, terus menekan perniagaan teras. 3
5
Segmen tradisional Telefon Pintar × AIoT menjana hasil RMB84.0 bilion dengan margin kasar 20.0%. Sementara itu, segmen EV Pintar, AI dan Inisiatif Baharu Lain menyumbang RMB24.9 bilion pada margin kasar 19.2% — kira-kira 23% daripada hasil kumpulan. 3
18
19
Daripada jumlah itu, kenderaan elektrik menyumbang kira-kira RMB23.9 bilion. Bakinya termasuk aktiviti berkaitan AI dan perniagaan automotif lain. 6
11
12 Ini bermakna EV bukan lagi sekadar projek percubaan, walaupun ia masih belum menjadi enjin keuntungan yang matang. Segmen EV pintar dan inovasi AI tersebut mencatat kerugian operasi RMB2.6 bilion pada suku berkenaan, menurut laporan keputusan kewangan.
5
Perubahan ini menunjukkan campuran hasil Xiaomi sedang berkembang. Syarikat itu menggunakan asas elektronik pengguna yang besar untuk membina kategori perkakasan kedua, manakala AI dan perisian berperanan menghubungkan produk-produk tersebut — bukan berdiri sebagai perniagaan yang terasing.
Xiaomi menghantar 31.2 juta telefon pintar pada suku ini dan mengekalkan kedudukan dalam kelompok tiga teratas dunia untuk suku ke-24 berturut-turut. 8
10 Kedudukan itu memberikan Xiaomi rangkaian pengedaran global yang kukuh serta pangkalan pengguna besar untuk menjual perkhidmatan dan produk berhubung.
Namun, trend jumlah penghantaran menjadi amaran serius. Penghantaran telefon pintar jatuh 26.5% tahun ke tahun, walaupun harga jualan purata meningkat ke paras rekod RMB1,351. 5
10 Strategi premiumisasi — menjual lebih banyak model bernilai tinggi dan menggunakan harga untuk meningkatkan hasil purata — membantu mengimbangi permintaan unit yang lebih lemah serta kos memori yang meningkat.
6
10
Strategi ini boleh mempertahankan margin, tetapi bukan pengganti kepada pertumbuhan jumlah jualan yang mampan. Perniagaan telefon Xiaomi perlu membuktikan bahawa ia mampu melindungi margin melalui produk premium sambil kekal kompetitif dalam pasaran telefon pintar yang lebih lembap.
Xiaomi melaporkan kira-kira 1.16 bilion peranti berhubung pada platform AIoT-nya, tidak termasuk telefon pintar dan tablet. Syarikat itu juga mempunyai kira-kira 766.5 juta pengguna aktif bulanan di seluruh dunia. 10
36
Skala ini penting dari sudut strategi kerana Xiaomi sudah mempunyai saluran untuk mengedarkan perisian merentas rumah, telefon, kenderaan dan peranti lain. HyperOS boleh menjadi lapisan operasi, manakala perkhidmatan seperti Super Xiaoai dan MiMo menambah ciri pintar serta fungsi merentas peranti.
Walau bagaimanapun, pangkalan peranti yang besar tidak secara automatik menghasilkan hasil bermargin tinggi. Nilainya bergantung pada sejauh mana Xiaomi mampu menukar kesalinghubungan itu kepada perkhidmatan berulang, kesetiaan pengguna terhadap peranti dan pembelian perkakasan bernilai lebih tinggi. Namun begitu, kedudukan ini tetap lebih kukuh berbanding membina ekosistem AI dari titik kosong.
Strategi AI Xiaomi semakin rapat dengan sistem operasi dan ekosistem perkakasannya. Syarikat itu terus memperhalus model asas MiMo, termasuk mod V2.5 UltraSpeed yang direka untuk mempercepatkan proses inferens pada GPU serba guna. MiMo-V2.5 juga mencatat penggunaan ketara di platform pembangun. 9
12
Xiaomi HyperOS 4 Beta mengintegrasikan MiMo dan membawa beberapa perubahan kepada sistem HyperCore, termasuk anggaran beban kerja serta pramuat memori. Super Xiaoai 2.0 pula direka untuk memperbaiki perancangan tugasan, penjanaan kandungan dan penyelarasan antara aplikasi serta peranti. 11
15
19
Matlamat strategiknya jelas: Xiaomi mahu AI berguna bukan hanya dalam telefon, tetapi merentas persekitaran “manusia-kereta-rumah” yang saling berhubung. Syarikat itu turut membincangkan peluasan fungsi berkenaan kepada aplikasi desktop, yang berpotensi menjadikan ekosistemnya lebih luas. Namun, sumber yang tersedia belum membuktikan pelancaran desktop yang matang atau model hasil yang telah teruji. Buat masa ini, kedua-duanya masih menjadi persoalan pelaksanaan, bukan pemacu pendapatan utama.
Xiaomi membelanjakan RMB9.2 bilion untuk penyelidikan dan pembangunan pada suku kedua, meningkat 18.9% tahun ke tahun. Bagi separuh pertama tahun ini, perbelanjaan R&D melebihi RMB18.2 bilion. 9
14
Pelaburan itu menyokong beberapa keutamaan yang saling berkait: model MiMo, HyperOS, cip Xuanjie, teknologi EV dan robotik. Ia juga menjelaskan mengapa keuntungan jangka pendek mungkin ketinggalan berbanding cita-cita strategik syarikat.
Cip Xuanjie O1 yang dibangunkan sendiri oleh Xiaomi dan dilancarkan pada 2025 telah melepasi satu juta penghantaran terkumpul merentas tiga produk akhir, menurut laporan mengenai panggilan keputusan kewangan syarikat. Cip Xuanjie generasi seterusnya juga dijangka menyusul. 1
7
Cip dalaman berpotensi memperbaiki integrasi antara perkakasan, perisian dan ciri AI Xiaomi, selain memberikan syarikat lebih banyak kawalan terhadap sebahagian rantaian bekalannya. Namun, pembangunan cip ialah pelaburan jangka panjang. Angka Q2 lebih wajar dilihat sebagai pilihan Xiaomi untuk membina perbezaan teknologi dan daya tahan masa depan — bukan sebagai pemangkin keuntungan segera.
Xiaomi memperkenalkan Xiaomi-Robotics-U0, yang digambarkan sebagai model asas dunia autoregresif dengan 38 bilion parameter untuk kecerdasan terbenam. 2
33
Syarikat itu juga mempamerkan tugas robot humanoid di kilang automotifnya, termasuk operasi memasukkan nat dengan kadar kejayaan dilaporkan sebanyak 98%. 6
8
9 Demonstrasi ini menarik kerana ia menggabungkan model AI, robot dan persekitaran pembuatan Xiaomi sendiri.
Namun, ia belum boleh dianggap sebagai bukti bahawa Xiaomi sudah memiliki perniagaan robotik berskala besar. Skala komersial, ekonomi operasi dan kebolehulangan penggunaan tersebut masih belum terbukti. Buat masa ini, robotik lebih sesuai dilihat sebagai keupayaan jangka panjang yang boleh memperkukuh cita-cita Xiaomi dalam pembuatan dan AI.
Model baharu Xiaomi boleh diringkaskan melalui empat lapisan yang saling berkaitan:
Ini ialah perniagaan yang jauh lebih bercita-cita tinggi daripada sekadar pembuat telefon yang menambah beberapa gajet bersebelahan. Xiaomi sedang cuba menjana pendapatan daripada platform berhubung yang merangkumi elektronik pengguna, kenderaan dan AI. Kedudukan tiga teratas dalam pasaran telefon pintar serta pangkalan peranti yang besar menyediakan saluran pengedaran; pelaburan baharu pula membuka potensi pertumbuhan.
Ketidakpastian utama ialah keuntungan. AI, cip, EV dan robotik memerlukan perbelanjaan berterusan sebelum pulangan dapat dilihat. Kos komponen telefon pintar kekal tinggi, permintaan telefon lemah dan kemerosotan jumlah penghantaran mendedahkan had strategi premiumisasi semata-mata. 5
6
9
14
Kesimpulan paling seimbang ialah Xiaomi mempunyai prospek yang membina, tetapi masih perlu dinilai dengan berhati-hati. Syarikat itu sudah memiliki platform pertumbuhan baharu yang munasabah serta ekosistem yang berbeza daripada pesaing. Namun, keputusan Q2 2026 belum membuktikan bahawa semua platform tersebut sudah menjadi perniagaan yang kukuh dan bermargin tinggi. Fasa seterusnya bergantung pada keupayaan Xiaomi menukar demonstrasi teknologi dan pertumbuhan hasil kepada keuntungan berulang, sambil mengekalkan skala perniagaan telefon pintarnya.
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
Hasil Xiaomi pada Q2 2026 mencecah RMB108.9 bilion, tetapi keuntungan bersih terlaras merosot 42.6% tahun ke tahun kepada RMB6.2 bilion.
Hasil Xiaomi pada Q2 2026 mencecah RMB108.9 bilion, tetapi keuntungan bersih terlaras merosot 42.6% tahun ke tahun kepada RMB6.2 bilion. Perniagaan baharu semakin ketara: EV pintar, AI dan inisiatif lain menyumbang RMB24.9 bilion, manakala platform AIoT menghubungkan kira kira 1.16 bilion peranti.
Ujian terbesar Xiaomi ialah pelaksanaan — syarikat perlu menukar EV, MiMo AI, HyperOS dan cip milik sendiri menjadi perniagaan yang mampan serta menguntungkan, sambil mempertahankan perniagaan telefon yang berdepan pe...